領(lǐng)導最喜歡的，不是能力強、努力的人

    時(shí)間：2024-04-09

✎ 導語(yǔ)
領(lǐng)導會(huì )喜歡能力強的員工，但往往最喜歡的，并非只有能力。

我們常常認為，在職場(chǎng)上能力就是硬道理，領(lǐng)導最喜歡的就是有能力且努力的員工。

然而，事實(shí)上卻并非完全如此。

能力強固然重要，但這僅僅是你的下限，它決定了你不會(huì )太差，卻無(wú)法保證你能走到多遠。

但其實(shí)，比起努力和能力，領(lǐng)導往往更看重這3點(diǎn)。

如果你能做到，絕對比只會(huì )傻干更受領(lǐng)導的賞識。

01
眼光與格局
決定你的高度

俗話(huà)說(shuō)：“身在兵位，胸為帥謀。”

一個(gè)優(yōu)秀的想要得到晉升的員工，不能只盯著(zhù)自己眼前的一畝三分地，應該要拔高自己，從大局出發(fā)，站在領(lǐng)導的角度看問(wèn)題，做事有擔當，這就是眼光和格局。

1.眼光放長(cháng)遠

一個(gè)人看待事物的眼光，決定了他的層次和高度。

有眼光的人，能夠跳出自己的身份，站在領(lǐng)導的立場(chǎng)看待問(wèn)題，清楚領(lǐng)導的目標期待，以及領(lǐng)導關(guān)注什么，然后去做領(lǐng)導關(guān)注的事情，抓住重點(diǎn)，做好關(guān)鍵工作。

在職場(chǎng)中，很多人覺(jué)得自己的工作已經(jīng)做得很好了，卻一直得不到領(lǐng)導的賞識。

其實(shí)是因為你一直在窮忙，你覺(jué)得你做了很多工作，但在領(lǐng)導看來(lái)你只是在做一些無(wú)關(guān)痛癢的小事。

因此，你一定要多請示多匯報，在精確理解領(lǐng)導意圖之后，有的放矢地開(kāi)展工作，這樣你才能獲得領(lǐng)導的認可。

2.做事有格局

做人做事，最怕格局小。

格局小的員工，只顧眼前利益，只考慮自己一畝三分地，難免故步自封，難成大器。

而有格局的員工，會(huì )把工作當成自己的事業(yè)去經(jīng)營(yíng)，而不僅僅是一份差事。

他會(huì )在工作大局中統籌安排自己的時(shí)間，盡心盡力去完成每一項任務(wù)，不敷衍、不糊弄。

一個(gè)有格局的員工，既是將軍又是士兵，想領(lǐng)導之所想，急領(lǐng)導之所急，無(wú)論走到哪里，都會(huì )受到領(lǐng)導的重視和青睞。

這樣的員工，早晚也會(huì )成為真正的將軍。

正如電影《一代宗師》中所說(shuō)的：“眼界決定境界，境界決定世界。”

02
善于溝通
比埋頭苦干更重要

如果說(shuō)在職場(chǎng)中有什么技能是必備的，那么有效溝通一定榜上有名。

美國著(zhù)名學(xué)府普林斯頓大學(xué)，對一萬(wàn)份人事檔案進(jìn)行分析后發(fā)現：“智慧”、“專(zhuān)業(yè)技術(shù)”和“經(jīng)驗”，只占成功因素的25%，其余75%取決于良好的人際溝通。

由此可見(jiàn)，有效溝通在職場(chǎng)中的重要性。

那么，怎樣才能做到有效溝通呢？

1.真誠是第一要義

任何的溝通技巧，都抵不過(guò)“真誠”二字。

職場(chǎng)溝通中，首先要保證的就是真誠，沒(méi)有了信任，任何溝通都是無(wú)效的。

有一次，公司要做一個(gè)線(xiàn)上活動(dòng)，領(lǐng)導安排小趙作為此次活動(dòng)的總策劃。

小趙領(lǐng)到任務(wù)后，很快就出具了一份策劃方案，并拿給領(lǐng)導看。

領(lǐng)導看完后，覺(jué)得想法都特別好，但是在一些細節方面需要調整。

于是，他就叫來(lái)小趙說(shuō)：

“小趙，你這個(gè)方案做得特別好，但是在某些方面如果調整一下，我相信效果會(huì )更好。”

