導語(yǔ)：威懾力可以說(shuō)是領(lǐng)導者的光環(huán)。沒(méi)有它，就算管理者再有能力，在員工的眼里也起不到什么作用。

領(lǐng)導者之所以能夠管理好下屬，讓下屬對他心服口服，是因為他們有很高的聲望、影響力、感召力和說(shuō)服力。
他們之所以能夠“振臂一呼，應者云集”，往往就是因為他們具備不可抗拒的威懾力。
作為領(lǐng)導，必須有一定的威懾力。
威懾力是領(lǐng)導者實(shí)現領(lǐng)導意圖、實(shí)施有效管理的無(wú)形資產(chǎn)和基本素質(zhì)，是提升領(lǐng)導力的必由之路。
但如何恰當地加強這種威懾力，同時(shí)又不至于讓團隊成員感到壓抑呢？
需要在以下八個(gè)方面不斷努力和提高。

1、抓民心：威懾力的主要來(lái)源
威信成于民心，存于民心。
威懾力，這一看似難以捉摸的概念，實(shí)際上并非空中樓閣或遙不可及的幻想。
它并不是一種可以輕易獲得或隨意展現的力量，而是深深根植于一個(gè)人的內在品質(zhì)和外在表現之中。
這種力量的根源，可以追溯到四個(gè)主要方面：品德、信譽(yù)、才華和業(yè)績(jì)。
因此，想要擁有威懾力，并不是一蹴而就的事情。這就需要管理者加強修養，嚴于律己，防微杜漸。

2、處事公正：樹(shù)立長(cháng)期威懾力
領(lǐng)導的魅力并不是讓人感到恐懼或者是害怕，而是讓人信服。
一個(gè)令人信服的領(lǐng)導者在短期內可能看起來(lái)威嚴而好斗。從長(cháng)遠來(lái)看，他需要更多的其他東西，其中最重要的是:
（1）公平無(wú)私。能夠合理設置獎懲，公正評價(jià)結果，堅決執行獎懲政策，使所有下屬行為的后果高度確定；
（2）做生活和職業(yè)的榜樣。讓下屬發(fā)自?xún)刃牡淖鹬夭⑾胍S你。

3、適當的距離：距離產(chǎn)生“威”
在職場(chǎng)上，有一個(gè)規則叫做刺猬法則。
在寒冷的冬天，兩只刺猬試圖通過(guò)緊抱取暖，卻因身上的刺而互相傷害。最終，它們找到了一個(gè)適當的距離，既能取暖又不受傷。
這個(gè)故事就是“刺猬法則”的由來(lái)，在企業(yè)管理中也得到了廣泛的應用。
所以，管理者和下屬員工保持適當距離有三個(gè)原因。
（1）幫助管理者樹(shù)立自己的威信。
（2）防止管理者在決策時(shí)受到人際關(guān)系的影響而處于被動(dòng)的局面。
（3）讓領(lǐng)導者從更理性的角度思考問(wèn)題。

4、“藏心”：保持神秘感與深度
領(lǐng)導者要學(xué)會(huì )“藏心之術(shù)”，就是把事情藏在心里，而不是掛在臉上。
一個(gè)真正的管理者從來(lái)不會(huì )讓他的下屬輕易看穿他。
既不會(huì )有人能看到他的極限，也沒(méi)人會(huì )挑戰他的權威。
所以，管理者要想在下屬面前站得住腳，就必須學(xué)會(huì )“藏心之術(shù)”。
藏心之術(shù)的好處在于，它充分暴露了對方，使對方無(wú)法理解自己的真實(shí)意圖。
要做到這一點(diǎn)，你必須要讓自己可以做到喜怒形色含而不露，這是制勝的關(guān)鍵。
無(wú)論是做人還是做事，只有藏而不露，才能行穩致遠。

