一個(gè)人有沒(méi)有領(lǐng)導力，看他開(kāi)會(huì )就知道了
導語(yǔ)：管理者的會(huì )議能力，直接決定團隊效率。

真正走上管理崗位才明白，有些工作必須通過(guò)會(huì )議來(lái)推動(dòng)。
有些任務(wù)沒(méi)有充分討論，下屬往往不清楚重點(diǎn)；要是大家目標不統一，最后做出來(lái)的結果就會(huì )南轅北轍；還有的人干活不上心，你不給他指指問(wèn)題、打打氣，他的工作進(jìn)度就很難推進(jìn)下去。
遺憾的是，絕大多數管理者根本不懂得如何高效開(kāi)會(huì )。
杰克·韋爾奇曾說(shuō)："如果一個(gè)領(lǐng)導者連會(huì )議都主持不好，那他基本上什么都做不好。"
所以我們衡量一個(gè)領(lǐng)導者的能力，看他的會(huì )議表現就夠了。

一、會(huì )不會(huì )準備，決定他能不能“抓住重點(diǎn)”
如果你開(kāi)會(huì )前沒(méi)準備，那你就準備在會(huì )上丟人。
你有沒(méi)有參加過(guò)這樣的會(huì )議？
會(huì )議室里坐滿(mǎn)了人，投影儀亮著(zhù)，咖啡杯擺了一圈，但所有人臉上都寫(xiě)著(zhù)同一個(gè)問(wèn)題：“我們到底要討論什么？”這就是典型的“無(wú)準備會(huì )議。
領(lǐng)導臨時(shí)起意，拉人開(kāi)會(huì )，自己卻連核心議題都沒(méi)想清楚。這種會(huì )開(kāi)得越多，團隊越麻木，執行力越差。
80%的會(huì )議低效，都是因為沒(méi)準備。
有領(lǐng)導力的人，一定是準備高手
他們在開(kāi)會(huì )前一定會(huì )做三件事：
1、明確會(huì )議目標——這次會(huì )議到底要解決什么問(wèn)題？是決策？是同步信息？還是頭腦風(fēng)暴？
2、提前發(fā)資料——讓參會(huì )的人有準備，而不是臨時(shí)抓瞎。
3、設定議程和時(shí)間——每個(gè)議題討論多久？誰(shuí)來(lái)主導？避免無(wú)限制跑題。
真正的領(lǐng)導力，首先體現在“不浪費別人的時(shí)間”。 如果你連會(huì )議重點(diǎn)都抓不住，憑什么讓別人相信你能抓住市場(chǎng)機會(huì )？

二、會(huì )不會(huì )控場(chǎng)，決定他能不能“服眾”
有些領(lǐng)導開(kāi)會(huì )時(shí)，就像脫韁的野馬，完全失控。
有人發(fā)言超時(shí)，有人離題萬(wàn)里，有人爭得面紅耳赤，他卻在一旁看熱鬧，甚至火上澆油。
這樣的領(lǐng)導，看似民主，實(shí)則無(wú)能。
他們不懂得如何引導討論，如何化解矛盾，如何讓會(huì )議回歸正軌。最終，會(huì )議變成了一場(chǎng)鬧劇，浪費了大家的時(shí)間，卻沒(méi)有任何結果。
高手領(lǐng)導開(kāi)會(huì )則完全不同。
當有人跑題了，他們能立刻拉回來(lái)：“這個(gè)問(wèn)題我們待會(huì )兒?jiǎn)为毩?，先聚焦當前議題。”
當有人爭論不休，他能直接拍板：“這樣，我們先按A方案執行，兩周后看效果再調整。”
當有人沉默不語(yǔ)，他會(huì )點(diǎn)名提問(wèn)：“老張，你對這個(gè)方案怎么看？”
有領(lǐng)導力的人，一定是控場(chǎng)高手
他們嚴格把控節奏，該討論時(shí)鼓勵交鋒，該收尾時(shí)果斷掐掉廢話(huà)。既不讓沉默的人被埋沒(méi)，也不讓話(huà)癆綁架全場(chǎng)。
當團隊看到你能在混亂中穩住局面，在分歧中推動(dòng)共識，他們才會(huì )打心底服你。
否則，你只是個(gè)“會(huì )議主持人”，不是領(lǐng)導者。
人越多，越需要強勢控場(chǎng)。 否則，民主就變成扯皮，開(kāi)放就變成失控。

