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淺析企業(yè)文化融合的問(wèn)題
時(shí)間：2022-03-30
如果新的領(lǐng)導者從企業(yè)內部晉升而來(lái)，企業(yè)文化融合的問(wèn)題就基本不存在。但是，如果新的領(lǐng)導者來(lái)自于企業(yè)外部，那么他將不得不在下面幾種選項之間做出自己的選擇：
- 摒棄現有企業(yè)文化的核心載體。通常是采取強制方式對員工施加新的行為準則，進(jìn)而試圖貫徹他自己的信仰、價(jià)值觀(guān)和理念，以此來(lái)廢除現有的企業(yè)文化。這個(gè)做法的風(fēng)險在于，可能造成企業(yè)現有的關(guān)鍵知識、技能和“經(jīng)驗”流失，同時(shí)削弱企業(yè)的整體績(jì)效。
- 努力向企業(yè)的現有成員灌輸他自己的信仰、價(jià)值觀(guān)和理念，以此來(lái)與現有的企業(yè)文化開(kāi)展競爭。該選項的風(fēng)險在于，大家可能只是在表面上適應新領(lǐng)導者的新做法，往往是“靜觀(guān)其變”。在這種情況下，如果新的領(lǐng)導者缺乏非凡的魅力，最終“贏(yíng)”的往往都是企業(yè)原有的舊文化。
- 放棄他自己的信仰、價(jià)值觀(guān)和理念，向現有的企業(yè)文化進(jìn)行妥協(xié)和讓步。這一選項的風(fēng)險在于，企業(yè)原有文化的所有成分都會(huì )被保留下來(lái)，而事實(shí)上其中有些內容可能已經(jīng)處于過(guò)時(shí)或無(wú)效狀態(tài)，確實(shí)需要加以改變。
- 充分適應現有的企業(yè)文化，理清具體思路，然后依托于新的信仰、價(jià)值觀(guān)和理念，逐步導入新的規則和行為方式，以此對企業(yè)的現有文化進(jìn)行改造。從提升有效性方面考慮，這種做法對很多領(lǐng)導者和企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)理想的選項，并且也是“文化變革”的精髓所在。
除了以上領(lǐng)導者的個(gè)人做法外，還有就是企業(yè)不得不相互合并時(shí)，就可能出現四種不同的合并方式：分離、主導、融合與沖突。
1、分離：
在不需要完成一些跨文化目標的情況下，如果不同企業(yè)文化之間能夠彼此協(xié)調一致，那么這種分離模式就是適用的。如果幾家參與合并的企業(yè)之間只存在有限的經(jīng)濟聯(lián)系，這種模式的運行也會(huì )比較容易。但是，如果涉及的是擁有不同文化的企業(yè)間的合并或合資，那么這種分離模式的實(shí)施將會(huì )困難得多。
2、主導：
在一家企業(yè)公開(kāi)收購另一家企業(yè)的情況下，這種主導模式體現得非常明顯。在所謂的企業(yè)之間的平等合并中，根據我個(gè)人的經(jīng)驗，其中一家企業(yè)的文化總是會(huì )占據主導地位，只是有時(shí)候我們可能覺(jué)察不到，原因就是那些冠冕堂皇的話(huà)誤導了我們。
3、融合：
所謂融合，即吸收每一種企業(yè)文化中最優(yōu)秀的成分，這被認為是最理想的結果。而實(shí)際發(fā)生的情況卻往往復雜得多，同時(shí)也存在更多的疑問(wèn)。文化融合的一種水平是，創(chuàng )造一套新的、疊加的價(jià)值觀(guān)念，并將其推廣至所有的文化單元。
事實(shí)上，新合并企業(yè)中經(jīng)常出現的反對變革的現象，絕大多數是因為在流程制定過(guò)程中沒(méi)有考慮到文化因素所致。
在這些企業(yè)的合資過(guò)程中幾乎找不到任何初期文化融合的跡象。只有當合資企業(yè)面臨重要的發(fā)展危機而必須開(kāi)展真正的合作時(shí)，文化融合才可能發(fā)生。
4、沖突抵制和“對立文化”
文化間的沖突經(jīng)常被人們視作“權力游戲”或“政治”，就像工程部與生產(chǎn)部之間的斗爭，或者市場(chǎng)部與財務(wù)部之間的沖突一樣。
我們無(wú)法確認哪一種方式最好，只能根據企業(yè)的現實(shí)情況擇優(yōu)選擇。清楚可能發(fā)生狀況，有利于我們做出正確的選擇。
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