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團隊管理培訓中淺析高績(jì)效團隊具有的八個(gè)“一”特征
時(shí)間：2014-03-21
在團隊工作模式化流行的今天，企業(yè)的發(fā)展好壞取決于各團隊是否優(yōu)良，工作執行力是否高效，團隊管理者的管理能力是否強，團隊中的隊員協(xié)同作戰能力是否強等好幾方面，因此對于現在的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何打造一支高績(jì)效的團隊是一件頭等大事，這也是每個(gè)組織或者企業(yè)所希望擁有的，作為一支高績(jì)效團隊，應該具有哪些特征呢？很多企業(yè)就這問(wèn)題開(kāi)展了一系列的 團隊管理培訓，通過(guò)這些培訓，最終確定下高績(jì)效團隊應具有以下八個(gè)方面的特征。
一、具有共同目標
如果一支團隊沒(méi)有共同認同的、清晰明確的目標，團隊絕不可能是高效的；如果沒(méi)有共同和認同的目標，一個(gè)成員的工作越高效，可能給團隊帶來(lái)的損失就越大。確立明確清晰的共同目標，就必須符合SMART特征，S-specific具體的；M-measurable可測量的；A-achievement可實(shí)現的；R-realistic現實(shí)的；T-timebound時(shí)間限制性。
如果一支團隊沒(méi)有共同認同的、清晰明確的目標，團隊絕不可能是高效的；如果沒(méi)有共同和認同的目標，一個(gè)成員的工作越高效，可能給團隊帶來(lái)的損失就越大。確立明確清晰的共同目標，就必須符合SMART特征，S-specific具體的；M-measurable可測量的；A-achievement可實(shí)現的；R-realistic現實(shí)的；T-timebound時(shí)間限制性。
二、領(lǐng)導者高效且眼光深遠
一支優(yōu)秀的團隊勢必有一位優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導者，因此一個(gè)想高效發(fā)展和取得卓越成效的企業(yè)、組織、團隊，高瞻遠矚和務(wù)實(shí)高效的領(lǐng)導是不可缺少的。
一支優(yōu)秀的團隊勢必有一位優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導者，因此一個(gè)想高效發(fā)展和取得卓越成效的企業(yè)、組織、團隊，高瞻遠矚和務(wù)實(shí)高效的領(lǐng)導是不可缺少的。
三、具有高度的責任感
優(yōu)秀的團隊內的 每個(gè)成員都能為了團隊的使命、任務(wù)、利益、榮譽(yù)，愿意、勇于承擔責任，一切言行都服從、服務(wù)和有利于團隊的使命、任務(wù)、利益、榮譽(yù)。
優(yōu)秀的團隊內的 每個(gè)成員都能為了團隊的使命、任務(wù)、利益、榮譽(yù)，愿意、勇于承擔責任，一切言行都服從、服務(wù)和有利于團隊的使命、任務(wù)、利益、榮譽(yù)。
四、鏈條效應
大家都聽(tīng)過(guò)一句話(huà)，叫做“八仙過(guò)海各顯神通”，沒(méi)錯，一支優(yōu)秀的團隊任務(wù)的實(shí)現，是科學(xué)、知識、信息、資源、能源等很多因素的投入、加工、整合、變化、積累而形成的，一個(gè)人的精力、能力、能量是有限的，因此需要不同角色的成員，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，協(xié)同作戰。
大家都聽(tīng)過(guò)一句話(huà)，叫做“八仙過(guò)海各顯神通”，沒(méi)錯，一支優(yōu)秀的團隊任務(wù)的實(shí)現，是科學(xué)、知識、信息、資源、能源等很多因素的投入、加工、整合、變化、積累而形成的，一個(gè)人的精力、能力、能量是有限的，因此需要不同角色的成員，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，協(xié)同作戰。
五、和諧的人文環(huán)境
優(yōu)秀的團隊肯定是和諧的，這里說(shuō)的和諧的人文環(huán)境指的是文化氛圍、正氣氛圍、創(chuàng )新氛圍、創(chuàng )業(yè)氛圍、成功氛圍、激勵氛圍、信任氛圍等融合；在這里，沒(méi)有原則的一團和氣，是沒(méi)有存在的空間的。
優(yōu)秀的團隊肯定是和諧的，這里說(shuō)的和諧的人文環(huán)境指的是文化氛圍、正氣氛圍、創(chuàng )新氛圍、創(chuàng )業(yè)氛圍、成功氛圍、激勵氛圍、信任氛圍等融合；在這里，沒(méi)有原則的一團和氣，是沒(méi)有存在的空間的。
六、溝通能力強
優(yōu)秀的團隊為了完成設定的目標，多種角色的成員需要進(jìn)行信息、思想和情感的傳遞和溝通；溝通不可缺少，有效、良好的溝通，能促成和諧的個(gè)體和團體的高效工作。
優(yōu)秀的團隊為了完成設定的目標，多種角色的成員需要進(jìn)行信息、思想和情感的傳遞和溝通；溝通不可缺少，有效、良好的溝通，能促成和諧的個(gè)體和團體的高效工作。
七、敢于創(chuàng )新
成功的企業(yè)背后一定有規范性與創(chuàng )新性的企業(yè)管理制度在規范性的實(shí)施，規范性與創(chuàng )新性的企業(yè)管理制度要依靠高績(jì)效的團隊去規范性地實(shí)施。
成功的企業(yè)背后一定有規范性與創(chuàng )新性的企業(yè)管理制度在規范性的實(shí)施，規范性與創(chuàng )新性的企業(yè)管理制度要依靠高績(jì)效的團隊去規范性地實(shí)施。
八、理念一致
優(yōu)秀的團隊里的成員都能在共同的信念的引導和激勵下，帶著(zhù)與團隊使命一致的文化理念工作，能自覺(jué)地為了團隊的使命和利益，勇于和善于付出自己的全部能力和能量。
優(yōu)秀的團隊里的成員都能在共同的信念的引導和激勵下，帶著(zhù)與團隊使命一致的文化理念工作，能自覺(jué)地為了團隊的使命和利益，勇于和善于付出自己的全部能力和能量。
總之，《 團隊管理培訓手冊》一書(shū)中再次強調了企業(yè)里的團隊應該向上文所例舉的八個(gè)“一”特征的方向發(fā)展，因為只有這樣，企業(yè)才會(huì )越走越遠，企業(yè)的基業(yè)常會(huì )萬(wàn)世永存，可見(jiàn)這八個(gè)“一”對于團隊的影響是多么的巨大。
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