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    房企培訓公開(kāi)課
    • 課程收益：第一天：宏觀(guān)經(jīng)濟形勢分析與地產(chǎn)投融資概覽第一部分：宏觀(guān)經(jīng)濟與房地產(chǎn)市場(chǎng)回顧1、近期全國房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢回顧1.1政策1.2投資1.3市場(chǎng)1.4土地2、2018 年上半年宏觀(guān)經(jīng)濟形勢分析2.1經(jīng)濟方面2...
    • 課程收益：營(yíng)改增背景下房企全流程財稅實(shí)際操作疑難問(wèn)題百問(wèn)百答研討會(huì )‖2018年4月19–21日‖—‖長(cháng) 春•新華苑賓館‖—‖主 講：王老師‖‖專(zhuān)題說(shuō)明‖ ɦ..
    • 課程收益：營(yíng)改增背景下房企財稅實(shí)際操作疑難問(wèn)題百問(wèn)百答研討會(huì )‖2018年1月11–13日‖—‖廣 州•歌爾爵斯酒店‖—‖主 講：王老師‖‖專(zhuān)題說(shuō)明‖ ..
    • 課程收益：標桿房企人力資源管理五大核心戰略人才甄選績(jì)效薪酬人才梯隊課程說(shuō)明主 辦：中房商學(xué)院時(shí) 間：2017年11月18-19日 地 點(diǎn)：濟 南課程背景從人力資源管理者專(zhuān)業(yè)角度解讀標桿房企人力資源：戰略規劃、績(jì)..
    • 課程收益：標桿房企批量精裝修全流程優(yōu)化及精裝修風(fēng)水之道課程說(shuō)明主 辦：中房商學(xué)院時(shí) 間：2017年10月21-22日 地 點(diǎn)：北 京課程背景為了迭代升級標準化精裝產(chǎn)品，某上市集團花費400多萬(wàn)精裝研發(fā)費用，歷時(shí)..
    • 課程收益：第一講：互聯(lián)網(wǎng)對房地產(chǎn)行業(yè)的顛覆與改變 1、當前房企面臨大的環(huán)境與形勢 2、互聯(lián)網(wǎng)對傳統房地產(chǎn)行業(yè)的沖擊 3、房地產(chǎn)為什么要融入互聯(lián)網(wǎng)？ 4、互聯(lián)網(wǎng)+能給房地產(chǎn)帶來(lái)什么？ 5、房企轉型升級的布局之道第二講：房企重..
    房企培訓內訓課
    • 課程收益：第一部分：龍湖全流程營(yíng)銷(xiāo)管理 一、龍湖營(yíng)銷(xiāo)管理架構體系介紹二、龍湖營(yíng)銷(xiāo)綻放生體系1、龍湖銷(xiāo)售綻放生介紹2、校園選拔過(guò)程3、綻放選人標準4、綻放培訓體系5、綻放職..
    • 課程收益：一、目前中國宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境分析與解讀1．國際經(jīng)濟環(huán)境四方面分析：【資料】全球經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢【資料】2013年上半年全球經(jīng)濟復蘇格局2．國內經(jīng)濟環(huán)境五方面分析：【資料】企業(yè)轉型增效壓力大二、當前中國經(jīng)濟..
    • 課程收益：一、地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導者面臨的挑戰1．新一輪樓市調控的全景回顧與政策解讀2．如何研判當前的樓市調控3．下一步的樓市走向與前景分析4．地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與管理挑戰5．如何應對──地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導者的抉擇二、房企領(lǐng)導與管理者的角..
    • 課程收益：課程介紹 隨著(zhù)樓市調控的步步深入，房企面臨著(zhù)巨大的挑戰，營(yíng)銷(xiāo)面臨著(zhù)全面轉型。地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現管理創(chuàng )新，和營(yíng)銷(xiāo)變革？房企如何在未來(lái)的競爭中獲取優(yōu)勢，實(shí)現生死蛻變？是地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導者面臨的痛苦抉擇。本課程中，涂山青老師攜長(cháng)期的行業(yè)經(jīng)驗積累..
