領(lǐng)導力培訓：執行力培訓

【培訓對象】
企業(yè)全體人員

【培訓收益】
傳授相關(guān)的方法和技巧
轉變員工思想
提升員工高效執行力
明確團隊執行力來(lái)自于卓越的領(lǐng)導藝術(shù)

第一部分：執行的認知
一、執行與執行力
1. 大師眼中的執行力：
案例：韋爾奇、戴爾、柳傳志論執行
2. 執行與執行力定義
二、執行力的重要性
決策×執行=業(yè)績(jì)
三流的點(diǎn)子，一流的執行
執行力是現階段競爭力的核心
第二部分：企業(yè)執行力低下的九種表現
一、拖拉
二、死板
三、反復
四、推諉
五、因人而異
六、多頭指揮
七、形式主義
八、變形走樣
九、細節缺位
漣漪效應：羊隨大群不挨打，人隨大流不挨罰
木桶原理：團隊執行中的“掉鏈子”
第三部分：塑造執行力的三個(gè)核心流程
一、人員流程
二、戰略流程
三、運營(yíng)流程
案例討論：某公司的惱人狀況
第四部分：有效執行：如何提升執行力
一、有效提升個(gè)人執行力
二、努力提升組織執行力
三、打造一支強執行力的高效團隊
大雁圖，v字型的團隊力量。
案例討論：不是不可能
實(shí)踐與分享：團隊執行力訓練、價(jià)值觀(guān)認定
第五部分：提升執行力要從領(lǐng)導者做起
執行要從領(lǐng)導者開(kāi)始　
領(lǐng)導者必須注意的執行陷阱
執行型領(lǐng)導必須堅持的八項行為準則
第六部分：完美執行：塑造務(wù)實(shí)的執行力文化
一、執行力是一種制度和文化
二、執行力文化要以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心
三、塑造良好的執行力文化
案例討論 趙先生的煩惱
第七部分：執行力培訓課程總結 


更多領(lǐng)導力培訓課程>>

徐清祥老師在中美合資公司、電力公司等行業(yè)從事銷(xiāo)售、管理工作15年。扎根于銷(xiāo)售，從普通員工做到某大型公司的總經(jīng)理，徐老師對員工及管理層人員的心態(tài)、管理、銷(xiāo)售技巧方面都有很深的感悟，同時(shí)也積累了為企業(yè)提供培訓服務(wù)的豐富實(shí)戰經(jīng)驗。是一位真正有實(shí)力的企業(yè)培訓講師。同時(shí)徐老師受邀擔任多家大型企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，為其長(cháng)期提供可靠可行的管理策略與培訓。



徐清祥老師擅長(cháng)于銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)、管理、成功學(xué)課程，常年為 電力、化工、房地產(chǎn)、電器、傳媒等行業(yè)提供內訓服務(wù)，課程保證滿(mǎn)意度，受到了廣大企業(yè)的歡迎與追捧。

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