九段經(jīng)理人

主講老師：陳濤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導論1、視頻賞析：從歐文堡看美軍為什么這么強大2、歐文堡訓練基地：為什么需要情景教學(xué)3、圍棋與管理的關(guān)系：圍棋中的管理哲學(xué)4、課程劇情框架介紹5、課程人物角色關(guān)系及特點(diǎn)介紹6、課程競賽（沖段）..

九段經(jīng)理人

主講老師：鄭燕林 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱】導論1、視頻賞析：從歐文堡看美軍為什么這么強大2、歐文堡訓練基地：為什么需要情景教學(xué)3、圍棋與管理的關(guān)系：圍棋中的管理哲學(xué)4、課程劇情框架介紹5、課程人物角色關(guān)系及特點(diǎn)介紹6、..

九段經(jīng)理人

主講老師：吳建民 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導論視頻賞析：從歐文堡看美軍為什么這么強大歐文堡訓練基地：為什么需要情景教學(xué)圍棋與管理的關(guān)系：圍棋中的管理哲學(xué)課程劇情框架介紹課程人物角色關(guān)系及特點(diǎn)介紹課程競賽（沖段）規則介紹模塊一、管理..

培訓師九段實(shí)戰課程

主講老師：林鐵成 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊 內容 說(shuō)明開(kāi)訓儀式1．領(lǐng)導開(kāi)訓講話(huà)2．破冰活動(dòng)3．團隊組建 良好的開(kāi)訓是成功的開(kāi)始，溫馨和諧地進(jìn)入學(xué)習狀態(tài)是培訓的關(guān)鍵。第一段認識培訓 1．內訓師角色定位2．內訓師的挑戰3．..

九段支行長(cháng)

主講老師：李恩哲 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一、支行長(cháng)的角色篇1、圍棋中的管理啟示：九段支行長(cháng)的管理哲學(xué)2、支行長(cháng)為何而生？ーー角色定位：＠視頻ー上下之間3、“問(wèn)題”是支行長(cháng)存在的價(jià)值所在：樹(shù)不落葉，你將失業(yè)？4、從..

核心優(yōu)勢——九段執行力

主講老師：林廣亮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

分組：團隊士氣展示第一講：正確解讀執行力課程的兩個(gè)方向：如何提升自己的執行力？如何提升團隊的執行力？一、什么是九段執行力？案例：一個(gè)執行任務(wù)的助理1. 執行力的最高水平列舉：從一段至九段的執行..

結果導向--團隊九段執行力

主講老師：程平安 課程時(shí)長(cháng)：1 天

團建組建：《我們是最棒的團隊》課程導入：1）反思國人對執行力的態(tài)度2）團隊執行力弱的九大原因3）九段執行力管理思想4）準確給部門(mén)定義執行案例分享：富士康/華為/海爾三家公司的執行力比較 課..

九段經(jīng)理人

主講老師：陳濤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導論1、視頻賞析：從歐文堡看美軍為什么這么強大2、歐文堡訓練基地：為什么需要情景教學(xué)3、圍棋與管理的關(guān)系：圍棋中的管理哲學(xué)4、課程劇情框架介紹5、課程人物角色關(guān)系及特點(diǎn)介紹6、課程競賽（沖段）..

九段經(jīng)理人

主講老師：鄭燕林 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱】導論1、視頻賞析：從歐文堡看美軍為什么這么強大2、歐文堡訓練基地：為什么需要情景教學(xué)3、圍棋與管理的關(guān)系：圍棋中的管理哲學(xué)4、課程劇情框架介紹5、課程人物角色關(guān)系及特點(diǎn)介紹6、..

九段經(jīng)理人

主講老師：吳建民 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導論視頻賞析：從歐文堡看美軍為什么這么強大歐文堡訓練基地：為什么需要情景教學(xué)圍棋與管理的關(guān)系：圍棋中的管理哲學(xué)課程劇情框架介紹課程人物角色關(guān)系及特點(diǎn)介紹課程競賽（沖段）規則介紹模塊一、管理..

九段支行長(cháng)

主講老師：吳建民 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：支行長(cháng)經(jīng)營(yíng)思維與責任邏輯1-回歸本質(zhì)的思考：傳統銀行的經(jīng)營(yíng)困境1）產(chǎn)品競爭力同質(zhì)2）中臺的建立缺失3）流程的整理繁雜4）員工的賦能不足5）營(yíng)銷(xiāo)的觸達不力6）困境背后的根源7）經(jīng)..

戰略型銷(xiāo)售九段式

主講老師：黃志強 課程時(shí)長(cháng)：3 天

導入：你做銷(xiāo)售面臨什么局面1）銷(xiāo)售人員掃街訪(fǎng)客鎩羽而歸2）目標用戶(hù)線(xiàn)索難覓，決策人避而不見(jiàn)3）成交率低銷(xiāo)售員壓力大4）銷(xiāo)售團隊要頻繁協(xié)調后臺5）產(chǎn)品競爭力不足全靠銷(xiāo)售頂6）銷(xiāo)售渠道低效退網(wǎng)退群..