將軍，不是培養出來(lái)的

"2024年，某上市公司財報顯示：中層培訓預算漲了200%，團隊人效反而跌了15%。
這絕不是個(gè)例——
老板們總以為送人去哈佛讀MBA，回來(lái)就能帶隊沖鋒；
HR也覺(jué)得360度評估做完，管理者就能脫胎換骨；
結果呢？
遇到裁員時(shí)，第一個(gè)慌的是中層；
項目暴雷時(shí)，甩鍋最快的是中層；
團隊散了時(shí)，最懵的也是中層。
今天說(shuō)句扎心的：
將軍根本不是培養出來(lái)的，而是從死人堆里爬出來(lái)的，是騾子是馬，你得拉出來(lái)溜溜才知道。
尤其在提拔人時(shí)，先別急著(zhù)培養，讓他們賽一賽，看看誰(shuí)是那塊料。

01， 將軍，是打出來(lái)的
篩選只是入門(mén)，真正的將軍不靠嘴說(shuō)，而用真刀真槍打出來(lái)。
（1）打硬仗
打硬仗，從基層干起，你才能真正地了解業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節。
那些沒(méi)有打過(guò)硬仗的領(lǐng)導，就像沒(méi)有上過(guò)戰場(chǎng)的兵，關(guān)鍵時(shí)刻肯定掉鏈子。
京東當年自建物流，劉強東便要求所有高管輪流去倉庫打包發(fā)貨，親自體驗一線(xiàn)工作。
那些西裝革履的高管，蹲在地上撿快遞，這種接地氣的方式，不僅讓高管們深入了解基層的辛苦，更增強團隊凝聚力。
（2）打逆風(fēng)仗
順風(fēng)局，誰(shuí)都會(huì )打，但逆風(fēng)翻盤(pán)才是真本事。
在逆境中，能夠保持冷靜，帶團隊找到突破口，實(shí)現逆襲，這才是將軍應有的氣魄。
新東方遭遇教培行業(yè)寒冬，俞敏洪帶著(zhù)老師轉型直播帶貨，在逆境中找到了新的發(fā)展方向，實(shí)現了逆風(fēng)翻盤(pán)，愣是把“東方甄選”做成了標桿。
這讓我感受到了將軍的擔當和使命，不放棄、不氣餒，勇敢地面對，尋找新機遇。
（3）打持久仗
在職場(chǎng)，短期爆發(fā)可能會(huì )帶來(lái)一時(shí)的成功，但要想取得長(cháng)期的勝利，耐力才是關(guān)鍵。
假設你去晨跑，一開(kāi)始沖得太猛，后面肯定沒(méi)勁，只有保持穩定的節奏，一步一個(gè)腳印去跑，才能最終到達終點(diǎn)。
你看，亞馬遜連續虧損7年，貝索斯頂住壓力，最終打造出萬(wàn)億帝國。
這就是將軍的眼光，看得遠，走得穩。

02， 將軍，是賞出來(lái)的
除了競爭和淘汰機制，企業(yè)還要建立一套完善的激勵機制，做到賞罰分明。
（1）賞要狠
重賞之下，必有勇夫。
對那些能為企業(yè)做出突出貢獻的中層管理者，要給予豐厚獎勵。
不僅僅是物質(zhì)上的，還包括精神上的，讓他們感受到自身價(jià)值。
你看，胖東來(lái)給店長(cháng)開(kāi)百萬(wàn)年薪，員工幸福感爆棚，離職率極低。
這種高薪酬的激勵機制，不僅吸引了優(yōu)秀的人才，更讓員工對公司充滿(mǎn)了歸屬感和忠誠度。
華為“全員持股”，讓員工真正成為公司的主人，與公司形成了利益共同體，大家齊心協(xié)力，為公司的發(fā)展貢獻力量。
這就是將軍的智慧，把蛋糕做大，大家都有份。
（2）賞要快
獎勵要及時(shí)，延遲滿(mǎn)足是反人性的，即時(shí)激勵才有效。
阿里早期談成客戶(hù)，當天就發(fā)獎金馬上兌現，團隊干勁十足。
這種即時(shí)激勵的方式，能夠讓團隊成員更加積極地投入到工作中。
就像打游戲，你殺了一個(gè)怪，馬上掉裝備，才能繼續打。
在團隊中，學(xué)會(huì )用即時(shí)激勵來(lái)激發(fā)成員的積極性和創(chuàng )造力，讓他們在工作中保持高度的熱情。
這就是將軍的節奏，快、準、狠。
（3）賞要準
獎勵要精準，要針對中層管理者的具體貢獻進(jìn)行獎勵，不能搞平均主義。
通過(guò)建立一套科學(xué)合理的績(jì)效考核體系，根據中層管理者的工作表現進(jìn)行客觀(guān)、公正的評價(jià)，然后給予相應獎勵。
“不能讓雷鋒穿補丁衣服上街。”這就是將軍的公平，賞罰分明，才能服眾。