然后，他就此提出了一些具體的改進(jìn)建議。

小趙聽(tīng)后，感覺(jué)領(lǐng)導說(shuō)得很對，他立馬根據領(lǐng)導的建議修改了方案。

方案再次提交上去之后，領(lǐng)導非常滿(mǎn)意，并在全員會(huì )議上點(diǎn)名表?yè)P了小趙，還給他發(fā)了一個(gè)大紅包。

在職場(chǎng)中，只有真誠溝通地與人溝通，才能獲得領(lǐng)導和同事的信任，進(jìn)而順暢地推動(dòng)工作進(jìn)程。

2.換位思考是溝通法寶

要想溝通順暢，換位思考極其重要。

當你懂得換位思考時(shí)，就會(huì )明白對方的需求，溝通起來(lái)就會(huì )更加順暢，也更容易達到溝通的目的。

公司要做一個(gè)大型宣傳活動(dòng)，領(lǐng)導把這個(gè)任務(wù)交給了小李。

小李接到任務(wù)后，很快就聯(lián)系了設計公司做了一批物料。

物料做出來(lái)后，她第一時(shí)間拿給了領(lǐng)導。

領(lǐng)導一看，直接否定了物料的設計。

小李很是不解，她覺(jué)得設計得很好，為什么會(huì )被否決呢？

于是，她主動(dòng)找領(lǐng)導溝通。

領(lǐng)導說(shuō)：“我看這個(gè)物料設計得太過(guò)花哨，雖然看上去很美觀(guān)，但是卻不實(shí)用。

我們的活動(dòng)主題是‘簡(jiǎn)約生活’，如果物料設計得太過(guò)復雜，就會(huì )與主題相悖。”

小李聽(tīng)后，瞬間明白了領(lǐng)導的用意。

她立馬聯(lián)系設計公司，重新出了一套簡(jiǎn)約風(fēng)格的物料，領(lǐng)導審核后非常滿(mǎn)意。

在工作中，當我們學(xué)會(huì )換位思考時(shí)，就能更準確地把握領(lǐng)導的想法和需求，從而更好地完成任務(wù)。

俗話(huà)說(shuō)：“有效的溝通，是以同理心理解他人的感受，并做出合適的回應。”

當你學(xué)會(huì )換位思考后，就能更好地感受他人的感受，從而更好地理解他人、回應他人。

這樣的溝通方式，往往能達到事半功倍的效果。

03
態(tài)度
比能力更重要

能力，決定了你能不能解決現在的問(wèn)題，而態(tài)度，決定了你有沒(méi)有能力解決未來(lái)的問(wèn)題。

稻盛和夫曾說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“人生·工作的結果=思維方式×熱情×能力。”

在稻盛和夫看來(lái)，態(tài)度比能力更加重要，因為熱情可以引發(fā)奇跡。

1.做事的態(tài)度

遇到事情時(shí)，不逃避，能主動(dòng)舉手說(shuō)“我來(lái)”，敢于扛事。

把事情應下來(lái)后，你要想盡辦法去完成。

這樣“眼里有活”的員工在工作中往往能夠獨當一面成為領(lǐng)導的得力助手。

但很多人都是安排任務(wù)的時(shí)候，答應得好好的。

到最后根本不做，或者敷衍地做，領(lǐng)導問(wèn)起時(shí)，又找一大堆理由。

如果是這樣，不如當時(shí)就直接隱身不要當沒(méi)有金剛鉆的出頭鳥(niǎo)。

畢竟一個(gè)人做事的態(tài)度，很大程度上決定了他的職業(yè)高度。

2.做人的態(tài)度

俗話(huà)說(shuō)：“做事先做人，做人先立德。”

一個(gè)人的人品底色如果很差，那么無(wú)論他的能力有多強，都是不能任用的。

因為他的能力越強，在組織里的影響力就會(huì )越大，崇拜他的人也就越多，他的不好的行為就會(huì )傳染給其他人，這樣的人所帶來(lái)的危害是極其巨大的。

因此，在做人的態(tài)度上，一定要保持正直、善良、真誠等品質(zhì)。

這些品質(zhì)不僅會(huì )影響你的職業(yè)發(fā)展，還會(huì )影響你的人生軌跡。

古往今來(lái)，但凡能成就大業(yè)者，無(wú)不深諳做人之道。

曹操“寧教我負天下人，休教天下人負我”的做人準則，讓他失去了陳宮，也讓他失去了呂布，最后只能孤軍奮戰；

劉備則因他忠厚仁義的做人態(tài)度，贏(yíng)得了五虎上將的輔佐，最終成就一代霸業(yè)。

由此可見(jiàn)，一個(gè)人不管多聰明、多能干，如果不懂得做人的態(tài)度，那么他的事業(yè)也終將受到阻礙。

而領(lǐng)導也一定不會(huì )重用品行有問(wèn)題的員工。

✎ 寫(xiě)在最后

俗話(huà)說(shuō)：“決定你人生上限的，往往不是能力，而是做人做事的格局。”

一個(gè)人擁有大格局，才能站得更高、看得更遠，才能做出更明智的決策，才能更好地規劃自己的人生。

當你學(xué)會(huì )拔高自己、放大自己的格局時(shí)，就會(huì )發(fā)現，那些之前困擾你的問(wèn)題都會(huì )迎刃而解。