中基層管理人員素質(zhì)與技能提升

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：中基層管理人員的角色認知第一節 中基層管理人員的管理水平現狀第二節 中基層管理人員的地位和作用1、中基層管理人員的地位2、對三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng) 3、中基層管理人員的產(chǎn)生形式4、中基..

變革管理之應變篇-中基層管理

主講老師：劉碩斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

培訓特點(diǎn)：以問(wèn)題、分析、研討、答疑方式為參悟過(guò)程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢(xún)式、教練式學(xué)習，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問(wèn)題解答。課程綱要一、變革的意義及影響1.企業(yè)為什么要變革？2.《易》之革故..

中基層管理人員企業(yè)文化實(shí)戰

主講老師：周華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)文化方面的誤區 　—企業(yè)文化認識上的十大誤區 　—民營(yíng)企業(yè)文化建設上的誤區 企業(yè)文化培訓（二）、企業(yè)文化的定義與內涵 　—什..

服飾中基層人員管理技能MTP訓練

主講老師：戴春華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程介紹 基本大綱：　更為詳細大綱依據企業(yè)具體需求制定 課程特色: 　　連鎖品牌人員管理技能既有一般性的管理問(wèn)題，也有本行業(yè)突出性的管理矛盾，終端 人員流動(dòng)率較高，如何激勵員工，如何依賴(lài)培訓體系的建設..

中基層管理者管理能力修煉

主講老師：趙云龍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 中基層管理者的角色認知與定位（半天）主要內容:1.企業(yè)管理概述（1）認識企業(yè) ——企業(yè)的發(fā)展路徑 ——企業(yè)文化核心與員工行為 —&mda..

服裝行業(yè)中基層員工的商務(wù)禮儀與銷(xiāo)售培訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

服裝行業(yè)中基層員工的商務(wù)禮儀與銷(xiāo)售培訓 主講人：譚小芳 交廣營(yíng)銷(xiāo)策劃機構總裁/首席講師 專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷： 有著(zhù)傳奇經(jīng)歷的實(shí)戰派講師。國家高級禮儀培訓師、國家中級拓展師、企業(yè)內訓師、多家管理咨詢(xún)機構、大學(xué)特邀..

銀行中基層干部執行力實(shí)戰訓練

主講老師：鄭軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，金融行業(yè)要想獲得持續的發(fā)展，就必須加大執行力度。如何才能真正地提升銀行執行力，提升銀行執行力的關(guān)鍵在哪里？這個(gè)問(wèn)題一直困擾著(zhù)許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。通過(guò)培訓引出執行動(dòng)力來(lái)源于目標、計劃..

杰出班組長(cháng)(中基層主管)特訓營(yíng)

主講老師：唐發(fā)德 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天01、認清角色定好位置02、找好人才組建團隊03、培育下屬多能崗位04、建立檔案關(guān)注下屬05、訂立規矩講求原則06、開(kāi)好早會(huì )制造氛圍07、做好計劃巧妙安排08、控制情緒以身作..

MTP中基層管理能力提升（新任經(jīng)理管理技能提升）

主講老師：曾子熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：中基管理者的角色與職責一、管理者的定位及任務(wù)二、管理的四大構面及工作三、組織管理的原則組織的意義與功能指揮系統的統一管理幅度適中職務(wù)的認知四、中基層管理的角色管理者做為下..

電力行業(yè)MTP中基層管理能力提升

主講老師：曾子熙 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一模塊：管理的基礎第一單元：中基管理者的角色與職責一、管理者的定位及任務(wù)二、管理的四大構面及工作三、組織管理的原則組織的意義與功能指揮系統的統一管理幅度適中職務(wù)的認知四、中基層管..

中基層管理者自我管理的工具訓練

主講老師：曾子熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：時(shí)間管理一、工具1“四象限原理”規劃時(shí)間緊急/重要重要/不緊急不重要/不緊急緊急/不重要關(guān)注第二象限二、工具280/20法則分配時(shí)間重點(diǎn)做20%重要性..

中基層人員績(jì)效管理培訓

主講老師：申海波 課程時(shí)長(cháng)：1 天

中基層人員績(jì)效管理培訓★為什么企業(yè)發(fā)展到一定規模后停滯不前，很難有大的突破？★為什么員工能力很強，而員工執行的結果不是您想要的？★為什么想讓團隊聚焦力量把企業(yè)做強做大，而團隊卻人心浮躁，形成一個(gè)個(gè)小團體？..

