塑造一個(gè)膾炙人口的品牌，贏(yíng)得廣大消費者的認可，是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的最終夢(mèng)想。但即便一個(gè)品牌被打造成功，也需要不斷的改進(jìn)和完善，只有如此，才可以保持企業(yè)品牌的生命力和市場(chǎng)競爭力。實(shí)際上，很多年前的一些擁有良好口碑的品牌到現在已經(jīng)幾乎銷(xiāo)聲匿跡，失去了往日的輝煌。這就表明不斷地給企業(yè)進(jìn)駐新鮮的血液，并且不斷推陳出新，才是一些老化品牌能夠進(jìn)入第二個(gè)春天的關(guān)鍵所在。

就好比動(dòng)物世界中的雄鷹，在它年近中旬的時(shí)候，要想獲得第二次生命，它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，并停留在那里，不能飛翔。他必須強忍疼痛，用它的喙擊打巖石，直到完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長(cháng)出來(lái)，接著(zhù)，鷹會(huì )用新長(cháng)出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當新的趾甲長(cháng)出來(lái)后，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5個(gè)月以后，新的羽毛長(cháng)出來(lái)了，鷹開(kāi)始重新飛翔。這是一個(gè)異常痛苦的過(guò)程，老品牌的重生也必然要經(jīng)歷過(guò)這樣的過(guò)程。狠下心來(lái)剝離掉已經(jīng)不符合當下形式的糟粕，通過(guò)戰略品牌管理，重新打造自己嶄新的品牌。

一、打破思想局限性

歸根結底，企業(yè)品牌的老化根本就在于思維的僵化，固步自封，沒(méi)有與市場(chǎng)相結合，更沒(méi)有分析市場(chǎng)變化并讓自身發(fā)展順應潮流。細數品牌老化現象，會(huì )發(fā)現無(wú)外乎以下幾種情形：管理思路和經(jīng)營(yíng)策略陳舊，缺乏創(chuàng )新;忽視品牌傳播、宣傳推廣的作用，很少做推廣，或者推廣方式?jīng)]有新意;廣告千篇一律，鉆不出功能訴求的樊籠;不會(huì )有效利用現有資源進(jìn)行整合營(yíng)銷(xiāo)，形成不了合力;渠道老化，廠(chǎng)商溝通不暢;經(jīng)銷(xiāo)商坐等客戶(hù)，很少主動(dòng)做活動(dòng)、做推廣;產(chǎn)品更新?lián)Q代不及時(shí)，外觀(guān)和功能不新穎;專(zhuān)賣(mài)店形象陳舊，宣傳物料未及時(shí)更新。

這些都是阻礙企業(yè)品牌維持競爭力的路障，不一一清除，品牌老化現象只能加劇，直至消亡。要想獲得重生，首先就要摒棄思想上的陳舊觀(guān)念，這是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵所在。只有思想上重視了，行動(dòng)上才會(huì )有所作為。

二、時(shí)刻追趕潮流

市場(chǎng)經(jīng)濟作用下，社會(huì )一些新生事物更新?lián)Q代的尤為迅速。如果企業(yè)不遵循市場(chǎng)發(fā)展規律，不時(shí)刻做好戰斗準備，被淘汰也是不爭的事實(shí)。新生的消費群體逐漸鎖定在80、90年代的人群，這一人群更是引領(lǐng)潮流和追逐潮流的主流人群。如果企業(yè)品牌的打造不夠時(shí)尚新潮，是無(wú)法吸引這一部分人群的注意。甚至，要做到比大眾的眼光還要更新潮一點(diǎn)，贏(yíng)得消費者的目光才是品牌塑造的第一步，正如國際權威品牌專(zhuān)家——大衛愛(ài)格所說(shuō)的那樣：“品牌經(jīng)營(yíng)就像旅館經(jīng)營(yíng)一樣，每年都要投資一定的維護、保養費用，使之煥然一新。”墨守成規，不緊跟形勢，必定會(huì )落伍于人，更何談發(fā)展與創(chuàng )新。

品牌是企業(yè)發(fā)展的導向，其中所包含的內容是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最新姿態(tài)。這就要求，那些老化的企業(yè)品牌，盡快地去掉已經(jīng)不符合潮流的模塊，吸收現下成功品牌的精華，去發(fā)展自身，只有如此，才能讓自身品牌歷久彌新，保持鮮活性，保持大眾對其的關(guān)注度。才能使得老品牌浴火重生。