互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理新思維： 企業(yè)軟實(shí)力致勝

【培訓對象】
公司高管即董事長(cháng)，總裁，總經(jīng)理，副總，部門(mén)總監，經(jīng)理等

【培訓收益】
學(xué)會(huì )打造持續增長(cháng)的系統，放大兩種格局，度己度人，打通中西理論實(shí)踐二脈，考察上海尋找戰略新思路

 【管理困境——以下情況您的企業(yè)存在幾條？】
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，帶來(lái)的是經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)管理方式的轉變。但大多企業(yè)還是工業(yè)時(shí)代的從上到下領(lǐng)導方式，金字塔型的層級，重視硬件產(chǎn)品，忙今天的業(yè)務(wù)今年的業(yè)績(jì)。傳統經(jīng)營(yíng)管理思路正在被顛覆。企業(yè)要變革，多年不變的管理思維必須先升級！
金融危機，成本高企，客戶(hù)流失，銷(xiāo)售很難，傳統的管理方式越來(lái)越不起作用了，怎么辦？
拼產(chǎn)品，拼價(jià)格，拼產(chǎn)量，拼人數，拼設備，拼到利如紙??？怎么辦？
隨著(zhù)中國經(jīng)濟的轉型升級，行業(yè)洗牌在即，企業(yè)路在何方？ 
誰(shuí)能在硝煙中嗅到良機，誰(shuí)能在未來(lái)勇立潮頭？ 
公司人才招不進(jìn)、育不好、留不住，老總感嘆人才太少？
企業(yè)總在不斷激勵，但團隊依然沒(méi)有士氣，斗志渙散，團隊激勵的核心是什么？
你的企業(yè)天天開(kāi)會(huì )，問(wèn)題還是解決不完？
老總怎么樣也調動(dòng)不起員工的責任心和行動(dòng)力？員工到底需要什么？
產(chǎn)品利潤越來(lái)越低，如何脫穎而出？
海底撈式的服務(wù)到底能不能學(xué)？
企業(yè)文化該如何深入人心，引導人行呢？
中小企業(yè)能打造品牌嗎？名牌就是品牌嗎？
創(chuàng )新找死，不創(chuàng )新等死，如何把握好度，讓自己的企業(yè)煥然新生？！
天天喊轉型升級，怎么轉？如何升？
資源有限，怎樣妙手空空，左右逢源？
要變革，可是變革不好，勞民傷財，心力耗盡，還可能造成怨聲載道，甚至把企業(yè)引上不歸路。哪些應該改，哪些不應該變？
如何打造企業(yè)持續發(fā)展的源動(dòng)力？

【學(xué)習困境——以下情況您的企業(yè)存在幾條？】

讀過(guò)EMBA, MBA, MINI-MBA, CMBA，MPA，甚至專(zhuān)業(yè)上的博士，為何還是“書(shū)到用時(shí)方恨少”？如何從枯燥的理論到鮮活的運用？
聽(tīng)了很多大師的課，花了每人一萬(wàn)九千八、三萬(wàn)九千八，是否適合我們企業(yè)的情況呢？如何落地呢？大師有空解答嗎？
學(xué)過(guò)了戰略，營(yíng)銷(xiāo)，財務(wù)，人力資源，運營(yíng)管理，行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識，老總們還應學(xué)習什么呢？ 
做過(guò)各種內訓，請過(guò)各路老師，可是您那一萬(wàn)五一天的預算，能請到多好的老師呢？
總是給中層和基層安排培訓，可最需要改變和提高的是高層，（其實(shí)高層不改變，底下很難改變，效率不高，效益較低）推薦什么學(xué)習機會(huì )，HR們想好了嗎？
老總的高度就是企業(yè)的高度，比你事業(yè)大的老總們都在學(xué)習，您還覺(jué)得忙，沒(méi)時(shí)間學(xué)習嗎？
老總們一直在放電，何時(shí)充電呢？電放光了，有沒(méi)有一種“江郎才盡”，腦力透支的感覺(jué)呢? 
為何有的人管理數萬(wàn)人而游刃有余，而有的人管理幾十人卻精疲力竭？
答案在于學(xué)習！有效的學(xué)習。
王石“不務(wù)正業(yè)”，游學(xué)天下，而萬(wàn)科業(yè)績(jì)照樣持續大幅增長(cháng)，你能做到嗎？

為此， 軟實(shí)力總經(jīng)理陶子老師特地開(kāi)發(fā)出此課程，幫助企業(yè)走出困境，突破障礙，贏(yíng)得商戰，以小搏大，以弱勝強！
此課程濃縮了當今世界上最強大、最有效、最具影響力的商業(yè)智慧，比如錢(qián)金教授《藍海戰略Blue Ocean Strategy》，里斯《新定位New Positioning》，特勞特的《二十二條商規 22 Business Rules》理論，杰克韋爾奇《贏(yíng) Winning》，《馬云內部談話(huà)》，彼得德魯克《管理的實(shí)踐 The Practice of Management》，John Tschohl《服務(wù)為王》，維杰?戈文達拉揚《戰略創(chuàng )新者的十大法則Ten Rules for Strategic Innovators》，大前研一《創(chuàng )新者的觀(guān)察》，老子《道德經(jīng)》，《易經(jīng)》等，糅合國內外數十個(gè)最新案例和實(shí)踐，經(jīng)過(guò)陶子老師精心梳理和總結，兩天時(shí)間勝過(guò)自己摸索兩年。

