學(xué)習是生產(chǎn)力，培訓是競爭力！

       個(gè)人因為態(tài)度而改變人生！

       企業(yè)因為培訓而改變命運！

       我們天天講培訓，月月在培訓，培訓如此重要，那么培訓的關(guān)鍵到底是什么？

       培訓關(guān)鍵不是講師說(shuō)了多少、培訓講師是否講得很精彩，而是學(xué)員學(xué)到了什么，有多少感悟。培訓到底能否幫助員工調整、改變工作態(tài)度，提高生產(chǎn)效率？當一個(gè)人被逼到困境時(shí)，為了生存，只要有機會(huì )就會(huì )抓住，就像那只掉下垃圾窖的驢子，只有通過(guò)自身努力，每天將人們倒下的垃圾踩到腳下，墊高自己，才有躍上來(lái)的希望。而今的企業(yè)培訓也是如此，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有困難，沒(méi)有憂(yōu)慮是很難投入金錢(qián)和時(shí)間搞職員培訓的，就像一個(gè)人身體健壯時(shí)，你讓他去看醫生或注意保健，他會(huì )付之一笑說(shuō)：“我這身體用得著(zhù)去看醫生嗎？”覺(jué)得你很可笑。

       企業(yè)培訓，關(guān)鍵在于兩點(diǎn)：一是改變員工的態(tài)度，從基礎做起；二是提高員工的技能水平。核心目的是改變員工的態(tài)度，技能水平只是工具，因為態(tài)度決定一切，細節決定成敗，如果心態(tài)不改變，根本改變不了現況，只有態(tài)度改變了，培訓自然出效果，員工技能也會(huì )得到很大的提高。

       態(tài)度改變思維、思維改變習慣、習慣改變行為、行為改變結果、結果產(chǎn)生效益。

       有效培訓的前提建立在正確選擇的基礎上，關(guān)鍵在于是否有制定培訓計劃，培訓是否有系統、有預案，課程的設計能否隨著(zhù)實(shí)際情況而變化，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

       冰凍三尺非一日之寒，滴水穿石豈一日之功，企業(yè)存在的問(wèn)題是長(cháng)期積累起來(lái)的，不是一天就能解決的，培訓是一種有效解決問(wèn)題的手段，但需要長(cháng)期的堅持。潤物細無(wú)聲，慢慢地由淺入深，深入到員工當中去，讓他們發(fā)生質(zhì)的改變。激進(jìn)的、空想的想法都不符合客觀(guān)事實(shí)，不能產(chǎn)生實(shí)際的培訓效果。

       只有一點(diǎn)一點(diǎn)的改變，一步一步的成長(cháng)，企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)的目標才能實(shí)現，個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標才能達成！