披靡房企MTP管理才能發(fā)展沙盤(pán)模擬課程

【培訓對象】
中高層管理干部，儲備干部

【培訓收益】
1.明確主管角色職責，發(fā)揮管理者應有的功能 2.培養管理者計劃與執行的完整觀(guān)念有效推動(dòng)業(yè)務(wù) 3.發(fā)揮組織效能，分工合作以團隊力量完成企業(yè)目標 4.能夠以科學(xué)化的思維方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理 5.建立自我領(lǐng)導特質(zhì)，發(fā)揮領(lǐng)導能力，培養成為具有影響魅力的優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導者 6.培養主動(dòng)積極發(fā)現問(wèn)題的意識，求新、求好、求變持續改善 7.了解培育人才的重要，并能在職場(chǎng)上對部屬進(jìn)行工作中的教導與訓練 8.學(xué)習溝通的技巧與方法，透過(guò)有效溝通有效達成任務(wù) 9.掌握人性特點(diǎn)，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提振工作士氣 10.能夠以經(jīng)營(yíng)自我得觀(guān)念面對管理工作，使自己配合企業(yè)共創(chuàng )雙贏(yíng)局面

第一講 管理者的角色與認知（認清自己）
1.了解什么是管理；
2.認知管理角色
3.管理者自我定位與特點(diǎn)；
4.管理者應以具備的基本素質(zhì)
體驗活動(dòng)：五秒鼓掌（了解管理的本質(zhì)）

第二講 團隊管理
1.什么是團隊，什么是高效團隊？
2.團隊角色分析，不同人員的不同管理；
3.團隊發(fā)展的五個(gè)階段的不同管理；
4.團隊沖突的管理；

第三講 管理者的時(shí)間管理
1.時(shí)間都去哪兒了？
2.時(shí)間管理的四大錯誤認識；
3.高效時(shí)間管理的五大原則；
4.時(shí)間管理的三種方法；
5.高效會(huì )議策略。

第四講 管理者的目標管理
1.明確目標；
2.目標管理六大特征及核心步驟；
3.目標設定的SMART原則；
4.部門(mén)目標設定的8大步驟；
5.如何做好目標分解；
6.目標與計劃。

第五講 溝通及跨部門(mén)溝通
1.溝通三要素；
2.怎么聽(tīng)，這樣講，如何問(wèn)；
3.同理心溝通；
4.不同層級的用不同的溝通方式；
5.因人而異，不同性格的人如何溝通
6.怎么做好跨部門(mén)溝通。

第六講 領(lǐng)導學(xué)與領(lǐng)導力
1.領(lǐng)導；
2.領(lǐng)導力、領(lǐng)導影響力；
3.職位、權利和責任的關(guān)系；
4.領(lǐng)導服人的方法；
5.五點(diǎn)情景領(lǐng)導力。

第七講 有效激勵
1.何謂激勵；
2.人的行為過(guò)程；
3.馬斯洛需求層次理論；
4.激勵機制如何建立；
5.非物質(zhì)激勵？
6.物質(zhì)激勵的獎懲方法；
7.有效激勵原則;
8.如何針對不同的人進(jìn)行激勵.

第八講 如何授權
1.授權與控權是領(lǐng)導行為的基本形態(tài)；
2.授權與控權的兩維度及動(dòng)態(tài)平衡；
3.人治型管理向法制性管理過(guò)渡；
4.授權的主要方法；
5.那些工作適合授權，授權給那些人合適？
6.中高層不愿意授權的原因剖析；
7.防止反授權。

第九講 高效執行力
1．什么是執行，什么是執行力？
2．執行要的是結果；
3．執行的三講原則；
4．執行的四化標準；
5．高效團隊贏(yíng)在執行。
 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

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• 高效團隊建設與群體決策沙盤(pán)模擬課程

   

  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對于職能效率的推動(dòng)與影響3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合 ..

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