課程名稱(chēng)：團隊領(lǐng)導力與執行力提升
主講老師：林慧熙 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：模塊一：領(lǐng)導力提升的三大基石（綜合素質(zhì)提升） 1) 什么是領(lǐng)導？ 2) 領(lǐng)導者是什么？ 3) 高、中、基層領(lǐng)導職場(chǎng)工作的重心與關(guān)鍵點(diǎn) 優(yōu)秀領(lǐng)導者三大特征 領(lǐng)導力提升的三大基石： 1.信任（承諾兌現）：建立信任的五個(gè)方面（視..

課程名稱(chēng)：執行力與高績(jì)效一天版本
主講老師：張晨 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一章：從低水平的年度計劃剖析中國企業(yè)執行力 第二章：剖析中國傳統文化對現代企業(yè)執行力的不利影響 第三章：信息處理速度與執行力 第四章：個(gè)人執行力（領(lǐng)導力）與企業(yè)組織制度執行力（領(lǐng)導力）的區別 第五章：規章制度與執行力 ..

課程名稱(chēng)：商業(yè)銀行員工執行力提升
主講老師：JACKY 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：培訓方式：視頻分享+案例分析+內容講解 課程大綱： 第一節 以職業(yè)化打造執行力基礎 一、 探尋執行力缺失的根源  執行力缺失典型案例分享 1. 缺少執行的文化 2. 錯位缺位的責任 3...

課程名稱(chēng)：戰略執行力
主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：培訓方式： 專(zhuān)家講解、案例分析、游戲互動(dòng)。 課程大綱： 一、戰略是什么？ 1.為什么有些企業(yè)長(cháng)盛不衰，而另一些卻曇花一現？ 2.戰略思考與戰略原點(diǎn) 3.戰略四個(gè)基本問(wèn)題 二、構建4C戰略體系 1.C1員..

課程名稱(chēng)：打造房地產(chǎn)卓越團隊：團隊建設、心態(tài)修煉與執行力提升
主講老師：涂山青 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介： 團隊建設與激勵篇 一、地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導者面臨的挑戰 1．新一輪樓市調控的全景回顧與政策解讀 2．如何研判當前的樓市調控 3．下一步的樓市走向與前景分析 4．地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與管理挑戰 5．如何應對──地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導者的抉擇 ..

課程名稱(chēng)：贏(yíng)在執行力
主講老師：吳湘洪 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：【課程背景】 一個(gè)國家，法律為大；一個(gè)企業(yè)，制度為先。法律面前沒(méi)有特殊公民；制度面前也沒(méi)有特殊員工。制度就是企業(yè)的“法”。有很多企業(yè)都有非常完美、完善的制度，但都形同虛設！在企業(yè)管理執行的過(guò)程當中不是過(guò)度..

課程名稱(chēng)：高效執行力培訓全案
主講老師：王文浩 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：引子：對執行力、執行的理解 第一單元 高效執行力之作用 —— 對內：企業(yè)運作的基本保證 －－案例：廈門(mén)國際會(huì )展酒店事前管理經(jīng)典 國內某股份制銀行初創(chuàng )期的困惑 —..

課程名稱(chēng)：打造房地產(chǎn)團隊卓越執行力與凝聚力
主講老師：涂山青 培訓天數：1 天
課程簡(jiǎn)介： 一、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的新形勢──如何認識目前“史上最嚴”樓市調控 1．房地產(chǎn)企業(yè)的新形勢 （1）政策面分析 （2）市場(chǎng)面分析 （3）營(yíng)銷(xiāo)面分析 2．房地產(chǎn)企業(yè)的新挑戰 二、房地產(chǎn)卓越團隊之執行力..

課程名稱(chēng)：目標管理與執行力--運用人格分析、心理學(xué)
主講老師：唐惠玲 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分 目標管理 設定目標的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標設定的9個(gè)要素 目標設定后的改變原則 目標的分解： 自上而下 時(shí)間 空間 目標管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法 目標設定不能量化 目標的達成..

課程名稱(chēng)：領(lǐng)導力與執行力
主講老師：王文浩 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：模塊一 高效執行力 第一章 計劃 預則立，不預則廢 十分鐘計劃 PDCA循環(huán)管理法：計劃、執行、檢查、行動(dòng) 計劃管理四要點(diǎn)： 第二章 生命管理 忙忙碌碌不是因為我們沒(méi)有時(shí)間，而是我們時(shí)間沒(méi)有管理好 時(shí)間管理守則 珍..

