教練技術(shù)一階段生命動(dòng)力課程

【培訓對象】
董事長(cháng)，總經(jīng)理，股東，店長(cháng)等高管。

【培訓收益】
運用“教練系統”對企業(yè)的效益 ☆提升生產(chǎn)效率和企業(yè)利潤 ☆吸納優(yōu)秀人才，減少職員流失 ☆建立企業(yè)語(yǔ)言，推廣企業(yè)文化，提升溝通效率 ☆凝聚團隊力量，實(shí)現企業(yè)理想 運用“教練系統”對職員的收益 ☆激發(fā)職員的創(chuàng )意與潛能 ☆心態(tài)由被動(dòng)待命轉變?yōu)榉e極進(jìn)取 ☆增強改善計劃的效果 ☆獲得持續性的自我學(xué)習和改進(jìn)的動(dòng)力 運用“教練系統”對個(gè)人的收益 ☆認定自我價(jià)值，改善心智模式 ☆顯著(zhù)提高個(gè)人的內在能量，改變?yōu)槿颂幨聭B(tài)度 ☆高效聆聽(tīng)，有效溝通 ；☆增進(jìn)親情，促進(jìn)友情，化解家庭矛盾

領(lǐng)導創(chuàng )富學(xué)系列課程采用本世紀最具革命性的管理理念——教練技術(shù)（COACHING TECHNOLOGY） <br />
做為核心技術(shù)，教練技術(shù)源于上世紀70年代初的美國。波音、美孚石油、IBM、寶潔、安利、英國航空、麥當勞等500強企業(yè)中的大多數國際知名企業(yè)都在內部推行教練技術(shù)和理念。 <br />
教練技術(shù)是一項通過(guò)改善被教練者心智模式來(lái)發(fā)揮潛能和提升效率的管理技術(shù)。教練通過(guò)一系列有方向性的過(guò)程，洞察被教練者的心智模式，向內挖掘潛能，向外發(fā)現可能性。教練技術(shù)像一面鏡子，令學(xué)員洞悉自己，理清自己的狀態(tài)、情緒和目標，并就其表現給予直接的回應，使學(xué)員調整心態(tài)、清晰目標，以最佳狀態(tài)創(chuàng )造成果。教練技術(shù)的特點(diǎn)在于真正以人為本，人是創(chuàng )造一切成果的關(guān)鍵因素。 <br />
任何情況下，教練技術(shù)所注重的都是：你現在在哪里？你想去哪里？如何去到那里？專(zhuān)業(yè)教練的目標只有一個(gè)：以被教練者的目標為前提，激勵他們在達成目標的過(guò)程中挖掘潛能，創(chuàng )造卓越的成就。未來(lái)的競爭取決于人的智慧和潛能的開(kāi)發(fā)。

國際領(lǐng)袖訓練第一人 領(lǐng)導創(chuàng )富學(xué)創(chuàng )始人
◇團隊領(lǐng)導訓練專(zhuān)家 ；； ；；演講與說(shuō)服訓練專(zhuān)家
◇新曜國際教育集團總裁 國際領(lǐng)導創(chuàng )富商學(xué)院院長(cháng)
◇創(chuàng )富中國創(chuàng )富全球活動(dòng) 總策劃 國際職業(yè)經(jīng)理人
◇榮獲囡家6家權威學(xué)術(shù)單位頒發(fā)的“中國杰出培訓師”稱(chēng)號
◇中國發(fā)展戰略學(xué)研究會(huì )學(xué)術(shù)委員會(huì )培訓部主任

 他立志開(kāi)發(fā)國際最頂尖的領(lǐng)袖訓練課程！
 他立志幫助1億人學(xué)習領(lǐng)袖訓練課程提升生命品質(zhì)！
他立志為社會(huì )感召捐助1000億支持更多需要幫助的人！
他的人生使命是在最短時(shí)間培養最多領(lǐng)袖精英，推動(dòng)社會(huì )往前進(jìn)步！
他承諾為創(chuàng )造一個(gè)和諧富有、充滿(mǎn)愛(ài)的世界而奮斗終生！

• 基于教練技術(shù)的下屬輔導技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、【第一天上午】教練之思維模式1、教練的思維模式——問(wèn)題導向思維VS結果導向思維【案例討論】：為什么要轉變思維模式【案例反思】：避免陷入問(wèn)題的陷阱（1）急于行動(dòng)（2）誰(shuí)的問(wèn)題（3）是不是問(wèn)題2、..

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• 管理者必備教練技術(shù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一模塊：教練型管理者的角色認知1、社會(huì )發(fā)展趨勢和新生代加入職場(chǎng)，成為教練型領(lǐng)導已是剛需2、教練型管理者和傳統型管理者的不同之處3、觀(guān)看視頻，感知教練的巨大價(jià)值和工作方式4、教練型管理者工作全景圖第二模塊：教練型管理者的成功之道1、企業(yè)平衡計分卡、戰略和企業(yè)價(jià)值鏈的經(jīng)營(yíng)全..

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• 管理者必備教練技術(shù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  活動(dòng)綱要/Outline第一模塊：教練型管理者的角色認知1、社會(huì )發(fā)展趨勢和新生代加入職場(chǎng)，成為教練型領(lǐng)導已是剛需2、教練型管理者和傳統型管理者的不同之處3、觀(guān)看視頻，感知教練的巨大價(jià)值和工作方式4、教練型管理者工作全景圖第二模塊：教練型管理者的成功之道..

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• 企業(yè)教練技術(shù)-教練領(lǐng)導力

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元：理法篇 -- 教練技術(shù)原理 1、人的思維模型 基本改變模型 2、人的心理特征 承受力下降 需求上升 參照值變化 3、教練技術(shù)概論 教練的起源 教練的角色 教練的對話(huà) 第二單..

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• 新晉經(jīng)理教練技術(shù)特訓營(yíng)培訓課綱

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、教練技術(shù)簡(jiǎn)介（一）教練技術(shù)發(fā)展歷程1、教練技術(shù)的起源2、教練技術(shù)對于目標達成的作用3、在各個(gè)國家的發(fā)展概況4、在中國發(fā)展的情況5、中國主流派系6、與其它培訓派系的異同分析（二）教練技術(shù)定義與定位1、WRC原則2、基本定位3、基本定義4、企業(yè)內的..

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