課程體系直指企業(yè)當下問(wèn)題 
拒絕花拳繡腿、天馬行空、嘩眾取寵 
確保實(shí)戰風(fēng)格、實(shí)操技能、實(shí)效結果 
打破傳統觀(guān)念、顛覆權威廢墟 
純粹的西方系統，水土不服； 
純粹的東方智慧，無(wú)法落地； 
而 5+1 核心系統，融貫中西。 
以系統為綱，實(shí)戰為魂。

軟實(shí)力，企業(yè)高管一定要補上的一課！

【軟實(shí)力的授課風(fēng)格和課堂氛圍】
在我們課堂上沒(méi)有所謂大師，沒(méi)有虛假造勢，沒(méi)有狗血沸騰，沒(méi)有特異功能，沒(méi)有傳銷(xiāo)激情，沒(méi)有硬性推銷(xiāo)，沒(méi)有喧囂熱舞，沒(méi)有虛高價(jià)格，沒(méi)有靈性玄乎。沒(méi)有，都沒(méi)有，您所厭惡的一切元素都沒(méi)有！因為，您是有見(jiàn)識，有層次和有品位的人，我們也是。
沒(méi)有沒(méi)上過(guò)大學(xué)的名師，沒(méi)有沒(méi)管過(guò)企業(yè)的大師，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一門(mén)實(shí)踐的科學(xué)，我們軟實(shí)力的老師實(shí)戰和理論結合。
我們的追求是春風(fēng)化雨，潤物無(wú)聲，給客戶(hù)帶來(lái)最大價(jià)值！
我們軟實(shí)力的風(fēng)格是理性又務(wù)實(shí)，高雅有格調，風(fēng)趣而幽默，西方科學(xué)結合東方哲學(xué)，國際化與本土化的融合。
8年來(lái)，我們獨樹(shù)一幟的海派風(fēng)格吸引一大批忠實(shí)客戶(hù)，贏(yíng)得很多人的好評。
物以類(lèi)聚，人以群分。我們等待的就是識貨人、志趣相投者，共同提升軟實(shí)力，傳播正能量，實(shí)現中國夢(mèng)。

【困境破解——硬實(shí)力比拼已近極致，軟實(shí)力競爭剛剛開(kāi)始】
這堂課是軟實(shí)力教練機構具有豐富實(shí)戰經(jīng)驗的專(zhuān)家團隊歷時(shí)8年的集體智慧結晶，涉及互聯(lián)網(wǎng)思維、組織行為學(xué)、心理學(xué)、服務(wù)學(xué)、未來(lái)學(xué)、神經(jīng)語(yǔ)言程式學(xué)、人力資源管理學(xué)、生理學(xué)等眾多領(lǐng)域。
這堂課不是看上去很好，卻不能用的海市蜃樓；這堂課也不是空中樓閣，基礎不行的企業(yè)，照樣實(shí)用；這堂課的每一個(gè)觀(guān)點(diǎn)都直擊本質(zhì)問(wèn)題，這堂課程只為做好一件事：研究軟實(shí)力，讀懂未來(lái)趨勢，提升經(jīng)營(yíng)境界，從而打造企業(yè)持續發(fā)展的源動(dòng)力。
本課程學(xué)習的最大特點(diǎn)：
每位學(xué)員課堂現場(chǎng)產(chǎn)生一套適合你企業(yè)的相應系統，帶回去立即實(shí)施。

【快報名參加此課程，學(xué)員將獲得以下收益】
用全新的眼光看企業(yè)經(jīng)營(yíng)和競爭
洞悉未來(lái)趨勢，學(xué)會(huì )借助“軟勢力”
學(xué)習打造高效團隊秘訣
更強的競爭力
更高的客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度
更少的無(wú)效花費
減少無(wú)用、低效工作
以弱勝強，以小博大
更人性化的管理以“安人”
更順暢的變革過(guò)程
更高的創(chuàng )新成功率

課程大綱：
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必須更新管理思維
經(jīng)濟發(fā)展時(shí)代的變遷
農業(yè)時(shí)代的管理思想
工業(yè)化時(shí)代管理模式的兩大特征
互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的沖擊：小米的案例
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的幾個(gè)特征
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理重點(diǎn)的轉變
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理模式的轉變
倒逼企業(yè)轉型升級
時(shí)代不同了，只用硬的不行了
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)競爭力的構建
企業(yè)的軟實(shí)力和硬實(shí)力
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，軟實(shí)力致勝
從《道德經(jīng)》中學(xué)經(jīng)營(yíng)智慧
企業(yè)的軟實(shí)力包括哪些？
如何以弱勝強，以小博大

