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    企業(yè)軟實(shí)力致勝戰略(第二期)

    課程編號:12131   課程人氣:2861

    課程價(jià)格:¥1988  課程時(shí)長(cháng):1天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:戰略管理 

    授課講師:陶文鈞

    課程安排:

           2014.2.19 上海



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    公司高管即董事長(cháng),總裁,總經(jīng)理,副總,總監等

    【培訓收益】
    管理無(wú)對錯,只分“有效”和“無(wú)效”。本課程將為你揭示管理的真諦,讓你拋棄那些所謂的權威和真理,從人的本性出發(fā),從生活出發(fā),思考管理的本質(zhì),領(lǐng)略管理的真諦,獲取管理的精要,修煉管理的智慧,帶你輕松進(jìn)入“眾妙之門(mén)”,從而執一通萬(wàn),無(wú)理不通。然后,你根據自身和企業(yè)特點(diǎn),尋找到真正適合你和你企業(yè)的管理方式。

    一、 新的競爭局勢
    危機快過(guò)去了?
    危機后的超級競爭
    企業(yè)被誰(shuí)顛覆了?對手到底是誰(shuí)?
    新模式,新技術(shù),新需求,新變化帶來(lái)的企業(yè)洗牌
    行業(yè)的洗牌正在進(jìn)行
    為何中國90%的傳統企業(yè)都將被淘汰
    狼來(lái)了
    跨界打劫的來(lái)了
     
    二、競爭戰略和中國企業(yè)的破局之道
    1、重新審視戰略
    戰略的定義
    從500強榜單看大多中國企業(yè)的現狀和問(wèn)題
    為何說(shuō)大多數企業(yè)缺乏戰略?
    企業(yè)的實(shí)力的構成
    時(shí)代不同了,只用硬的不行了
    硬拼,還有今天的阿里巴巴嗎?
    資金的比拼:當當和京東等
    技術(shù)的比拼:我們如何趕得上500強
    產(chǎn)品的比拼:質(zhì)量好就賣(mài)得好?
     
    2、如何以弱勝強?
    案例:三國蜀國找到根據地
    地區深耕策略:華潤和金威啤酒大戰
    DHL, UPS, FEDEX大戰
    順豐快遞如何崛起
    福田汽車(chē)整合資源
    阿里巴巴免費戰勝EBAY
    從《道德經(jīng)》中學(xué)經(jīng)營(yíng)智慧
     
    3、如何以小博大?
    小投入,大產(chǎn)出:李寧奧運逆襲
    NIKE全球整合資源
    黃太吉煎餅店如何做到月入百萬(wàn)
    用人和薪酬策略:平凡人,不凡事
    木門(mén)廠(chǎng)的成本計算
     
    4、如何以柔克剛?
    蒙牛的進(jìn)攻上海策略
    上海商業(yè)銀行、上海農村商業(yè)銀行怎么突圍
    色彩策略
    小的噴嘴企業(yè)如何競爭?
    上海機場(chǎng)的柔性管理
     
    三、走出危機的轉型升級之道
    1、轉型:從吃硬飯,到吃軟飯
    IBM案例
    APPLE案例
    NIKE案例
    互聯(lián)網(wǎng)思維下的新商業(yè)
    鼠標加水泥戰略OUT了
    2、升級:從硬實(shí)力競爭到軟實(shí)力競爭到不爭
    胖東來(lái)?yè)魯∥譅柆?/div>
    海底撈讓肯德基學(xué)習
    海爾更懂中國客戶(hù)
    錯位經(jīng)營(yíng)
    你的行業(yè)老大有何軟肋?
    理解所在行業(yè)的生態(tài),彌補生態(tài)圈
     
    四、企業(yè)、個(gè)人軟實(shí)力的系統打造
    企業(yè)的軟實(shí)力包括哪些?
    企業(yè)軟實(shí)力的6力模型
    軟實(shí)力如水
    用軟實(shí)力領(lǐng)導
     
     
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