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    服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)利潤價(jià)值鏈

    課程編號:13188   課程人氣:1579

    課程價(jià)格:¥6500  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:客戶(hù)服務(wù) 

    授課講師:宮同昌

    課程安排:

           2014.10.25 上海



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
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    【培訓對象】
    服務(wù)行業(yè)(銀行、物流行業(yè)、電信行業(yè)、美容、醫療等)的服務(wù)部經(jīng)理、客戶(hù)服務(wù)部主管、客服運營(yíng)經(jīng)理、董事長(cháng)、總經(jīng)理等中高層管理者

    【培訓收益】
    本課程建立了全新的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰略框架,課程各章的內容都圍繞一個(gè)嶄新的框架結構展開(kāi),目的是創(chuàng )建強調服務(wù)供應商和消費者之間價(jià)值交換的有效服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略。并就營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中客戶(hù)對服務(wù)價(jià)值的感受和傳遞進(jìn)行了詳細討論。 1.從服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)產(chǎn)品和顧客三個(gè)方面建立全新的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰略分析框架。 2.系統闡述了服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)涉及的各個(gè)方面及服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的操作精髓,制定服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)計劃,保證經(jīng)營(yíng)決策的先進(jìn)性和對客戶(hù)的強大吸引力。 3.服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中客戶(hù)對服務(wù)價(jià)值的感受和傳遞進(jìn)行詳細討論分析。培養優(yōu)秀的服務(wù)團隊,有效管理員工,贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。 4.掌握服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的技能提升方法,實(shí)現可盈利的服務(wù)戰略。如何根據企業(yè)所處內外環(huán)境的具體情況,制定個(gè)性化的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略 5.建立卓越的企業(yè)商業(yè)信譽(yù),打造優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌,獲得行業(yè)領(lǐng)導地位。制定客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略,獲取更多新客戶(hù)的青睞

    第一部分 了解服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)產(chǎn)品和顧客
    第一章 服務(wù)經(jīng)濟中的營(yíng)銷(xiāo)新視點(diǎn)
    1.  為何要研究服務(wù)
    2. 服務(wù)帶來(lái)了顯著(zhù)的營(yíng)銷(xiāo)挑戰
    3. 服務(wù)業(yè)需要拓展的營(yíng)銷(xiāo)組合
    第二章 服務(wù)接觸中的顧客行為
    1. 不同的服務(wù)對顧客行為的影響
    2. 顧客決策:服務(wù)消費的三階段模型
    購買(mǎi)前階段
    服務(wù)接觸階段
    服務(wù)后階段 

     
     
    第二部分 建立服務(wù)模型
    第一章 建立服務(wù)理念:核心與附加性要素
    1. 設計并創(chuàng )造服務(wù)產(chǎn)品
    2. 設計并創(chuàng )造服務(wù)品牌
    3. 開(kāi)發(fā)新服務(wù)
    第二章 服務(wù)產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道:實(shí)體和電子渠道
    1. 在服務(wù)環(huán)境下的分銷(xiāo)
    2. 確定聯(lián)系的類(lèi)型:選擇服務(wù)傳遞的模式
    3. 決定服務(wù)傳遞的地點(diǎn)和時(shí)間
    4. 在虛擬空間里傳遞服務(wù)
    5. 在大型國內市場(chǎng)上分銷(xiāo)所面臨的挑戰
    第三章 服務(wù)的商業(yè)模式:定價(jià)與收益管理
    1. 有效定價(jià)是獲得財務(wù)成功的關(guān)鍵
    2. 定價(jià)戰略倚三足而立
    3. 收益管理:什么是收益管理?如何進(jìn)行收益管理
    4. 服務(wù)定價(jià)的道德問(wèn)題
    5. 執行服務(wù)定價(jià)策略
    第四章 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中的溝通:教育顧客與宣傳價(jià)值主張
    1. 營(yíng)銷(xiāo)溝通的作用
    2. 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)溝通既面臨挑戰也面臨機遇
    3. 設立服務(wù)溝通的目標
    4. 營(yíng)銷(xiāo)溝通組合
    5. 企業(yè)形象設計的作用
    第五章 在競爭性市場(chǎng)中尋求服務(wù)定位
    1. 聚焦是獲得競爭優(yōu)勢的基礎
    2. 市場(chǎng)細分構成聚焦策略的基礎
    3. 定位能夠區分品牌與其競爭者
    4. 內部、市場(chǎng)和競爭者分析
    5. 采用定位圖來(lái)規劃競爭戰略
    6. 改變競爭性定位
     
     
    第三部分 服務(wù)接觸管理
    第一章 服務(wù)流程的設計與管理
    1. 規劃服務(wù)藍圖:創(chuàng )造有價(jià)值的經(jīng)歷和高產(chǎn)的服務(wù)
    2. 服務(wù)流程的重新設計
    3. 顧客——合作生產(chǎn)者
    4. 顧客的錯誤行為會(huì )破壞服務(wù)流程
    第二章 平衡需求和生產(chǎn)能力
    1. 需求的波動(dòng)會(huì )威脅到服務(wù)生產(chǎn)力
    2. 很多服務(wù)機構的生產(chǎn)能力是固定的
    3. 需求的模式及其決定因素
    4. 可以控制需求量
    5. 通過(guò)排隊和預訂掌握需求量
    6. 縮減等侯時(shí)間的感覺(jué)
    7. 制定一個(gè)有效的預訂系統
    第三章 營(yíng)造服務(wù)環(huán)境  
    1. 服務(wù)環(huán)境的目的是什么
    2. 了解顧客對服務(wù)環(huán)境的反應
    3. 服務(wù)環(huán)境的維度
    4. 從整體上進(jìn)行設計
    第四章 有效管理員工,贏(yíng)得服務(wù)優(yōu)勢
    1. 服務(wù)人員至關(guān)重要
    2. 前臺是一項艱難、辛苦的工作
    3. 失敗圈、平庸圈和成功圈
    4. 人力資源管理之道
    5. 服務(wù)領(lǐng)導與文化
     

    第四部分 實(shí)施可盈利的服務(wù)戰略
    第一章 管理關(guān)系與建立忠誠
    1. 探究顧客忠誠
    2. 了解顧客——公司關(guān)系
    3. 忠誠輪盤(pán)
    4. 建立顧客忠誠的基礎
    5. 創(chuàng )造忠誠關(guān)系
    6. 減少顧客背叛的策略
    第二章 實(shí)現服務(wù)補救,獲得顧客反饋
    1. 顧客投訴行為
    2. 顧客對有效的服務(wù)補救的反應
    3. 有效的服務(wù)補救系統的原則
    4. 服務(wù)保證
    5. 從顧客反饋中學(xué)習
    第三章 提高服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)率
    1. 整合服務(wù)質(zhì)量戰略與生產(chǎn)率戰略
    2. 什么是服務(wù)質(zhì)量
    3. 差距模型——識別與糾正服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題的認知工具
    4. 衡量與提高服務(wù)質(zhì)量
    5. 提高服務(wù)生產(chǎn)率
    6. 附錄提高生產(chǎn)率和質(zhì)量、流程標準化的系統方法
    第四章 為變革管理和服務(wù)領(lǐng)導力作準備
    1. 有效的營(yíng)銷(xiāo)是價(jià)值創(chuàng )造的核心
    2. 整合營(yíng)銷(xiāo)、運營(yíng)與人力資源
    3. 打造領(lǐng)先的服務(wù)組織
    4. 尋求人力領(lǐng)先地位
    5. 對變革進(jìn)行管理
    。
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