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    團隊領(lǐng)導力與執行力提升

    課程編號:12393

    課程價(jià)格:¥2300/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:3234

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:執行力  

    授課講師:林慧熙

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    中高層

    【培訓收益】
    優(yōu)秀領(lǐng)導的四大思維
    激勵藝術(shù):表?yè)P與批評藝術(shù)、榮譽(yù)與使命
    團隊管理5A執行力提升的精髓(重點(diǎn))
    ......

    模塊一:領(lǐng)導力提升的三大基石(綜合素質(zhì)提升)
    1) 什么是領(lǐng)導?
    2) 領(lǐng)導者是什么?
    3) 高、中、基層領(lǐng)導職場(chǎng)工作的重心與關(guān)鍵點(diǎn)
    優(yōu)秀領(lǐng)導者三大特征
    領(lǐng)導力提升的三大基石:
    1.信任(承諾兌現):建立信任的五個(gè)方面(視頻案例分享)
    2.責任(以結果為導向):提升責任感五句格言(視頻案例分享)
    3.影響力(關(guān)鍵時(shí)刻):提升影響力四個(gè)方法(視頻案例分享)
     
    模塊二:高效溝通的藝術(shù)
    提高與上級領(lǐng)導的溝通質(zhì)量
    改善與下級溝通的方法
    與同級伙伴水平溝通技巧
     
    模塊三:有效激勵團隊成員的藝術(shù)
    80后下屬特點(diǎn)與激勵思考
    1.80后成長(cháng)經(jīng)歷
    2.80后的愛(ài)好
    3.80的個(gè)性特點(diǎn)
    4.80后的獨特觀(guān)點(diǎn)
    5.80后的處境與管理思考
    6.80后管理手段的創(chuàng )新與激勵建議
    優(yōu)秀領(lǐng)導的四大思維
    優(yōu)勢與管理:打造員工滿(mǎn)意度(敬業(yè)測試)
    激勵藝術(shù):表?yè)P與批評藝術(shù)、榮譽(yù)與使命
    留住骨干員工的策略
    激勵骨干員工的五大重要因素
     
    模塊四:強化系統執行力的藝術(shù)
    團隊執行力的根源和本質(zhì)是什么?
    執行不力案例分析:某軍轉民企業(yè)管理層存在執行力不強的現象
    引發(fā)問(wèn)題思考:究竟是什么在影響中國企業(yè)團隊執行力呢?
    團隊管理5A執行力提升的精髓(重點(diǎn))
    A1 結果定義要清楚
    A2清楚之后有方法
    A3方法過(guò)程要檢查
    A4檢查以后要獎罰
    A5獎罰目的是改進(jìn)
    團隊執行力互動(dòng)體驗與總結提升
    團隊建設執行力提升的八字方針
    執行系統的關(guān)鍵要領(lǐng)
    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn):
    • 微信:13857108608
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