當前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng )
相關(guān)熱門(mén)文章
- 淺析辦公室推行5s管理的意義
- 培訓管理者能力提升也要遵循“721
- 金融證券業(yè)銷(xiāo)售團隊的建設與管理
- 醫藥營(yíng)銷(xiāo)管理的5個(gè)核心
- 探析“老干媽”陶碧華的企業(yè)管理之道
- 崗位分析法——管理崗位描述問(wèn)卷法、
- 管仲：春秋霸主“職業(yè)經(jīng)理人”的管理
- 銀行風(fēng)險管理現狀及應對政策
- 干貨解讀：私人銀行和全方位財富管理
- 12月3日蔣小華老師《角色定位與管
相關(guān)熱門(mén)內訓課程
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲備干部管理
- 銀行風(fēng)險管理
- 海外工程項目管理
- 超市銷(xiāo)售管理
- 中層干部管理能力提升訓練
- 目標與計劃管理
- DISC行為風(fēng)格管理
- 快消品商超渠道管理
- 銀行品牌營(yíng)銷(xiāo)管理
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
管理原則匯集
時(shí)間：2012-05-05
2. 【現場(chǎng)管理五大原則】1.異常情況發(fā)生后，第一時(shí)間到現場(chǎng)；2.檢查現場(chǎng)一切東西:機器、物料等，管理一切事務(wù)；3.一旦出現問(wèn)題，要采用臨時(shí)補救措施；4.分析原因，找到問(wèn)題發(fā)生的瓶頸因素;5.制定標準，預防問(wèn)題再發(fā)生。
3. 李開(kāi)復時(shí)間管理的五個(gè)建議1.知道你的時(shí)間是如何花掉的。2.學(xué)會(huì )使用時(shí)間碎片和“死時(shí)間”。3.每天一大早把一天該做的事排好優(yōu)先次序，按照這個(gè)次序來(lái)做，并要求自己這天把最重要的三件事做完。4.每天三件事情里面一定要有一件是不緊急的，5.運用80％—20％原則。利用最高效的時(shí)間做最需要。
4. 【人力資源管理五項實(shí)用工具】人力資源管理五項實(shí)用工具及詳解：1、面試的STAR原則；2、職責管理的6W1H原則；3、目標管理的SMART原則；4、有效管理的PDCA原則；5、經(jīng)理職業(yè)化的MKASH原則 。
5. 【初入職場(chǎng)七個(gè)好習慣推薦給大家】1、主動(dòng)積極（個(gè)人愿景的原則）；2、以終為始（自我領(lǐng)導的原則）；3、要事第一（自我管理的原則）；4、雙贏(yíng)思維（人際領(lǐng)導的原則）；5、知彼解己（移情溝通的原則）；6、統合綜效（創(chuàng )造性合作的原則）；7、不斷更新（平衡的自我更新的原則）。
6. 【巴菲特投資四項原則】1.企業(yè)原則——這家企業(yè)是否簡(jiǎn)單易懂？2.管理原則——管理層是否理智管理層對它的股民是否坦誠？管理層能否拒絕機構跟風(fēng)？3.財務(wù)原則——注重權益回報而不是每股收益。4.市場(chǎng)原則——企業(yè)的估值是多少？企業(yè)是否會(huì )被大打折扣以 更低值買(mǎi)進(jìn)？
7. 【團隊工作中處理人際關(guān)系的原則】1、改變自己，影響他人。2、關(guān)心他人，勝過(guò)自己．3、團隊利益，高于其它：4、寬以待人，嚴于律已：5、推崇忠誠，成為品德：6、溝通咨詢(xún)，成為習慣：7、負面影響，決不傳遞：8、換位思考，善于傾聽(tīng)：9、尊重他人，群策群力。
8. 橫向管理：控制和維持所有和你有關(guān)的活動(dòng)。橫向管理分為五個(gè)步驟：收集、處理、整理、檢查、行動(dòng)。 縱向管理：管理某一個(gè)單一事件的深入考慮和追蹤 縱向管理也分為五個(gè)階段：定義目的和原則、結果展望、頭腦風(fēng)暴、組織管理和下一步行動(dòng)。
9. 【管理心理：狼性領(lǐng)導五大原則】①不會(huì )在自己還弱小的時(shí)候一味要求尊嚴，懂得忍辱負重。②一個(gè)互相協(xié)作的團隊永遠比個(gè)人更強大。③有自知之明，知道自己適合什么。④懂得順勢而為，時(shí)勢造英雄，而不是英雄造時(shí)勢。⑤你是否有能力讓人們跟隨你沖鋒陷陣，取決于你是否讓他們確信你心中裝著(zhù)他們的利益。
10. 企業(yè)管理六條平衡原則：第一，在不危及企業(yè)生命時(shí)，把企業(yè)長(cháng)期利益放在短期利益之前。第二，當企業(yè)利益與顧客利益發(fā)生沖突，把顧客利益放在企業(yè)利益之前。第三，當員工利益、股東利益和企業(yè)利益發(fā)生沖突，排序的原則應該是企業(yè)、員工和股東。
11. 【人力資源管理的十大法則】1.確立原則 寧缺毋濫；2.精挑細選 去偽存真；3.量體裁衣 定位天賦；4.因材施教 發(fā)展優(yōu)勢；5.量才為用 盡其所能；6.因勢利導 知人善用；7.創(chuàng )造環(huán)境 滿(mǎn)足需求；8.投其所好 對癥下藥；9.修身養性 與時(shí)俱進(jìn)；10.上善若水 眾望所歸。
12. 管理互補原則：一個(gè)感性的老板在煽動(dòng)，一個(gè)理性的總經(jīng)理在執行。一個(gè)外向的董事長(cháng)在激勵，一個(gè)內向的執行官在操作。一個(gè)CEO在思考，一個(gè)副總在實(shí)踐。這才是完美的配合。管理中的互補很重要，而中國的管理者恰恰喜歡找與自己觀(guān)點(diǎn)一致，做事風(fēng)格也一樣的人，其實(shí)，如果這樣，那兩個(gè)人中有一個(gè)是多余的。
13. 【財務(wù)控制：四項原則 三項措施】一、以制度理財：制定游戲規則、不折不扣實(shí)施；二、以統管聚財：以財務(wù)集權為主體體制；三、抓龍頭控財：以現金流為中心； 四、用指標管財：推行全面預算管理；五、建立全方位的財務(wù)控制體系；六、建立多元的財務(wù)監控措施；七、設立順序漸進(jìn)的多環(huán)節財務(wù)控制防線(xiàn)。
上一篇 : 管理培訓微博語(yǔ)錄
下一篇 : 你的企業(yè)利潤在哪里
