舊時(shí)兩軍對壘，凡大將沖在前者，身后將士盡如死忠，個(gè)個(gè)奮勇?tīng)幭?，上陣殺敵；而那些縮在后面大喊“給我上”者，縱是自恃權力淫威與手握尚方寶劍，叫嚷“凡退縮者，斬立決”，仍難抵擋住畏縮、逃脫的將士，兵敗如山倒。

這是我們能在故紙堆及其各種演繹的影視作品中常見(jiàn)的場(chǎng)景。個(gè)中種種故事和結局，告訴我們這么幾個(gè)作為管理者所可能遺忘的事實(shí)：

管理者職位越靠下，越需要偏執執行的過(guò)程和細節，沖刺在前。

 
排兵布陣，元帥可以穩坐軍帳，但各種先鋒官、副官等，則需要沖刺在前，而更基層的將士需要拼殺在一線(xiàn)。而那些能在中軍帳指點(diǎn)江山的的元帥們，同樣有許多是從“跟我上”的戰場(chǎng)拼殺出來(lái)的。

 
在企業(yè)也一樣，相對于董事會(huì )，總經(jīng)理是執行者，相對于總經(jīng)理，銷(xiāo)售總監、市場(chǎng)總監等各位高管們是更偏重執行的執行者。相對于他們，中基層的管理者們，更多的就需要直接執行相關(guān)的具體事務(wù)了。管理者職級越往下，就越需要拿出“跟我上”的動(dòng)作。

由“跟我上”中成長(cháng)出來(lái)的管理者，不但有更多“死忠”追隨，更能帶出攻城拔寨的鐵軍

作為管理者而言，每個(gè)人都帶領(lǐng)著(zhù)一支或大或小的團隊，要讓自己的這幫“兄弟”能夠領(lǐng)會(huì )自己計劃或事項的要旨，能夠清楚自己的標準和要求，能夠按照自己所設想與安排的去拔掉一顆又一顆釘子，就必須讓他們了解我們，相信我們，挺我們。

而要達成這些，現在我們就不妨回想：是不是那些曾經(jīng)和自己一起拼殺過(guò)的下屬們，更具備良好執行的能力？

 
這是一個(gè)不容忽視的事實(shí)。這也就是為什么許多職業(yè)經(jīng)理人從一個(gè)企業(yè)空降到另一個(gè)企業(yè)的時(shí)候，總想著(zhù)帶幾個(gè)自己可信賴(lài)兄弟的重要原因。
 

下屬們的執行力和管理者的職務(wù)權威有關(guān)，但更和管理者的個(gè)人能力與魅力相關(guān)

團隊要有執行力，往往對應著(zhù)管理者要有領(lǐng)導力。而關(guān)于領(lǐng)導力及其執行力，江湖上一直流行著(zhù)種種說(shuō)法，其中一種即是：三流的管理者靠職務(wù)權威去推動(dòng)執行，二流的管理者靠下屬們對自己的專(zhuān)業(yè)認同去推動(dòng)執行，一流的管理者依靠靠人格魅力即可推動(dòng)執行。

 
這種說(shuō)法不無(wú)一定道理。對那些只知道依靠職位的淫威，去吼斥下屬們“給我上”的管理者，執行上，通常處處不順心。面對80后、90后乃至更次世代的職場(chǎng)新人，職位的權威也似乎越來(lái)越面臨挑戰。對這些這些管理者而言，他們在最后甚至經(jīng)常以“全是一幫飯桶（或‘廢物’）”來(lái)形容自己的團隊。
 

當然，如果這樣的管理者，有著(zhù)“跟我上”的領(lǐng)導執行的技能和專(zhuān)業(yè)素養上的本領(lǐng)，情況就會(huì )好很多。但請別忘了，三國演義中有一身好本領(lǐng)的猛張飛，最后是如何在自己的行軍帳里身首異處的？

 
說(shuō)到這里，不僅想起某上市公司的女總裁。這位女總裁在某上市企業(yè)一干就將近20年，年紀超過(guò)六十歲了，董事會(huì )還沒(méi)舍得依其所請，讓其退休。其中的一大原因就是，這位大姐具有很強的讓人信服的人格魅力。

 
一個(gè)典型事例是：十幾年前，這位大姐還不是總裁。某次因為涉農糾紛，她和她帶領(lǐng)的幾個(gè)團隊成員被上百號農民兄弟?chē)?，群情激奮拉拉扯扯中，眼看著(zhù)就要演變成“敵眾我寡”的械斗，危急關(guān)頭這位大姐挺身而出沖著(zhù)農民兄弟們大吼“你們要打就打我吧……”經(jīng)此一役，這位大姐在公司的聲望大漲，其人格魅力亦隨之放大。

多年來(lái)，她領(lǐng)導的中高層團隊成員很少有向她主動(dòng)辭職的，即便有走的，也是“眼含熱淚”，滿(mǎn)腹愧疚說(shuō)著(zhù)“對不起，謝謝”離開(kāi)的。