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新產(chǎn)品導入-NPI實(shí)務(wù)特訓
課程編號：13314 課程人氣：1358
課程價(jià)格：￥3500 課程時(shí)長(cháng)：2天
2015.5.29
公司與新產(chǎn)品項目有關(guān)的部門(mén)及成員，項目(NPI)經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，公司技術(shù)系統的中高層管理者，各相關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理，質(zhì)量部經(jīng)理，質(zhì)量總監。
【培訓收益】
解讀NPI(新產(chǎn)品導入)的行業(yè)背景、團隊建設，溝通渠道建設與沖突處理、NPI的產(chǎn)品策劃與計劃.....
1.NPI的概念由來(lái)
2.NPI與OEM/ODM業(yè)務(wù)關(guān)系
3.NPI的產(chǎn)品界定
4.NPI只涉及新產(chǎn)品嗎?(它的本質(zhì))
5.電子行業(yè)和汽車(chē)行業(yè)以及其他行業(yè)的新產(chǎn)品導入差異
6.NPI過(guò)程的關(guān)鍵概念
7.NPI過(guò)程中的關(guān)鍵行為
8.NPI幾大關(guān)鍵元素---團隊，產(chǎn)品策劃，時(shí)間節點(diǎn),技術(shù)路徑，供應策劃，質(zhì)量控制，風(fēng)險控制
9.實(shí)際企業(yè)案例
第二部分 團隊建設，溝通渠道建設與沖突處理
1.NPI經(jīng)理的角色
2.公司如何從組織上來(lái)設置NPI機制
3.跨部門(mén)項目團隊建設(關(guān)鍵在于整體建設)
4.NPI經(jīng)理如何處理與部門(mén)經(jīng)理間的關(guān)系
5.NPI的沖突與災難大觀(guān)(錯誤的認知導致的后果)
6.項目團隊沖突產(chǎn)生的機理
7.項目團隊成員行為分析
8.“沖突”與“災難”的防止
9.沖突的解決--授權機制\上訴機制與開(kāi)門(mén)策略
10.沖突的解決—資源分配技巧
11.實(shí)際公司案例
第三部分 NPI的產(chǎn)品策劃與計劃
1.新產(chǎn)品的內外部溝通
2.新產(chǎn)品溝通的內容
3.客戶(hù)質(zhì)量需求分析
4.產(chǎn)品系統分析
5.制造可行性分析
6.同步工程與公司總體項目路徑規劃
7.階段輸入輸出定義
8.網(wǎng)絡(luò )計劃和甘特圖的簡(jiǎn)潔應用
9.關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)控制與責任規定
10.實(shí)際企業(yè)案例及演練
第四部分 NPI的質(zhì)量保證路徑
1.質(zhì)量人員究竟在新產(chǎn)品項目中扮演什么角色?
2.質(zhì)量人員在新產(chǎn)品誕生過(guò)程的角色
3.質(zhì)量人員究竟應該怎樣介入整個(gè)NPI周期
4.質(zhì)量人員手中的關(guān)鍵節點(diǎn)
5.關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)控制與責任規定
6.新產(chǎn)品質(zhì)量計劃
7.產(chǎn)品與工藝間的承接
8.質(zhì)量驗證與確認應如何進(jìn)行？
9.PPAP與FAR的跟進(jìn)
10.當出現前期質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候如何處理？
11.實(shí)際企業(yè)案例及演練
第五部分 NPI技術(shù)路徑
1.design rule的明確與橫向溝通
2.產(chǎn)品特性分析與功能界面分析
3.功能與特性的傳遞關(guān)系
4.產(chǎn)品特性分類(lèi)
5.特性激發(fā)—驅動(dòng)力與應力
6.功能分解
7.零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間的性能界面分析
8.產(chǎn)品界面圖與媒介分析
9.界面沖突與傳遞風(fēng)險識別—界面分析法
10.特性識別策略
11.實(shí)際企業(yè)案例及演練
第六部分 產(chǎn)品前期試驗(本部分內容非?？焖賹?shí)用)
1.新產(chǎn)品項目包括的各類(lèi)試驗綜述
2.打破傳統--快速與新型的產(chǎn)品或零部件定型試驗思路
3.性能試驗與選型試驗策略
4.物料試驗方法—結合樣本確認技術(shù)和產(chǎn)品審核
5.產(chǎn)品可靠性定義與構成
6.對零件進(jìn)行前期可靠性風(fēng)險預計的方法
7.可靠性模型法
8.在成本和周期受限的條件下,分析可靠性的方法
9.對于預計到的可靠性風(fēng)險如何防范
10.包含實(shí)例內容
第七部分 從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到工藝開(kāi)發(fā)和工藝驗證
1.工藝開(kāi)發(fā)和工藝設置要包括的內容
2.過(guò)程三劍客的有效性(從流程圖,FMEA,控制計劃到作業(yè)指導書(shū)的內在對應關(guān)系)
3.關(guān)鍵控制點(diǎn)與特殊過(guò)程
4.防錯、探測度與過(guò)濾能力
5.檢驗站設置
6.轉機換型監控的重要性
7.兩級過(guò)程整備狀態(tài)
8.工藝水平評價(jià)技術(shù)
9.FTQ(FIRST TIME QUALITY)風(fēng)險點(diǎn)分析
10.過(guò)程固有質(zhì)量風(fēng)險水平預測
11.測量系統審核與過(guò)濾能力評估
12.包含實(shí)例內容
第八部分 項目風(fēng)險分析工具
1.風(fēng)險控制概述
2.風(fēng)險控制循環(huán)
3.新產(chǎn)品導入風(fēng)險分析
4.FMEA的重點(diǎn)與普遍的誤區
5.以往風(fēng)險分析工具的缺陷(FMEA和FMECA的使用限制)
6.如何正確使用FMEA
7.失效與缺陷的差別與規律
8.零件固有風(fēng)險分析—層次分析法
9.質(zhì)量風(fēng)險傳遞規律
10.產(chǎn)品實(shí)際分析
第九部分 NPI原料供應策劃
1.新產(chǎn)品項目物料需求分析
2.什么是DFSC—產(chǎn)品供應關(guān)系前期規劃
3.關(guān)鍵物料與關(guān)鍵供應商定義
4.供應能力需求模型
5.二方供應能力驗證的開(kāi)展
6.實(shí)際企業(yè)案例及演練
第十部分 如何縮短項目周期和判定量產(chǎn)放行條件
1.建立和優(yōu)化項目平臺
2.精簡(jiǎn)項目周期所必需的要素
3.試產(chǎn)報告要包含的內容
4.試產(chǎn)問(wèn)題的分析與解決
5.LRR量產(chǎn)放行條件
