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企業(yè)管理中管理者的“十誡”培訓
時(shí)間：2014-03-21
現在，每天都會(huì )有很多企業(yè)的誕生，同時(shí)伴隨的也是很多企業(yè)的衰落，甚至倒閉，那為什么總會(huì )有相當一部分企業(yè)難以生存呢？其實(shí)歸根結底就是管理上的存在著(zhù)問(wèn)題，筆者認為我們國家的企業(yè)應該向西方國家的企業(yè)學(xué)習一下管理方法，《企業(yè)管理培訓精選集》一書(shū)中將西方企業(yè)管理導致失敗的原因歸納出十大戒律，一起來(lái)看看，或許對您的企業(yè)有幫助。
一、扭曲雇傭關(guān)系
管理者應接受所雇用企業(yè)規章制度的約束，而不能我行我素，以自己的經(jīng)驗、個(gè)性、興趣或理想為由，與企業(yè)發(fā)生摩擦。
管理者應接受所雇用企業(yè)規章制度的約束，而不能我行我素，以自己的經(jīng)驗、個(gè)性、興趣或理想為由，與企業(yè)發(fā)生摩擦。
二、結黨營(yíng)私
企業(yè)中管理者所擁有的權力，只是“足以行使職權”就夠了。為謀一已之利而耍手腕、拉幫派，無(wú)視企業(yè)利益，無(wú)疑是給自己制造陷井，自然的企業(yè)想發(fā)展就難了。
企業(yè)中管理者所擁有的權力，只是“足以行使職權”就夠了。為謀一已之利而耍手腕、拉幫派，無(wú)視企業(yè)利益，無(wú)疑是給自己制造陷井，自然的企業(yè)想發(fā)展就難了。
三、用企業(yè)資源當賭注
為企業(yè)承擔風(fēng)險是管理者應盡職責，但這不等于盲目冒險。假如你認為自己某項決策有完全的把握，而公司的認識卻相反乃至反對，那你就不應固執地堅持下去。因為如果把經(jīng)營(yíng)企業(yè)當成是一場(chǎng)賭博的話(huà)，那么你的一意孤行、不顧后果，就等于是拿著(zhù)別人的賭本下注。
為企業(yè)承擔風(fēng)險是管理者應盡職責，但這不等于盲目冒險。假如你認為自己某項決策有完全的把握，而公司的認識卻相反乃至反對，那你就不應固執地堅持下去。因為如果把經(jīng)營(yíng)企業(yè)當成是一場(chǎng)賭博的話(huà)，那么你的一意孤行、不顧后果，就等于是拿著(zhù)別人的賭本下注。
四、自恃清高
很多人都會(huì )覺(jué)得自己在企業(yè)中的地位很重要，要記住，任何企業(yè)都沒(méi)有一位真正不可缺少的人物，你要明白企業(yè)不會(huì )因為少了你一個(gè)人就停止發(fā)展，地球少了你一個(gè)人就會(huì )停止轉動(dòng)，不管你是公司的開(kāi)朝元老也好，還是公司的中流砥柱也罷，你都不要錯誤地認為自己的地位無(wú)人可以取代，一定要謙虛謹慎。
很多人都會(huì )覺(jué)得自己在企業(yè)中的地位很重要，要記住，任何企業(yè)都沒(méi)有一位真正不可缺少的人物，你要明白企業(yè)不會(huì )因為少了你一個(gè)人就停止發(fā)展，地球少了你一個(gè)人就會(huì )停止轉動(dòng)，不管你是公司的開(kāi)朝元老也好，還是公司的中流砥柱也罷，你都不要錯誤地認為自己的地位無(wú)人可以取代，一定要謙虛謹慎。
五、個(gè)人信譽(yù)
企業(yè)中的管理者是一項需要取得合作的工作，別人對你是否信服，將直接影響到你的管理成效。但在管理者中，最可怕的是這樣一種人：他對上級一味奉迎，而對下屬則除了批評之外便無(wú)任何鼓勵。管理者要維護自己的信譽(yù)，最關(guān)鍵的一條，是待人處事采取客觀(guān)態(tài)度。
企業(yè)中的管理者是一項需要取得合作的工作，別人對你是否信服，將直接影響到你的管理成效。但在管理者中，最可怕的是這樣一種人：他對上級一味奉迎，而對下屬則除了批評之外便無(wú)任何鼓勵。管理者要維護自己的信譽(yù)，最關(guān)鍵的一條，是待人處事采取客觀(guān)態(tài)度。
六、心胸寬闊且具有勇氣
在工作中意見(jiàn)分歧是極正常的。最糟糕的是這樣的管理者：他在決策過(guò)程中缺乏提出反對意見(jiàn)的勇氣，而在決策已定之后，卻又沒(méi)有接受事實(shí)的襟懷，因而導致既定決策未能達到最好的效果。
在工作中意見(jiàn)分歧是極正常的。最糟糕的是這樣的管理者：他在決策過(guò)程中缺乏提出反對意見(jiàn)的勇氣，而在決策已定之后，卻又沒(méi)有接受事實(shí)的襟懷，因而導致既定決策未能達到最好的效果。
七、要有歸宿感
作為企業(yè)中的優(yōu)秀管理者理應忠于自己的企業(yè)，但同時(shí)又必須胸懷寬闊，管理者才會(huì )有一個(gè)明確的目標。
作為企業(yè)中的優(yōu)秀管理者理應忠于自己的企業(yè)，但同時(shí)又必須胸懷寬闊，管理者才會(huì )有一個(gè)明確的目標。
八、專(zhuān)業(yè)技能
無(wú)論工作如何繁忙，管理者都不能放棄進(jìn)取的機會(huì )。要不斷豐富自己的知識，提高業(yè)務(wù)水平；唯如此，才能充滿(mǎn)信心去迎接任何挑戰。即使有一天離開(kāi)這個(gè)企業(yè)，你仍然可在其他單位施展才干。
無(wú)論工作如何繁忙，管理者都不能放棄進(jìn)取的機會(huì )。要不斷豐富自己的知識，提高業(yè)務(wù)水平；唯如此，才能充滿(mǎn)信心去迎接任何挑戰。即使有一天離開(kāi)這個(gè)企業(yè)，你仍然可在其他單位施展才干。
九、跳槽渠道
社會(huì )上到處都需要管理人才，假如有人向你提出改變環(huán)境的建議，你不必未經(jīng)思考就一口拒絕，倒應該同他作進(jìn)一步的探討。為了充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)和才華，跳槽絕不是人格的污點(diǎn)。不能人盡其才，才是最可悲的。
社會(huì )上到處都需要管理人才，假如有人向你提出改變環(huán)境的建議，你不必未經(jīng)思考就一口拒絕，倒應該同他作進(jìn)一步的探討。為了充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)和才華，跳槽絕不是人格的污點(diǎn)。不能人盡其才，才是最可悲的。
十、目標不清晰
管理者必須及早明確和認清自己的努力方向和奮斗目標，在自己成長(cháng)的歷史中，學(xué)習有關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識技能，積累經(jīng)驗，建立必要的社會(huì )關(guān)系。否則，便會(huì )給前程蒙上陰影。
管理者必須及早明確和認清自己的努力方向和奮斗目標，在自己成長(cháng)的歷史中，學(xué)習有關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識技能，積累經(jīng)驗，建立必要的社會(huì )關(guān)系。否則，便會(huì )給前程蒙上陰影。
總之《企業(yè)管理培訓精選集》一書(shū)中再次強調了一定要銘記上述“十誡”雖可避免失敗，但避免失敗不等于保證成功；如何成功，就要看管理者自己的能力了。