03， 將軍，是熬出來(lái)的
做管理，往往會(huì )遇到各種各樣的挫折，只有熬過(guò)黑暗時(shí)刻，才能迎來(lái)曙光。
（1）熬過(guò)行業(yè)低谷
熬過(guò)行業(yè)低估，等待春天。
每個(gè)行業(yè)都有其發(fā)展的周期，在低谷期，保持冷靜，積極尋找解決問(wèn)題的方法，領(lǐng)導者要保持堅定的信念，耐心等待春天的到來(lái)。
這是將軍的耐心，守得云開(kāi)見(jiàn)月明。
（2）熬過(guò)團隊動(dòng)蕩
在團隊發(fā)展中，難免會(huì )遇到人員變動(dòng)和動(dòng)蕩的情況，只有熬過(guò)才能留下真正的骨干成員。
馬云創(chuàng )業(yè)初期，團隊走了很多人，剩下的18羅漢成了阿里核心。
在團隊動(dòng)蕩期，馬云沒(méi)有放棄，而是堅持自己的理念和目標，最終吸引了那些志同道合的人留下來(lái)。
就像淘金，你篩掉沙子，才能留下金子。
這就是將軍的眼光，看人要準，用人要狠。
（3）熬過(guò)他人質(zhì)疑
在工作中，我們往往會(huì )遇到他人的質(zhì)疑和否定，只有熬過(guò)才能證明自己的能力和價(jià)值。
張一鳴剛做今日頭條時(shí)，內部很多人不看好，他頂住壓力，最終證明自己。
在面對質(zhì)疑時(shí)，他沒(méi)有退縮，而是用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自己。
在面對挑戰時(shí)，學(xué)會(huì )尋找解決問(wèn)題的方法，不斷努力，證明自己的能力。

04， 將軍，是剩下來(lái)的
大浪淘沙，最后剩下的才是真金。
做一件事，我們要在一定程度上去相信幸存者定律：
阿里早期員工有幾百人，最后成為合伙人的不到30人。
華為19萬(wàn)員工，高管只有200多人，淘汰率99.9%。
當我看到這些數據時(shí)，不禁為那些能夠堅持到最后的人所敬佩。我想這些"剩者"一定會(huì )有3個(gè)共性：
韌性：打不倒，壓不垮，壓得越狠，彈得越高。
能力：真本事，不是花架子，敢動(dòng)硬骨頭。
運氣：有時(shí)候，運氣也是實(shí)力的一部分，就像買(mǎi)彩票，你得先買(mǎi)，才能中獎。

寫(xiě)在最后：
真正的將軍，從來(lái)不是培養出來(lái)的，而是在實(shí)戰中淬煉出來(lái)的。
企業(yè)要想擁有優(yōu)秀的中層管理者，就要敢于把他們放在一起去歷練。
要給機會(huì )，更要給壓力；要關(guān)注過(guò)程，更要看重結果；要培養能力，更要磨煉心性。
這些都只能在一次次的實(shí)戰中打磨出來(lái)。
你覺(jué)得呢？