6.量產(chǎn)放行時(shí)的風(fēng)險控制手段
7.實(shí)際企業(yè)案例
8.課程總結
工作經(jīng)歷：16 年汽車(chē)/電子行業(yè)工作經(jīng)驗，先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔任過(guò)研發(fā)工程/項目/質(zhì)量/供應鏈管理等方面的中高級管理職位，在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發(fā)明專(zhuān)利曾獲國家獎項，在綜合運用可靠性風(fēng)險分析，缺陷分析，DOE試驗設計來(lái)達到產(chǎn)品和零部件高要求方面有獨到的研究，開(kāi)發(fā)有獨特實(shí)用的產(chǎn)品可靠性與質(zhì)量風(fēng)險分析方法，尤其注重制造公司里的可操作性，出身于制造現場(chǎng)，服務(wù)于制造現場(chǎng)。
輔導過(guò)的典型企業(yè)：海爾，中國重型汽車(chē)集團卡車(chē)公司，中國重型汽車(chē)集團商用車(chē)公司，北方重工集團，珠海飛利浦小家電，聯(lián)想移動(dòng)，美資怡得樂(lè )醫療器械，美銳電子科技，北京松下電子元器件，Intel北京公司經(jīng)銷(xiāo)商群體，西門(mén)子中國總部及各事業(yè)部，美的制冷，格力電器，深圳華為，格蘭仕，KMC鏈業(yè)，泰科電子，航盛汽車(chē)電子，南車(chē)株機，南車(chē)時(shí)代,CROSS筆業(yè),廣東發(fā)展銀行,北京九城科技, 重慶力帆摩托,聯(lián)想移動(dòng)，信利集團，林洋新能源，深圳航盛電子，邁柯維醫療設備，延峰彼歐，中航商發(fā)，比亞迪集團，柳州五菱，神州數碼，許繼電器，北京沃奇數據，蘇爾壽泵業(yè)，深圳艾默生，美銳電子科技，德賽電池，立帆摩托，東菱電器集團，東芝復印機，深圳ITT，東莞柯尼卡/美能達，深圳三洋電機，延峰偉世通，深圳同洲電子，深圳金寶通電子等。
授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調學(xué)員參與。
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制造業(yè)新產(chǎn)品導入與NPI實(shí)務(wù)
開(kāi)課時(shí)間：2025-08-22 — 2025-08-23
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分 制造業(yè)中新產(chǎn)品項目管理的發(fā)展與定位 1、項目管理的共有特征 2、新產(chǎn)品導入項目伴隨市場(chǎng)環(huán)境的變化 3、現今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項目表現形式 4、NPI型項目的定義和界定 5、NPI的幾種不同的過(guò)程類(lèi)型 6、NPI過(guò)程的關(guān)鍵概念 7、NPI過(guò)程中的關(guān)鍵行為 8、項目流程與..
人氣：436
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市場(chǎng)驅動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項目管理
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述1、 企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、 研發(fā)管理體系框架和思想3、 業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
1.概述: 新產(chǎn)品界定•為什么很多產(chǎn)品一上市就夭折•新產(chǎn)品界定•新產(chǎn)品給企業(yè)帶來(lái)了什么•全球新產(chǎn)品戰爭的趨勢2.成功上市的關(guān)鍵•什么是造就了成功者•能夠帶給消費者好處的卓越產(chǎn)品•以市場(chǎng)為導向開(kāi)發(fā)..
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【決行會(huì )】共享課 （新產(chǎn)品-新模式-新市場(chǎng)）
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
【課程背景】企業(yè)的平庸與偉大不在于是否擁有夢(mèng)想，而在于能否實(shí)現它！企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)管理，都只為在不同的成長(cháng)階段實(shí)現既定的目標，到達夢(mèng)想彼岸。目標與現實(shí)的差距，既是企業(yè)創(chuàng )造輝煌的動(dòng)力，也可能因為錯誤偏差，化為可怕“殺手”。阻礙目標達成的四大殺手“不..
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2018年5月11—13日工業(yè)品牌新產(chǎn)品市場(chǎng)規劃與推廣傳播策略-中高層管理者
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
課程時(shí)間2018年5月11日-13日2018年10月12日-14日課程大綱：課程主題1：新產(chǎn)品品牌規劃與優(yōu)勢提煉一.新產(chǎn)品上市的根基與流程1.新產(chǎn)品上市的背景2.新產(chǎn)品上市的構想與流程3.常規新產(chǎn)品上市失敗的原因4.新產(chǎn)品類(lèi)型：1）完全創(chuàng )新的新..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一模塊：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程概念1. 產(chǎn)品與樣品的區別2. 什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的思路4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程在公司流程中的位置第二模塊：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結構化流程1. 為什么把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結構化2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）3. 產(chǎn)..
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