東莞生產(chǎn)主管培訓、中基層管理干部培訓

主講老師：余一 課程時(shí)長(cháng)：15 天

【課程收益】　　達標公司的班組長(cháng)培訓課程強調：實(shí)用、實(shí)效、實(shí)干、實(shí)在、實(shí)力、實(shí)戰。訓練方式是先教一個(gè)標準模式，導引出正確的管理方法，然后請每一位學(xué)員帶工作實(shí)例上臺實(shí)做，臺下學(xué)員觀(guān)察、分析，隨后是全員參與討論。務(wù)使..

標桿管理的中基層實(shí)施

主講老師：孫瑞 課程時(shí)長(cháng)：12 天

劉俊鵬老師-核心課程-中基層管理綜合技能提升(MTP)

主講老師：劉俊鵬老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

劉俊鵬老師-核心課程-中基層管理綜合技能提升(MTP)主講：劉俊鵬老師【課程概述】為什么從基層提拔上來(lái)的管理人員，角色轉換不過(guò)來(lái)，很難勝任相應的管理崗位？為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？..

中基層管理能力提升

主講老師：王鏻 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：班組長(cháng)技藝傳承能力提升之：班組長(cháng)的素質(zhì)能力模型1.班組長(cháng)的素質(zhì)模型優(yōu)秀班組長(cháng)的三大素養：人品正、技術(shù)精、能力強解析：從老兵退伍解析是什么在一線(xiàn)管理中起著(zhù)核心作用2.班組長(cháng)的能力模型a.人..

中基層管理者的團隊建設與管理素養提升

主講老師：衛小奎 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：課程背景1.熱身破冰：工作的激情和成效2.找到團隊中自己的位置在哪里？第二講：管理協(xié)作中的智慧和原則1.視頻：為什么會(huì )在短短的一分鐘之內吵起來(lái)？2.工作中需要兼顧的“情&rdq..

金融機構中基層公文寫(xiě)作培訓

主講老師：張慕梁 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一講 公文的概念與內涵1.公文的概念與內涵2.法定公文（15種）的基本特點(diǎn)和寫(xiě)作要求3.金融機構公文寫(xiě)作標點(diǎn)、詞語(yǔ)的規范化4.公文的設計及版式要求案例1：葉圣陶：一篇好公文的標準應該是什么..

電力企業(yè)中基層管理技能提升

主講老師：苗東利 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：電力企業(yè)中基層管理者的角色認知一、企業(yè)為什么要設立管理者崗位？討論：管理與領(lǐng)導的意義作用？二、電力企業(yè)中基層管理者在企業(yè)管理角色中的特殊性1. 電力企業(yè)中基層管理者的角色誤區2. 電力企業(yè)..

中基層干部 核心管理技能提升訓練

主講老師：孫汗青 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：中基層主管的角色與職責、能力與要求一.中基層主管的角色定位二、優(yōu)秀主管必須具備的九大工作意識三、日常管理容易陷入的八大誤區四、主管應具備哪些管理能力五、主管人員常犯的八種錯誤六、主管..

職業(yè)素養之中基層干部管理提升三板斧

主講老師：趙猛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：搞清這兩個(gè)問(wèn)題，領(lǐng)導力迅速提升一大截1.領(lǐng)導力提升對企業(yè)的巨大價(jià)值（領(lǐng)導力是否需要學(xué)習）2.領(lǐng)導力是可以學(xué)習可以復制的（領(lǐng)導力是否可以學(xué)習）3.東西方文化和思維的差異（領(lǐng)導力是否可以標準化）案..

中基層管理技能修煉

主講老師：王念山 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、管理者的角色認知1、明確自己在企業(yè)中的各種角色2、管理者的七個(gè)重要角色3、組織的三個(gè)階層天人地4、作為上級的管理人員5、作為下級的管..

壽險營(yíng)銷(xiāo)新視野 中基層保險人員銷(xiāo)售提升課

主講老師：趙振東 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、保險是否是家庭必需品？1．保險的前世今生2．人們是否喜歡保險不要做聰明的傻瓜你是否喜歡保險3．古人的保險智慧案例：《紅樓夢(mèng)》中高凈值人群的財富風(fēng)險及應對方式..

把球踢進(jìn)球門(mén)里 中基層管理者的目標管理

主講老師：張成強 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、什么是目標管理？1、目標管理的六個(gè)特征2、目標管理的好處3、中基層管理者的懷疑4、中基層管理者的苦惱呈現方式：講授+小組活動(dòng)（小沙盤(pán)）+討論二、目標如何布置？1、目標的設定=..

中基層主管領(lǐng)導力提升

主講老師：周新奇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、管理與領(lǐng)導 成功企業(yè)的三大要決：戰略、管理、人才管理的定義有效的管理指的是管理各項資源：人、時(shí)、地、物、財、客戶(hù)、..