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解析企業(yè)文化如何才能做到表里如一
時(shí)間：2013-03-28
企業(yè)的理念高度決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想高度，思想決定企業(yè)的文化和價(jià)值觀(guān)，價(jià)值觀(guān)決定企業(yè)的使命，企業(yè)的文化決定企業(yè)的競爭力。無(wú)論是一個(gè)怎樣的企業(yè)，老板與員工都知道健康的企業(yè)文化，但要如何打造這種健康的企業(yè)文化都讓管理者望而卻步。
如果換種說(shuō)法，健康的企業(yè)文化會(huì )明顯表現于企業(yè)核心精神和工作作風(fēng)兩個(gè)方面，那么也就不難理解，其實(shí)企業(yè)文化在很大程度上是老板文化的反映，老板的喜好趨勢決定了企業(yè)文化的框架。
所以，在打造健康企業(yè)文化的過(guò)程中，老板應逐漸排除一些與企業(yè)文化核心精神不同的員工，凝聚一些有相同價(jià)值觀(guān)的人。
重新認識企業(yè)發(fā)展規劃。讓大家知道公司之所以有此舉措，是因為公司有了新的發(fā)展思路，在原基礎上，很多方面決心改善，而我們就是來(lái)做這些平衡工作的，再通過(guò)有針對性的企業(yè)愿景和個(gè)人人生發(fā)展這樣的一些培訓和激勵，激活組織，在原基礎上完善制度，逐漸從“形象、行為、思想”幾個(gè)角度改善企業(yè)的現狀，再通過(guò)“物質(zhì)、精神和環(huán)境平衡”讓企業(yè)發(fā)展產(chǎn)出平衡。
當然，整個(gè)過(guò)程中，都需要抓主要骨干，由上至下，讓整個(gè)組織動(dòng)起來(lái)，必要時(shí)候清除個(gè)別阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石，讓有利益整個(gè)環(huán)境的思想，在企業(yè)里落地生根。
以決策力為例。通俗地講，決策力也即個(gè)人表現的強弱。個(gè)人表現強的人會(huì )排斥同類(lèi)。這樣的老板，通常不允許下屬與他同臺競舞，在決策中經(jīng)常否定下屬的思想，管理中總是挑下屬的錯，終會(huì )導致一些有能力的下屬接受不了這樣管理風(fēng)格而選擇離開(kāi)。相反，個(gè)人表現欲弱的人會(huì )吸引人才，這樣的老板通常善于利用周?chē)娜?，使得身邊的人各顯其長(cháng)，但由于老板本身決策力不強，企業(yè)也只能做到中型水平。
其實(shí)，老板的決策力也有高與強之分，決策力強的人，從不拖泥帶水，反應快速；決策力高的人，眼光看得更遠。而凝聚力表現的是一個(gè)老板的容納性與放射性，也即如何接受大家意見(jiàn)及如何適時(shí)地給大家加分。如果一個(gè)企業(yè)老板決策力不行，又不具備凝聚力，這樣的企業(yè)文化是發(fā)展不起來(lái)的，只能在原地徘徊。
大多數中小企業(yè)文化都需要改革，需要從根本上轉換大家以往的經(jīng)營(yíng)思想和操作方法，這就要求顧問(wèn)需要從源頭上，從老總身上下功夫，然后從制度上加大執行力度，以獎懲上落實(shí)，前提還在于，做通政治思想工作，才可能真正的執行到位。
企業(yè)豐富的經(jīng)營(yíng)和管理思想內涵來(lái)自于多方面，企業(yè)自身不斷深化和積累途徑固不可少，然而不斷完善企業(yè)的文化也同等重要。善于智能積累，把有用的企業(yè)文化有效整合，才可以擁有更優(yōu)秀的企業(yè)文化。摸著(zhù)石頭過(guò)河的時(shí)代已一去不復返了，企業(yè)文化高于企業(yè)發(fā)展的效益和效率，這是現實(shí)。
而健康的企業(yè)文化具有較強的凝聚力、輻射力以及導向功能。老板具備了這兩種力，就要排除一部分不適合這個(gè)文化的人員，沉積一批有共同價(jià)值觀(guān)人員。最后的結果就是，進(jìn)入企業(yè)并且留下的員工都是朝著(zhù)同一個(gè)方向努力的。換言之，就是一批思想相近的人在一起做點(diǎn)事情。
無(wú)論企業(yè)運用何種工具，成功之處在于管理者能夠有效倡導企業(yè)文化。只有具備深厚的內力，才可能讓招式充滿(mǎn)無(wú)窮的力量，使企業(yè)充滿(mǎn)戰斗力。
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