很多企業(yè)都意識到品牌的重要性，也知道品牌給企業(yè)能帶來(lái)巨大的收益，但是很多企業(yè)不知道怎樣去建設一個(gè)品牌，品牌建設是一個(gè)過(guò)程量，也或者用英語(yǔ)里的說(shuō)法是一個(gè)一段時(shí)間的量，這導致很多企業(yè)所形成的場(chǎng)面是“品牌傳播如何用于該品牌”的想法和觀(guān)念，《品牌管理培訓手冊》一書(shū)中指出在品牌建設之前一定要理清以下提到的四個(gè)問(wèn)題，這樣會(huì )更有助于企業(yè)的品牌建設，一起來(lái)看看。

 

 

 

        問(wèn)題一：誰(shuí)是我們的目標受眾？
        這是企業(yè)需要問(wèn)自己的一個(gè)問(wèn)題，目標受眾決定消費習慣，只有知道目標受眾在哪里，才可以實(shí)施針對性強的傳播方法。一個(gè)產(chǎn)品想抓住所有目標人群是不可能的，只有目標越精準、針對性越強，成功的幾率才會(huì )最大。那市場(chǎng)份額是不是縮小了呢？放棄這個(gè)想法吧，舉個(gè)不恰當的例子來(lái)說(shuō)，一只拳頭作用于一面墻，疼的只能是手，對墻來(lái)說(shuō)只是撓癢癢。但如果用一只拳頭來(lái)?yè)舸驂ι系牟Ａ?，沒(méi)錯，就像我們想的那樣，有可能拳頭被劃破，但玻璃肯定會(huì )被打碎。

 

 

        問(wèn)題二：品牌的差異性是什么？
        賦予該品牌何種概念可以使其有魅力，有吸引力，區別于其他品牌并引人目標人群關(guān)注。品牌差異性建設是非常重要的一環(huán)。以產(chǎn)品說(shuō)產(chǎn)品的宣傳形式是最愚蠢的方式了，但是現在在市場(chǎng)上卻屢見(jiàn)不鮮。產(chǎn)品的產(chǎn)異化更應該是精神層面的，是一種先入為主的印象。買(mǎi)可樂(lè )是為了什么？口味？沒(méi)錯，是有那么一點(diǎn)，但更重要的是喝可樂(lè )是年輕人的方式，是一種與眾不同的表達形式。VICHY為什么能夠迅速崛起？因為在這之前，沒(méi)有一種化妝品宣傳“全世界VICHY只在藥房銷(xiāo)售”，對于敏感肌膚的人來(lái)說(shuō)，在藥店中買(mǎi)的化妝品再讓人信賴(lài)不過(guò)了，它代表了安全、潔凈、放心，還有最重要的效果，真正適合于敏感肌膚的人。

 

 

        問(wèn)題三：哪些關(guān)鍵趨勢會(huì )影響該品牌發(fā)展?
        做任何產(chǎn)品都要了解關(guān)于產(chǎn)品的任何動(dòng)向，像政策法規、行業(yè)動(dòng)向，企業(yè)決不能低頭拉車(chē)不看前路，任何市場(chǎng)上的變動(dòng)都有可能成為品牌提升的商機。就像最近的一場(chǎng)日食，一般人看日食是為了求知、滿(mǎn)足好奇心，而有人則把大眾的好奇心理和求知欲，引導到了增加自身影響力的路徑上，那就是優(yōu)酷網(wǎng)的CEO古永鏘。他和團隊所打造的“日食專(zhuān)輯”，在50個(gè)小時(shí)內，為優(yōu)酷網(wǎng)吸引了超過(guò)4000萬(wàn)次的點(diǎn)播，創(chuàng )互聯(lián)網(wǎng)之最。有人認為，通過(guò)本次事件，古永鏘有可能身價(jià)直逼馬云，真是時(shí)勢造英雄。

 

 

        問(wèn)題四：當前的市場(chǎng)狀況和競爭形勢如何?
        現在的市場(chǎng)對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)非常開(kāi)闊了。當你意識到一個(gè)好商機的時(shí)候，也許很多人已經(jīng)行動(dòng)了。所以企業(yè)也要認真精準的看清市場(chǎng)狀況，判斷發(fā)展趨勢。如果一個(gè)項目在市場(chǎng)上確實(shí)沒(méi)有，那企業(yè)需要快速反應、迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。如果這個(gè)項目在市場(chǎng)上已經(jīng)有了，那還有哪些市場(chǎng)空白點(diǎn)沒(méi)有挖掘出來(lái)，空間肯定還很大，企業(yè)也可以選擇去做。如果這個(gè)項目在市場(chǎng)上已經(jīng)有了，市場(chǎng)教育已經(jīng)成熟，空白點(diǎn)幾乎沒(méi)有，趕巧你的資金實(shí)力雄厚，恭喜你，企業(yè)可以復制市場(chǎng)上最成功的模式，吸取最合適的人才和渠道，以強壓強，成為市場(chǎng)領(lǐng)頭者。