5、戴上“面具”：適度擺架子
戴“面具”就是在適當的時(shí)候給下屬一張莊重嚴肅的臉。
更通俗地說(shuō)就是，你應該適度地擺出一點(diǎn)架子。
很多人可能不喜歡擺架子這個(gè)詞，但它卻是管理下屬的有效手段。
（1）擺架子往往會(huì )讓下屬覺(jué)得你高深莫測，捉摸不透，而這種效果正是樹(shù)立權威的需要。
（2）擺架子能夠營(yíng)造距離感，讓下屬先嘗試自己解決問(wèn)題和困難，而不是輕易去打擾領(lǐng)導。
（3）可以掩蓋自己的不足，每個(gè)人都不是完美的。如果你在下屬面前暴露太多，想和下屬坦誠相待，就會(huì )讓下屬看到你的缺點(diǎn)和不足，這不利于你在工作中的決策。
這里需要注意的是，戴面具，擺架子是為了更好地進(jìn)行管理和決策，而不是為了可以彰顯管理者的權威，我們不能為了彰顯權威去擺架子。

6、慎下命令：確保威嚴保質(zhì)
在管理中，發(fā)布命令是一項至關(guān)重要的職責，它涉及到對下屬行為的引導和規范。
命令不僅是領(lǐng)導者意圖的傳達，更是推動(dòng)工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。若領(lǐng)導者未能妥善發(fā)布命令，可能會(huì )導致管理上的混亂和效率低下。
那么，如何有效地發(fā)布命令呢？
首先明確任務(wù)要求和完成時(shí)間；其次確定執行命令的下屬；
然后清晰傳達命令內容，包括任務(wù)、標準和截止日期；最后做好管控，跟蹤任務(wù)進(jìn)度并確保完成。
下達命令是非常有學(xué)問(wèn)的一件事，需要領(lǐng)導認真去鉆研。
領(lǐng)導者要有效地學(xué)習和運用它們，讓下達命令成為領(lǐng)導者成功實(shí)現自我的權杖。

7、殺雞儆猴：展示威嚴
作為管理者，你必須要有收放自如的手段。
優(yōu)秀的人可以表?yè)P，可以樹(shù)立標桿，不服從管理的人也絕不能容忍。
只有適當露出兇狠的獠牙，才能達到更好的震懾效果。
職場(chǎng)上大多數人都是趨利避害的，很容易產(chǎn)生代入感。
當他們看到別人的“命運”時(shí)，必然會(huì )有所收斂。
這是一種潛意識行為，也是人的本能。
能將“殺雞儆猴”完美的應用，自然會(huì )讓下屬害怕，這也是管理者經(jīng)常使用的手段。

8、借助外部力量：突顯威嚴
管理者是否擁有威懾力，外表其實(shí)也是一個(gè)不可忽視的重要因素。所以，想要在下屬面前更有威嚴，就需要讓自己的外表更有威懾力。
美國哈佛大學(xué)著(zhù)名的行為學(xué)專(zhuān)家皮魯克斯曾經(jīng)就發(fā)現，管理者的外部威懾優(yōu)于任何語(yǔ)言，是“外部力量”的一種表現。
這里也有一些tips可以幫助你提高你的威懾力:
（1）把你辦公室的椅子換成低的，讓下屬在和你交流的時(shí)候只能抬頭，從而產(chǎn)生一種威懾力。
（2）交談時(shí)，直視對方的眼睛、手等身體部位，給對方一種壓迫感。
（3）占據背光位置可以產(chǎn)生威懾作用。站在反光的位置，可以給對方一種炫目的物理效果，同時(shí)也可以產(chǎn)生各種心理效果，讓對方無(wú)法清晰的認出你的表情。而對方卻會(huì )被暴露在陽(yáng)光下，這就會(huì )讓他產(chǎn)生一定程度的恐慌。
當然，類(lèi)似這種通過(guò)外部因素人為、刻意增強自身外部威懾力的做法，并不完全提倡，我主張從自身內在氣質(zhì)、管理能力等方面加強自身威懾力，從內而外起到威懾作用。

寫(xiě)在最后
許多人渴望領(lǐng)導之位，因其帶來(lái)的權力、資源和尊重。然而，領(lǐng)導背后是巨大的責任和壓力。真正的領(lǐng)導者需有威懾力、決策力，更要不斷付出與提升。若德不配位，地位難保。領(lǐng)導，非單是權力游戲，更是責任與成長(cháng)的歷程。