三、會(huì )不會(huì )傾聽(tīng)，決定他能不能“聚人心”
“最差的領(lǐng)導是用嘴巴管理，最好的領(lǐng)導是用耳朵領(lǐng)導。” ——松下幸之助
有些領(lǐng)導開(kāi)會(huì )，可能只關(guān)注那些符合自己心意的發(fā)言，對其他意見(jiàn)則充耳不聞；或者急于表達自己的觀(guān)點(diǎn)，不給下屬發(fā)言的機會(huì )。
這樣的領(lǐng)導，怎么可能聚人心呢？又怎么可能讓團隊形成合力？
他的團隊里一定有一群“表面點(diǎn)頭，心里罵娘”的員工。
有領(lǐng)導力的人，一定是傾聽(tīng)高手
他們能讓每個(gè)人都能表達，尤其是那些平時(shí)不愛(ài)說(shuō)話(huà)的“沉默大多數”。
當員工有不同意見(jiàn)時(shí)，不急于否定，而是先問(wèn)：“你這個(gè)思路很有趣，具體怎么落地？”
最后總結時(shí)，會(huì )把大家的意見(jiàn)融合進(jìn)去，而不是只采納和自己想法一致的方案。
管理大師史蒂夫·喬布斯有句名言：
“雇傭聰明人，不是為了告訴他們該怎么做，而是為了讓他們告訴我們該怎么做。”
真正的領(lǐng)導力，是讓團隊覺(jué)得“我的意見(jiàn)被重視了”，而不是“老板又給我們布置任務(wù)了”。
領(lǐng)導如果只會(huì )輸出，不會(huì )輸入，團隊遲早變成一潭死水。

四、敢不敢決策，決定他能不能"拿結果"
世界上最沒(méi)用的會(huì )議：討論兩小時(shí)，最后領(lǐng)導說(shuō)"再調研一下"。
這種領(lǐng)導，骨子里就倆字——“懦弱”。
要我說(shuō)這種會(huì )議，不如改成午睡時(shí)間。
有領(lǐng)導力的人，一定是決策高手

他們開(kāi)會(huì )一定是以結果為導向：
在討論到某個(gè)節點(diǎn)，直接拍板：“好，就這么干，責任我擔。”
 如果信息不足，就明確：“今天先到這里，明天中午前必須給我結論。”
絕不會(huì )讓會(huì )議變成“無(wú)責任討論會(huì )”，而是必須產(chǎn)出行動(dòng)計劃。
而那些優(yōu)柔寡斷型的領(lǐng)導，開(kāi)會(huì )開(kāi)到最后，問(wèn)題還是原封不動(dòng)地滾回下屬手里。
一個(gè)不敢做決定的領(lǐng)導，本質(zhì)上是在逃避責任。
領(lǐng)導力的核心，不是永遠正確，而是敢于負責。哪怕決策不完美，也比永遠不決策強。
因為團隊可以忍受錯誤，但不能忍受猶豫。 

五、會(huì )不會(huì )跟進(jìn)，決定他能不能“說(shuō)到做到”
“開(kāi)會(huì )不跟進(jìn)，等于放屁。” ——任正非
開(kāi)會(huì )只是開(kāi)始，跟進(jìn)才是關(guān)鍵。
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導，總能在會(huì )議后及時(shí)跟進(jìn)，確保會(huì )議決議得到有效執行。他們知道，只有跟進(jìn)，才能讓會(huì )議不流于形式，才能讓團隊真正行動(dòng)起來(lái)。
可現實(shí)中，有多少領(lǐng)導是“甩手掌柜”的？他們可能開(kāi)完會(huì )后就萬(wàn)事大吉，對會(huì )議決議的執行情況不聞不問(wèn)；或者對下屬的匯報敷衍了事，不進(jìn)行深入的調查和分析。這樣的領(lǐng)導，怎么可能說(shuō)到做到？又怎么可能讓團隊形成良好的執行力？
跟進(jìn)，是一種責任，更是一種態(tài)度。
有領(lǐng)導力的人，一定是跟進(jìn)高手
他們在開(kāi)會(huì )后一定會(huì )做三件事：
1、發(fā)會(huì )議紀要——明確誰(shuí)在什么時(shí)間完成什么任務(wù)。
2、設置檢查點(diǎn)——“周五下午3點(diǎn)，我要看到初版方案。”
3、公開(kāi)獎懲——做得好就表?yè)P，做不好就問(wèn)責，絕不讓承諾變成空氣。
一定要記住，領(lǐng)導如果自己不盯結果，就別怪下屬糊弄你。

寫(xiě)在最后：
一個(gè)人有沒(méi)有領(lǐng)導力，看他開(kāi)會(huì )就知道了
會(huì )前不準備，說(shuō)明你抓不住重點(diǎn)；
會(huì )上控不住場(chǎng)，證明你壓不住人；
聽(tīng)不進(jìn)意見(jiàn)，意味著(zhù)你帶不動(dòng)團隊；
不敢拍板，暴露你沒(méi)擔當；
會(huì )后不跟進(jìn)，結果就是一場(chǎng)空談。
一場(chǎng)會(huì )議，暴露所有管理問(wèn)題。