課程名稱(chēng)：郵政企業(yè)打造高效執行力與凝聚力
主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、自身修煉：做最好的自己 • 心態(tài)管理：打開(kāi)窗子，看到一個(gè)新世界； • 武裝自己：與鯊魚(yú)一起游泳； • 樂(lè )在工作：讓工作成快樂(lè )的生產(chǎn)基地； • 團隊思維：利他就是利己 • 團..

課程名稱(chēng)：堅守承諾、結果第一的巔峰執行力
主講老師：林慧熙 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：模塊一：結果導向，強化團隊系統5A執行力（理念學(xué)習） 1、真實(shí)震撼案例感悟：優(yōu)秀巔峰執行力 感悟以結果為導向的執行力業(yè)務(wù)冠軍團隊 2、誰(shuí)來(lái)緩解企業(yè)家孤獨——缺少執行型人才！ 中國企業(yè)團隊..

課程名稱(chēng)：領(lǐng)導力培訓：執行力培訓
主講老師：徐清祥 培訓天數：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分：執行的認知 一、執行與執行力 1. 大師眼中的執行力： 案例：韋爾奇、戴爾、柳傳志論執行 2. 執行與執行力定義 二、執行力的重要性 決策×執行=業(yè)績(jì) 三流的點(diǎn)子，一流的執行 執行力..

課程名稱(chēng)：物業(yè)團隊執行力與管理秘訣
主講老師：張晨 培訓天數：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、物業(yè)服務(wù)企業(yè)應嚴格遵守組織紀律 “立法”、“學(xué)法”、“普法”、“執法”不同階段的效用 二、執行中的管理者定位 高效執行的前提條件 &..

課程名稱(chēng)：中層管理干部執行力訓練
主講老師：辛雪峰 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一模塊：中層管理干部角色認知與精準定位 一、 認知中層管理干部及其核心價(jià)值 二、 中層管理干部的精準定位 1、 作為下屬的管理者基本職責及認識誤區 2、 作為上司的管理者的三個(gè)重要角色 3、 作為同事的管理者基本定位及合作共..

課程名稱(chēng)：電力管理者的績(jì)效體現——電力高效執行力建設
主講老師：顧楓 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一篇 電力執行力體系要素  電力的執行力就是有效完成電力使命的能力  執行力是電力能力的綜合體現  電力執行力關(guān)鍵三要素  戰略：走正確的路 =..

課程名稱(chēng)：高執行力團隊的領(lǐng)導力訓練
主講老師：張理軍 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：課程優(yōu)勢 1、本課程是管理心理學(xué)課程。大量的案例教學(xué)，將枯燥的管理心理學(xué)概念演繹的生動(dòng)有趣。 2、一般執行力課程認為團隊執行力不強的原因在于下屬，因此側重于解決員工自動(dòng)自發(fā)的問(wèn)題。本課程認為主管對待下屬的行為方式更為關(guān)鍵。課程通過(guò)引..

課程名稱(chēng)：有效執行力培訓大綱
主講老師：郭敬峰 培訓天數：1 天
課程簡(jiǎn)介：《有效執行力培訓》大綱 【課程介紹】： 在企業(yè)管理過(guò)程中所碰到的問(wèn)題都離不開(kāi)團隊執行力的問(wèn)題，有了領(lǐng)導力沒(méi)有執行力所有的策略只是紙上談兵，有了執行力沒(méi)有領(lǐng)導力企業(yè)會(huì )失去前進(jìn)的方向。本課程從領(lǐng)導力與執行力兩方面入手，對經(jīng)理人如何提..

課程名稱(chēng)：班組長(cháng)執行力提升
主講老師：蔣小華· 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一章解讀執行力問(wèn)題 1.何謂真正的執行？ 2.執行力為什么很重要？ 3.全員執行的三把標尺； 4.誰(shuí)來(lái)執行？誰(shuí)是執行者？ 第二章執行力低下的六個(gè)原因分析 1.心態(tài)消極——缺乏目標； 2.標準低下&..

課程名稱(chēng)：領(lǐng)導力培訓：酒店行業(yè)領(lǐng)導力、執行力與團隊建設
主講老師： 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：課程內容: 1.戰略人力資源與績(jì)效管理 2.職業(yè)生涯規劃 3.品牌危機應對與公關(guān)素養 4.學(xué)習型組織的建立與發(fā)展 5.社會(huì )心理學(xué)：領(lǐng)導風(fēng)格形成機制/NLP領(lǐng)導技術(shù)/壓力與情緒管理 6.企業(yè)文化的建立 7.領(lǐng)導者語(yǔ)言藝..

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