    • 課程收益：一、地產(chǎn)企業(yè)管理者面臨的挑戰（1.5小時(shí)）1．新一輪樓市調控的全景回顧與政策解讀2．如何研判當前的樓市調控3．下一步的樓市走向與前景分析4．地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與管理挑戰5．如何應對──地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導者的抉擇二、公司中..
    • 課程收益：標桿房企的設計成本優(yōu)化及標準化設計設計注定百分之80成本！王 昕：具有萬(wàn)科萬(wàn)達住宅商業(yè)雙重經(jīng)驗，掌握萬(wàn)科萬(wàn)達住宅商業(yè)雙重標準，15年設計加15年設計管理經(jīng)驗，北大清華房地產(chǎn)總裁班特聘講師，現任某大型上市房地產(chǎn)集團設計副總..
    • 課程收益：觀(guān)念篇第一部分：德魯克：crm是傳統營(yíng)銷(xiāo)的終結1.客戶(hù)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)觀(guān)2.理解當前市場(chǎng)環(huán)境的變化與對策3.企業(yè)盈利模型的根本改變4.萬(wàn)科客戶(hù)終生鎖定模型為何不戰而勝{案例}：產(chǎn)品型企業(yè)的失敗與發(fā)展瓶頸操作原理篇 ..
    • 課程收益：第一講 管理者的角色與認知（認清自己）1.了解什么是管理；2.認知管理角色3.管理者自我定位與特點(diǎn)；4.管理者應以具備的基本素質(zhì)體驗活動(dòng)：五秒鼓掌（了解管理的本質(zhì)）第二講 團隊管理1.什么是團隊，什么是高效團..
    • 課程收益：第一部分：團隊雛形（室內拓展訓練）第一天上午人在一起是團伙，心在一起是團隊1、勢氣大于武器，忠誠大于能力2、高手是訓練出來(lái)的，狼性是淘汰出來(lái)的3、沒(méi)有競爭就沒(méi)有發(fā)展，沒(méi)有金錢(qián)就沒(méi)有動(dòng)力4、規則是用打破的，目標是用..
    • 課程收益：第一講：當前房地產(chǎn)行業(yè)問(wèn)題——異化 1. 房地產(chǎn)行業(yè)的異化2. 導致國家監管房地產(chǎn)行業(yè)的根源2. 房地產(chǎn)行業(yè)監管的邏輯與行業(yè)本源第二講：近期重點(diǎn)房企違約爆雷的啟示1. 恒大事件原因及現狀2..
    • 課程收益：第一講 危機風(fēng)險事件與負面輿情傳播一、房企危機事件發(fā)生過(guò)程1、用戶(hù)投訴2、風(fēng)波發(fā)酵3、群體性事件4、媒體曝光二、房企突發(fā)群體性事件起因1、延期交房2、樓盤(pán)質(zhì)量3、更改規劃4、小區配套5、費用糾..
    • 課程收益：第一講 產(chǎn)品口碑與用戶(hù)關(guān)系搭建一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)傳播特點(diǎn)1、海量、碎片、交匯2、社交屬性3、LBS移動(dòng)場(chǎng)景應用二、購房者在線(xiàn)屬性1、口碑決定購買(mǎi)2、用戶(hù)思維至上3、朋友圈傳播三、用戶(hù)社群關(guān)系構建1、..
    • 課程收益：第一講 房企品牌規劃與價(jià)值體系打造一、品牌應具有的價(jià)值1、識別性2、溢價(jià)性3、擴張性二、品牌類(lèi)型1、企業(yè)品牌2、產(chǎn)品品牌3、企業(yè)家品牌三、品牌內容1、定位2、傳播3、管理四、品牌定..
    • 課程收益：1、教會(huì )你從（團隊組建+培訓考核+激勵機制+高效管控+互聯(lián)網(wǎng)思維+落地指導），六個(gè)維度全面、系統打造高效拓客團隊。讓你帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)，帶著(zhù)系統走。2、為房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)插上互聯(lián)網(wǎng)思維的翅膀。2、打造高效、自運轉、無(wú)管理的營(yíng)銷(xiāo)組織。3、..
