企業(yè)中管理不是一成不變的，企業(yè)的規章制度也不是一成不變的，企業(yè)應當制定當下適合企業(yè)發(fā)展的管理制度，其實(shí)對于企業(yè)員工而言，他們的需求就是快樂(lè )工作、展示個(gè)性，這兩個(gè)方面看起來(lái)貌似矛盾的，但是實(shí)際又是統一的，關(guān)鍵是企業(yè)管理者應當改變以往的管理思維模式，《企業(yè)管理培訓手冊》一書(shū)中就指出了要從以下四個(gè)方面進(jìn)行變革。

 

 

 

        變革一、以剛為主變?yōu)閯側岵?br />         從員工的角度來(lái)說(shuō)，辛苦并快樂(lè )著(zhù)是一種新的價(jià)值取向，辛苦代表著(zhù)有成績(jì)、有好的收入，快樂(lè )代表著(zhù)有意義、有使命、有愿景、有成長(cháng)、有方向、有未來(lái)。辛苦，企業(yè)要通過(guò)制度、流程、執行等剛性的因素來(lái)達成，快樂(lè )，要通過(guò)思想管理、價(jià)值觀(guān)等柔性的因素來(lái)達成。在管理中剛在于績(jì)效，柔在于人心，對企業(yè)家來(lái)說(shuō)最好的結果是既賺到了錢(qián)又得到了人心，而不是賺到了錢(qián)卻失去了人心。

 

 

        變革二、從個(gè)人管理轉變?yōu)閳F隊管理
        一個(gè)人要管理好十個(gè)人是很難的，但十個(gè)人管理好一個(gè)人就容易多了，以前的管理是靠一個(gè)人的力量，在現在的形式下所有的管理者都要考慮一個(gè)問(wèn)題，就是如何讓一群人去管理一個(gè)人。管理的很多職能從直接控制改為間接的引導，如推動(dòng)團隊或組織形成有效的規則、環(huán)境、文化，只要形成的規則、環(huán)境、文化得到大家的深度認同，新的成員不認同已建立的規則、環(huán)境和文化，他就很難在團隊里生存下去，這就相當于一群人去管理一個(gè)人。

 

 

        變革三、從隨機管理轉變成積累管理
        在企業(yè)或部門(mén)的創(chuàng )建初期，領(lǐng)導人比較強勢無(wú)可厚非，但隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理者要建立自己的管理體系，要把隨機管理轉化成積累管理。隨機管理是隨機的、個(gè)體的，它很難形成系統和獨特風(fēng)格，積累管理是把企業(yè)各個(gè)部門(mén)的管理經(jīng)驗和做法積累下來(lái)，經(jīng)過(guò)整理，形成屬于自己的管理體系。有很多企業(yè)的老板很強勢，而下面的經(jīng)理人卻比較弱勢。一旦老板有閃失，這家企業(yè)就會(huì )出現兩種局面：賣(mài)掉或倒閉。

 

 

        變革四、將以利潤為中心轉換為以人為中心
        不將利潤放在首位而是把人放在首位，反而能獲得更大的利潤，也能獲得利潤的可持續性。在這一點(diǎn)上阿里巴巴已經(jīng)開(kāi)始推廣，馬云說(shuō)：以前我們把自己定位為最佳雇主公司，現在需要做出新的調整。我們認為，所謂的最佳雇主公司，其實(shí)還是停留在老板對員工的“我待你不錯，你要感恩”這樣的淺層次上，這違背了我們締造企業(yè)價(jià)值觀(guān)的初衷。我們覺(jué)得整個(gè)阿里巴巴的下一步，應該將“最佳雇主公司”努力轉變?yōu)?ldquo;員工最具幸福感的公司”，也許我們的員工不是最有錢(qián)的、不是收入最高的，但他們在阿里巴巴工作是最具幸福感和最快樂(lè )的。

 

 

       總得來(lái)說(shuō)，企業(yè)對組織進(jìn)行有效管理一定是通過(guò)以下兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行的，一個(gè)是結果產(chǎn)出，另一個(gè)就是管理績(jì)效?！?a style="widows: 2; text-transform: none; text-indent: 0px; font: medium Simsun; white-space: normal; orphans: 2; letter-spacing: normal; word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px" href="http://www.nanchongol.cn/zt/31_2144.html">企業(yè)管理培訓手冊》一書(shū)中指出企業(yè)在最短時(shí)間內，用最低的管理成本達到最好的結果產(chǎn)出，這就是最高效的企業(yè)管理。