非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理必修課

【培訓對象】
公司董事、總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、各分公司負責人、項目經(jīng)理、各部門(mén)主管以上人員等。

【培訓收益】
授課老師是企業(yè)管理專(zhuān)家，而不是單純的財務(wù)管理專(zhuān)家。課程集20多個(gè)案例和資料，采用小組研討、示范指導、模擬設計等多種方式，從企業(yè)管理的高度，運用學(xué)員能接受的企業(yè)管理與財務(wù)管理知識、技巧、方法，就如何進(jìn)行財務(wù)分析、有效做好企業(yè)運營(yíng)資金管理、節約成本費用、正確進(jìn)行投資與籌資決策、構建內部控制體系等方面內容進(jìn)行實(shí)戰演練，并對學(xué)員現場(chǎng)提出的問(wèn)題，進(jìn)行分析和點(diǎn)評。

第1堂課：財務(wù)管理基本功
1、財務(wù)務(wù)管理的重要意義
1.1財務(wù)管理的宏觀(guān)視角
1.2案例分析：缺乏財務(wù)意識和財務(wù)知識的管理者帶來(lái)的部門(mén)管理混亂
2、什么是會(huì )計六要素？其間計算公式如何理解？
3、什么是資產(chǎn)負債表？如何閱讀?
3.1資產(chǎn)負債的基本構成和形成的邏輯
3.2資產(chǎn)負債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負債及權益
3.3財務(wù)報表和時(shí)間的關(guān)系（時(shí)間點(diǎn)報表和時(shí)間段報表）
3.4花錢(qián)、占用錢(qián)、占用了誰(shuí)的錢(qián)=財務(wù)報表的基本構成
3.5財務(wù)報表的薄弱點(diǎn)
4、什么是損益表？如何閱讀?
4.1企業(yè)利潤的形成過(guò)程
4.2損益表和資產(chǎn)負債表的關(guān)系
4.3利潤和現金流量的區別
5、什么是現金流量表？如何閱讀?
第2堂課：學(xué)會(huì )財務(wù)分析來(lái)掌握企業(yè)運行狀況
1、企業(yè)資金鏈管理
1.1營(yíng)運資本分析
1.2應收-應付-存貨，制造業(yè)企業(yè)日常資金鏈管理的3大關(guān)鍵
1.3現金流量分析
2、股東回報系統
2.1杜邦股東回報體系分析
2.2資產(chǎn)回報率=企業(yè)產(chǎn)出的關(guān)鍵
2.3雞和雞蛋的故事
3、企業(yè)成本及費用管理
3.1成本及費用歸類(lèi)的基本原理
3.2直接和間接成本的區別（產(chǎn)品獲利能力測算）
3.3企業(yè)成本核算的主要邏輯
3.4變動(dòng)和固定成本區別
3.5企業(yè)保本點(diǎn)測算（規模效益）
4、償債能力分析
4.1短期償債能力分析
4.2長(cháng)期償債能力分析
5 以現金流量表為切入點(diǎn)的改善
5.1 資金周轉危機的原因分析
5.2 從現金流量表中反映資金周轉危機
5.3 增加現金收入的主要途徑
5.4 控制現金占用的主要手段
第3堂課：預則立不預則廢—預算管理在經(jīng)營(yíng)中的應用
1、企業(yè)為何要導入全面預算管理
1.1他山之石—杜邦經(jīng)久不衰的秘訣
1.2全面預算幫助企業(yè)解決五大問(wèn)題
1.3全面預算在中西方企業(yè)的應用
2、全面預算管理成功實(shí)施五大基石
2.1如何培育健康積極的預算環(huán)境
2.2正確規劃預算周期（編制期、執行期、考核期）
2.3全面預算需要做好哪些配套建設
2.4預算組織架構設計與權責劃分
2.5全面預算控制制度設計與落地
3、全面預算編制程序與10步法
3.1全面預算編制六大程序
3.2全面預算編制10步法（從戰略規劃到銷(xiāo)售預算、生產(chǎn)預算直到財務(wù)預算）
4、全面預算執行、分析、控制與調整
4.1部門(mén)及職員業(yè)績(jì)合同書(shū)設計與簽訂
4.2預算執行效果分析
4.3如何設計預算執行的四級監控體系
4.4預算調整的條件與流程
5、全面預算在績(jì)效管理中應用
6、實(shí)戰訓練：具體業(yè)務(wù)預算編制實(shí)例
第4堂課：企業(yè)成本控制、分析與削減實(shí)務(wù)
1、潤是設計出來(lái)，更是控制出來(lái)
1.1經(jīng)理人必思的兩個(gè)盈利話(huà)題
1.2企業(yè)盈利規劃工具—BEP模型
1.3企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈
1.4如何找到撬動(dòng)利潤倍增的四種杠桿
2、案例—宅急送為何能3個(gè)月扭虧
2.1觀(guān)念之爭—錢(qián)是賺來(lái)的 OR 錢(qián)是省來(lái)的
2.2宅急送業(yè)績(jì)下降利潤上升背后的推手
2.3培育正確的健康的企業(yè)成本觀(guān)
3、成本控制技術(shù)與策略
3.1成本控制的兩個(gè)前提
3.2成本控制的四大技術(shù)
3.3成本控制的五大策略
4、成本削減落地方案—5R模型
5、實(shí)戰訓練：BEP模型在盈利規劃中應用
第5堂課：企業(yè)內部控制體系
1、什么是企業(yè)內部控制?
1.1內部控制的多種定義
1.2中國網(wǎng)通的內部控制案例分析
2、內部控制的發(fā)展歷程
1.1內部控制的各發(fā)展階段
1.2內部控制在我國的發(fā)展
3、內部控制的內容
3.1內部控制的目標
3.2內部控制的五大組成要素
4、風(fēng)險管理的內容
4.1風(fēng)險識別
4.2風(fēng)險偏好
4.3風(fēng)險評估
4.4風(fēng)險應對
5、案例研討：以T公司為背景，探討如何構建內部控制體系？
5.1如何營(yíng)造好的內部控制環(huán)境?
5.2如何做好風(fēng)險評估?
5.3如何建立一整套內部控制活動(dòng)?
5.4如何搞好其間信息溝通?
5.4如何加強監督來(lái)確保內控目標實(shí)現?
現場(chǎng)答疑與咨詢(xún)