企業(yè)軟實(shí)力的6力模型

二、打造六大軟實(shí)力——持續發(fā)展原動(dòng)力
第一力  人才團隊力 
Soft Strength 1: Talent & Team 
“別人有錢(qián)，我有人。”
人才團隊力是企業(yè)軟實(shí)力的驅動(dòng)模塊
向卡內基學(xué)人才管理
非金錢(qián)的軟性激勵怎么做？
擅用獎罰做好團隊管理，持續提升績(jì)效
制造產(chǎn)品之前先制造人才
新時(shí)代呼喚軟實(shí)力領(lǐng)導人

第二力 產(chǎn)品服務(wù)力 
Soft Strength 2: Special Product and Superior Service
產(chǎn)品好就夠了？
產(chǎn)品的價(jià)格戰日益激烈，怎么辦？
IBM做了什么樣的重大變革
時(shí)刻與消費者需求對接
打造企業(yè)的服務(wù)軟實(shí)力

第三力 品牌文化力 
Soft Strength 3: Brand & Culture
中國企業(yè)的品牌軟肋
企業(yè)形象的集中體現是一個(gè)好品牌
品牌不只是廣告
注重品牌商譽(yù)
一夜坍塌的品牌神話(huà)
社會(huì )責任定勝負
走出企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)怪圈
做最優(yōu)秀的企業(yè)公民
打造品牌的終極秘密
企業(yè)文化是一種力量，軟而強大

第四力  溝通整合力 
Soft Strength 4: Communication & Cooperation
企業(yè)內耗：關(guān)系緊張，溝通不暢
在公司內創(chuàng )造和諧的關(guān)系
傾聽(tīng)客戶(hù)，做好市場(chǎng)溝通
與經(jīng)銷(xiāo)商合作共贏(yíng)
維護好公共關(guān)系
把供應商變成 “共贏(yíng)商”
整合資源，才能左右逢源
從競爭到競合

第五力  遠見(jiàn)速變力 
Soft Strength 5: Foresight & Flexibility
競爭的要素改變了
聯(lián)想手機為何火了
執行力是變革成功的保障
遠見(jiàn)：預測未來(lái)趨勢的方法
迅速改變，增強企業(yè)的彈性

第六力  創(chuàng )新守恒力 
Soft Strength 6: Creativity & Consistency
創(chuàng )新才有出路
向三星學(xué)創(chuàng )新
創(chuàng )新不僅只有產(chǎn)品和技術(shù)
新技術(shù)和新商業(yè)模式的力量
創(chuàng )新也要有所為，有所不為

總結：軟硬結合，倍增業(yè)績(jì)，持續發(fā)展 
巧實(shí)力：軟硬結合
硬實(shí)力保生存，軟實(shí)力促發(fā)展

地點(diǎn)：上海
誰(shuí)將受益于此課程 ：公司高管即董事長(cháng)，總裁，總經(jīng)理，副總，部門(mén)總監，經(jīng)理等
每班限額：僅20人精品小班授課研討，照顧到每個(gè)學(xué)員每家企業(yè)個(gè)性化需求，而非大班灌輸沒(méi)有針對性。

高管教練，總裁顧問(wèn)，知名培訓師
企業(yè)軟實(shí)力專(zhuān)家，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家
北京大學(xué)軟實(shí)力課題組專(zhuān)家，教材編寫(xiě)者之一
上海交通大學(xué)、財經(jīng)大學(xué)、同濟大學(xué)、中國人民大學(xué)、英國Stirling大學(xué)中國校區客座教授
美國韋伯斯特Webster大學(xué)MBA，印尼總統的校友
原美國卡內基訓練®公司資深經(jīng)理
10多年跨國企業(yè)服務(wù)、市場(chǎng)和培訓管理經(jīng)驗
專(zhuān)欄作家，多本暢銷(xiāo)書(shū)作者
中國員工職業(yè)化培訓20強講師
國際認證心理咨詢(xún)師，既懂心理，又懂管理
國內少數可中英文雙語(yǔ)授課的

• 爆品戰略：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌營(yíng)銷(xiāo)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：爆品打造的定海神針——打造爆品的超級導航系統1. 什么是爆品打造的底層邏輯2. 爆品底層邏輯的三大價(jià)值2.1一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大\做不快\利潤微薄2.2一個(gè)圖形頓悟，為什么定位等各種營(yíng)銷(xiāo)理論，都沒(méi)能解決你的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題2.3一張圖譜..

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• 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)頭部管理三板斧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  一、定戰略，共繪“一張圖”1.關(guān)鍵產(chǎn)出1)戰略定位：期望的客戶(hù)心智2)戰略布局：正確的發(fā)展路徑3)戰略目標：關(guān)鍵的量化成果 2.內容：結合戰略循環(huán)模型，行業(yè)終局模型，戰略共創(chuàng )會(huì )等工具幫助企業(yè)管理者梳理“企業(yè)戰略大圖”二、造土..

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維與突破創(chuàng )新 ---走進(jìn)京東與小米

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  時(shí)間 主題內容 ..

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• 互聯(lián)網(wǎng)新思維 ---走進(jìn)百度&小米探秘互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維與生態(tài)鏈---走進(jìn)小米

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天：走進(jìn)小米，參觀(guān)+ 09:30-10:30 ..

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