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    如何降低企業(yè)用工成本培訓 專(zhuān)欄 》

    如何降低企業(yè)用工成本培訓培訓專(zhuān)題,匯集有關(guān)如何降低企業(yè)用工成本培訓培訓的相關(guān)培訓資訊,如何降低企業(yè)用工成本培訓培訓包括相關(guān)公開(kāi)課、內訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。其中內訓課可根據企業(yè)的實(shí)際需求量身定做,具體操作流程可電話(huà)咨詢(xún)我們的培訓顧問(wèn),我們將會(huì )全面分析,并和您反復溝通……努力創(chuàng )造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿(mǎn)意的培訓服務(wù)——復購率達到90%以上。
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    • 企業(yè)用工成本降低與人事風(fēng)險管控特訓班

      主講老師:蘇建偉 課程時(shí)長(cháng):2 天

      第一項訓練 用工形式與勞動(dòng)合同應用一、標準用工模式與非標準用工模式二、用工要素的分析:一定要正式工嗎?三、用工強度的歸類(lèi):一定要全職工嗎?四、用工彈性的小結:一定要長(cháng)期工嗎?五、多元化用工下的一..

    • 企業(yè)用工成本降低與人事風(fēng)險管控特訓班

      主講老師:蘇建偉 課程時(shí)長(cháng):2 天

      第一項訓練 用工形式與勞動(dòng)合同應用一、標準用工模式與非標準用工模式二、用工要素的分析:一定要正式工嗎?三、用工強度的歸類(lèi):一定要全職工嗎?四、用工彈性的小結:一定要長(cháng)期工嗎?五、多元化用工下的一..

    • 企業(yè)用工成本分析與管控

      主講老師:王弘力 課程時(shí)長(cháng):2 天

      案例:某企業(yè)人工成本管控的案例第一講:企業(yè)用工成本分析與相關(guān)概念解讀 一、企業(yè)人力成本管控工作存在的主要問(wèn)題盤(pán)點(diǎn)二、各級管理者在人力成本控制方面的角色認知與責任擔當三、某企業(yè)近三年人力成本數據實(shí)戰分析..

    • 守法前提下的企業(yè)用工成本最優(yōu)化 與人力資源管理法律風(fēng)險控制

      主講老師:蘇建偉 課程時(shí)長(cháng):1 天

      一、員工招聘入職中的法律風(fēng)險1、招聘錄用條件設計中的法律風(fēng)險防范;2、對應聘人員審查時(shí)的法律風(fēng)險防范;3、不在法定時(shí)間內簽訂勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險;4、勞動(dòng)合同效力的法律風(fēng)險。二、成功招聘的三個(gè)原則 ..

    • 疫情下的企業(yè)用工成本縮減與人員優(yōu)化安置操作及風(fēng)險防范

      主講老師:石先廣 課程時(shí)長(cháng):2 天

      一、疫情對企業(yè)用工帶來(lái)的影響與應對策略1、政策面:勞動(dòng)法規政策的頻出—國家政策 VS 地方政策2、用工面:催生勞動(dòng)關(guān)系新事物--共享員工、遠程辦公等3、管理面:帶來(lái)勞動(dòng)法律新問(wèn)題—..

    • 推進(jìn)共同富裕對企業(yè)用工成本的影響及對策

      主講老師:陳建偉 課程時(shí)長(cháng):2 天

      一、走共同富裕之路1:為什么要走共同富裕之路:堅定的立場(chǎng)政治邏輯:關(guān)乎社會(huì )主義政治理想。經(jīng)濟邏輯:貫徹以國內大循環(huán)為主體、國際國內雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。發(fā)展到了中..

    • 實(shí)戰人力資源管理課程 社保個(gè)稅新政下的人力用工成本與風(fēng)險管控

      主講老師:盧云峰 課程時(shí)長(cháng):2 天

      方案一:一、新政解讀與企業(yè)面臨的問(wèn)題最新法規政策盤(pán)點(diǎn)及解讀社保費劃歸稅務(wù)局征收2018年“金稅三期”再升級并在全國全面推行最..

    • 新形勢下的用工成本控制之減員、降薪、休假風(fēng)險控制

      主講老師:白永亮 課程時(shí)長(cháng):2 天

      一、大陸近年來(lái)勞動(dòng)立法的介紹與用工成本之比較1、大陸關(guān)于勞動(dòng)合同用工的立法介紹2、大陸關(guān)于社會(huì )保險的立法介紹3、大陸關(guān)于休假管理的立法介紹4、大陸關(guān)于最低工資標準的調整的規劃介紹5、2008年之前..

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