 

• 經(jīng)營(yíng)者的財務(wù)必修課 ——懂報表，通數據，科學(xué)做決策

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-05 — 2025-07-06

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、財務(wù)管理都涵蓋哪些方面？ 1、五大財務(wù)管理模塊（FM-Model 模型） 2、四大財務(wù)常識 3、如何將會(huì )計思路轉化為財務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事） 4、“規范”是會(huì )計思維；“發(fā)展”是財務(wù)思維 5、財務(wù)的戰略與戰術(shù)（案例：美聯(lián)集團的項..

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• 高級采購管理--采購經(jīng)理必修課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天：采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報價(jià)管理1. 采購流程2. 采購定價(jià)過(guò)程（采購分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利為目的的成本控制步..

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• 職場(chǎng)溝通必修課-報、聯(lián)、商

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講 溝通的真相課題導入：我們都希望自己能高情商溝通，但溝通的目的是什么？一、選好溝通角度，找準溝通模型閉環(huán)溝通：凡事有反饋、件件有落實(shí)、事事有回音1.你的溝通可能不是溝通2.信息傳遞模型---閉環(huán)溝通3.約哈里溝通之窗4.溝通真正的目的小組探討：日常溝通中..

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• 職場(chǎng)溝通必修課-報、聯(lián)、商

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講 溝通的真相課題導入：我們都希望自己能高情商溝通，但溝通的目的是什么？一、選好溝通角度，找準溝通模型閉環(huán)溝通：凡事有反饋、件件有落實(shí)、事事有回音1.你的溝通可能不是溝通2.信息傳遞模型---閉環(huán)溝通3.約哈里溝通之窗4.溝通真正的目的小組探討：日常溝通中..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..

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