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中層管理：能力很強的下屬工作越來(lái)越差，是員工還是領(lǐng)導的問(wèn)題？
時(shí)間：2021-05-10
李經(jīng)理最近抱怨說(shuō)：“小張剛入職時(shí)候我感覺(jué)他能力很強啊，很多難解決的事情交給他他處理的也很好，怎么這才隔了不到半年，一直在走下坡路走呢？是我管理有問(wèn)題還是怎么回事？”
能力強的下屬工作一段時(shí)間后能力變差對于這個(gè)問(wèn)題管理者肯定十分疑惑，我們從兩個(gè)角度來(lái)想一下。
1.從領(lǐng)導的角度，時(shí)間越長(cháng)對下屬的期望值會(huì )越高
剛開(kāi)始新員工通過(guò)解決一些高難度的問(wèn)題展示了自己的能力，或許是你每次給的任務(wù)都是同一水平的，但是你又期望他做出一些不一樣的成績(jì)；或許給的壓力或者期望過(guò)大，導致員工背負的心理壓力過(guò)大，喪失了前進(jìn)的動(dòng)力；或許是分配的任務(wù)與其個(gè)人優(yōu)勢能力不匹配；又或許下屬無(wú)法適應團隊，有的時(shí)候有些人自身能力很強，但是在一個(gè)團隊之中就不行，導致自身能力發(fā)揮不出來(lái)，而本身也不愿意改變，這些都會(huì )造成領(lǐng)導形成下屬在走下坡路的感覺(jué)。
這里有一點(diǎn)要提醒一下，不要因為下屬一時(shí)工作沒(méi)達到要求就有辭退或者換人的想法，領(lǐng)導應該先想一下自己的原因再與員工做一些適當的溝通和引導，比如人說(shuō)交代一項任務(wù)你要說(shuō)清楚這個(gè)項目要在什么時(shí)候完成，完成的標準是什么？把重點(diǎn)放在員工的提升和發(fā)展上。
2.從員工角度，收入匹配度與領(lǐng)導期望值之間矛盾越來(lái)越大
如果工作內容沒(méi)變，那么就是員工的工作意愿降低了，可能的原因有幾個(gè)方面：激勵不到位，工作自主性不夠，工作成就感下降等。作為主管，面對這種情況應該想辦法查清楚導致問(wèn)題的真正原因，在條件允許的情況下幫助下屬改善一下，同時(shí)多參與這個(gè)下屬的工作討論，引導他制定工作計劃及目標，協(xié)助他逐漸恢復工作意愿。
如果員工工作的內容有變化，那么可能是新的工作內容他不熟悉，能力不足，打破了自我認同感，也許是這個(gè)決定讓他不爽，導致了意愿下降，這些都是有可能的。
其實(shí)，究其原因是招聘入職的時(shí)候，該崗位的量化評估沒(méi)做好。