    • 課程收益：1 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)到品牌營(yíng)銷(xiāo)：標桿房企品牌營(yíng)銷(xiāo)之路1.1 萬(wàn)科品牌營(yíng)銷(xiāo)1.2 保利品牌營(yíng)銷(xiāo)1.3 華潤品牌營(yíng)銷(xiāo)2 如何打造品牌2.1 確定品牌5要素2.1.1 品牌愿景：明確品牌發(fā)展目標，讓品牌打動(dòng)消費者2.1.2..
    • 課程收益：開(kāi)篇：課程導入： 1.誰(shuí)是領(lǐng)導？2.你是想當領(lǐng)導者還是管理者？3.領(lǐng)導力的概念，與管理者的區別、差別？第一階段： 沙盤(pán)推演：參加培訓的學(xué)員6-8人一組，進(jìn)行角色分工，對應為沙盤(pán)模擬中的職位，進(jìn)行沙盤(pán)推演。1．..
    • 課程收益：思考1：房企當前面臨的四大生存挑戰是什么？思考2：房企生存挑戰越來(lái)越大，數字化轉型已是必然？第一講：房地產(chǎn)房企數字化的定義、誤區與目標一、什么是數字化1. 房企數字化的定義2. 房企數字化的意義3. 房企數字化的..
    • 課程收益：1房地產(chǎn)全程標準化營(yíng)銷(xiāo)八個(gè)階段1.1全程營(yíng)銷(xiāo)八個(gè)階段1.1.1前期可研階段1.1.2土地獲取階段1.1.3規劃設計階段1.1.4項目啟動(dòng)階段1.1.5蓄客認籌階段1.1.6開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售階段1.1.7持續銷(xiāo)售階..
    • 課程收益：一 、 團隊分工與協(xié)作1 、通過(guò)制定清晰一致的團隊目標與發(fā)展規劃 ，建立組織的共同愿 景2 、 通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng) ，練習合理的分工模式與方法 ，使得團隊成員 既能實(shí)現技能互補 ，又能相互承擔責任 ，進(jìn)而提升組織效率3 、 設計適..
    • 課程收益：課程收益：1、教會(huì )你從（團隊組建+培訓考核+激勵機制+高效管控+互聯(lián)網(wǎng)思維+落地指導），六個(gè)維度全面、系統打造高效拓客團隊。讓你帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)，帶著(zhù)系統走。2、為房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)插上互聯(lián)網(wǎng)思維的翅膀。2、打造高效、自運轉、無(wú)管理的營(yíng)銷(xiāo)..
    • 課程收益：第一單元 執行力的心態(tài)和信念一、問(wèn)題的終結者二、承諾誓死完成:決心三、堅決服從，找方法不找借口1、支持團隊的決策2、堅決服從上級的命令四、堅持原則五、崗位價(jià)值六、無(wú)條件服從第二單元 高效執行力的標志 ..
    • 課程收益：（一）房地產(chǎn)市場(chǎng)分析1 . 房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)環(huán)境調研什么是經(jīng)濟新常態(tài)？經(jīng)濟新常態(tài)下房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)特征及發(fā)展規律；環(huán)境分析方法；一二三四線(xiàn)城市市場(chǎng)特征分析 。2 . 房地產(chǎn)市場(chǎng)細分不同時(shí)期的房地產(chǎn)市場(chǎng)細分；不..
    • 課程收益：第一部分：行業(yè)巨變下，房地產(chǎn)企業(yè)如何真正做好組織優(yōu)化和結構調整?1．行業(yè)之變與組織之變的關(guān)系1.1案例：快周轉時(shí)期的組織架構分析1.2互動(dòng)：最優(yōu)的組織長(cháng)什么樣子？1.3案例：深度分析某百強企業(yè)的《組織架構》—..
    • 課程收益：1 房地產(chǎn)全程標準化營(yíng)銷(xiāo)八個(gè)階段1.1 全程營(yíng)銷(xiāo)八個(gè)階段1.1.1 前期可研階段1.1.2 土地獲取階段1.1.3 規劃設計階段1.1.4 項目啟動(dòng)階段1.1.5 蓄客認籌階段1.1.6 開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售階段1...
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