掐指算算，中國有多少服裝品牌發(fā)展了10年以上，還處在健康良性的市場(chǎng)拓展期。結果是屈指可數的。中國服裝品牌企業(yè)在飚升的數字里自我陶醉?有的是因為年銷(xiāo)售額的數字飚升而陶醉，有的是因為代理商的訂貨金而陶醉。

沒(méi)有先進(jìn)管理系統支持的中國服裝品牌在野蠻生長(cháng)的過(guò)程中?得到了利益，學(xué)會(huì )了豪賭，而丟失了練習管理功夫的機會(huì )。

他們用三五年時(shí)間建設了一個(gè)品牌渠道，就開(kāi)始想要組建經(jīng)營(yíng)第二個(gè)品牌，或者第三個(gè)品牌；他們在有了年銷(xiāo)售額過(guò)億的品牌以后，就投資服裝以外的產(chǎn)業(yè)；有的企業(yè)上市了，企業(yè)家把服裝本業(yè)的管理，置之一邊了，努力靠另類(lèi)產(chǎn)業(yè)牟取暴利。

但是這些，在渡邊昌和心里，這一切只是剛剛開(kāi)始。
而就在三五年以前，很多中國服裝品牌無(wú)中生有，轟轟烈烈，過(guò)了三五年以后，他們開(kāi)始安靜下來(lái)，思考這三五年間走過(guò)的彎路，浪費的機會(huì )。三五年考驗不出管理的水平，真要探究一個(gè)企業(yè)的管理水平，那是三五年之外的事情。三五年里，我們只能看見(jiàn)一些變化的數據，譬如某品牌在三五年間年銷(xiāo)售額超過(guò)了一億元人民幣；一些熱鬧的企業(yè)事件，比方說(shuō)某品牌在某商業(yè)繁華地段開(kāi)了個(gè)三層樓的旗艦店；一些別致的風(fēng)格，比如某品牌在時(shí)裝周上搞了一場(chǎng)風(fēng)雅的發(fā)布會(huì )。

所謂管理的功夫，在服裝行業(yè)內無(wú)非是幾個(gè)重要的管理要點(diǎn)：首先是生產(chǎn)管理。不過(guò)，大多數的品牌運營(yíng)商都把生產(chǎn)外包出去，所以生產(chǎn)管理作為加工型企業(yè)的專(zhuān)項必修課，在這里我們不多考究。而更加重要的是研發(fā)管理。好多中國品牌在研發(fā)管理方面是保持隨機性的，比如在他們“夫妻店”的管理模式中，研發(fā)設計由老板娘親自?huà)鞄?，其他設計師們也就失去了發(fā)揮的機會(huì )。還有銷(xiāo)售渠道管理，這個(gè)環(huán)節最要命，更多的服裝品牌，就是在這無(wú)管理的市場(chǎng)失控中野蠻生長(cháng)。

對市場(chǎng)銷(xiāo)售的“有福不用忙”，讓大多數服裝品牌企業(yè)撞到了中國經(jīng)濟成長(cháng)的好時(shí)機，他們實(shí)際上對品牌市場(chǎng)增長(cháng)與利潤增長(cháng)“心中無(wú)數”。就算是有經(jīng)驗，只因為經(jīng)驗不曾落到紙面，或者不堪整理歸納，在管理上也就很難有傳承。沒(méi)有傳承就談不上創(chuàng )新了。

有多少服企管理者在了解日式管理方法之后，會(huì )在心中暗自嘲笑，他們錯過(guò)了多少資金積累的機會(huì )。其實(shí)，日本服裝企業(yè)最不同的地方是，他們從不丟棄傳統。并把每一步扎實(shí)的記錄歸納下來(lái)，用于未來(lái)每一筆投資的依據。也許因為日本是個(gè)小國，所以在企業(yè)管理方式上也有非常精確的數據考量。因為他們浪費不起，賭不起。

渡邊昌和曾經(jīng)說(shuō)，中國的二十世紀末到二十一世紀初就好比日本的上世紀五十年代，是經(jīng)濟騰飛的時(shí)代。這個(gè)經(jīng)濟騰飛指的不是經(jīng)濟開(kāi)始發(fā)展，而是更多人走向富裕，從而對吃穿住行的要求開(kāi)始有了更加嚴格的標準與要求，在這個(gè)時(shí)代，服裝品牌的管理水平如果沒(méi)有從粗放型到集約型的升級轉變，那就很難在競爭中凸顯優(yōu)勢?；蛘哒f(shuō)，不留神就要出局了。

所以，中國服企應告別野蠻生長(cháng)了。也許，很多中國的服裝企業(yè)家們認為日本企業(yè)在管理方面太謹慎，太不夠大膽創(chuàng )新。但是，這些嚴格、謹慎、循規蹈矩，正是大多中國服裝品牌操盤(pán)手非常缺失的品格。

不妨學(xué)習日式管理，這對幫助中國的服裝品牌企業(yè)梳理管理架構，讓品牌重獲新生是有益的。