導讀：黨的十八大向全黨提出了“四個(gè)意識——憂(yōu)患意識、創(chuàng )新意識、宗旨意識和使命意識。”黨把憂(yōu)患意識放在首位，可見(jiàn)憂(yōu)患意識的重要性。

對此，人民日報也作了《離全面小康越近，越不能掉以輕心》為題的報道。國家尚且如此，何況企業(yè)。企業(yè)也要具備強烈的憂(yōu)患意識才能贏(yíng)得更大的生存發(fā)展空間。

《伊索寓言》中有個(gè)龜兔賽跑的故事，可謂是婦孺皆知，耳熟能詳。多數人都認為寓意是：驕傲使人落后，虛心使人進(jìn)步，做事情要踏踏實(shí)實(shí)才會(huì )取得成功。這固然不錯，如果順應時(shí)代的潮流來(lái)審視這場(chǎng)比賽，我們會(huì )發(fā)現這個(gè)故事給我們的啟示是：只有具有危機意識和憂(yōu)患意識的人，才能把自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)，在競爭中勝出；只有堅持競爭上崗的企業(yè)，才能變得更強，在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷進(jìn)步。競爭上崗是對企業(yè)的客觀(guān)要求，也是我國本土化管理學(xué)——五行管理學(xué)的精髓之一。

改革開(kāi)放初期，我國國有企業(yè)開(kāi)始探索改革的道路。要適應新的發(fā)展要求，就必須適當地解決計劃經(jīng)濟體制下遺留的問(wèn)題，首先面臨的難題就是讓哪些職工放下“鐵飯碗”。這種情況下，國有企業(yè)以競爭上崗的方式進(jìn)行改革，很好地平衡了較為復雜的人際關(guān)系。

時(shí)至今日，改革開(kāi)放已三十余年。無(wú)論是國有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，都應更加適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，更加懂得如何參與激烈的市場(chǎng)競爭。然而，龜兔賽跑的故事還在重演。如果把擁有豐富資源、雄厚資本、先進(jìn)技術(shù)及一流管理人才和技術(shù)人才的國有企業(yè)比作兔子的話(huà)，缺錢(qián)、缺政策、缺人才的民營(yíng)企業(yè)只能是烏龜，我們卻看到了不少民營(yíng)企業(yè)把國有企業(yè)遠遠拋在身后的現象。如果把曾經(jīng)為企業(yè)作出過(guò)貢獻的人比作兔子的話(huà)，我們也常?？吹竭@樣的現象，有不少“兔子”在其位而不能謀其政，一批富有激情、創(chuàng )造力和拼搏精神的年輕人卻不能得到重用，導致企業(yè)出現各種問(wèn)題。所以說(shuō)，無(wú)論是國有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，無(wú)論你具有多大的優(yōu)勢，無(wú)論你曾經(jīng)多么成功，必須有憂(yōu)患意識，必須有危機感，在內部管理中要懂得通過(guò)競爭上崗使用人才。

在企業(yè)管理中，提倡競爭上崗無(wú)論是對企業(yè)還是對員工都具有重要的作用和意義。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，提倡競爭上崗，有利于協(xié)調人際關(guān)系，解決派系斗爭，降低內耗，在保持公司正常運營(yíng)的基礎上提高效率；有利于提高員工的能力，完善人才機制，增加公司人才儲備，增強企業(yè)的核心競爭力；有利于加強內部公平公正，人心穩定，企業(yè)和諧而有活力，為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的環(huán)境。對員工個(gè)人來(lái)講，競爭上崗能夠增加個(gè)人的危機感，增強工作能力；能夠激發(fā)創(chuàng )造力，提高能動(dòng)性；能夠為個(gè)人發(fā)展提供晉升渠道；能夠在公正公平的環(huán)境下穩定員工心態(tài)。

企業(yè)管理中，怎樣才能貫徹和落實(shí)好競爭上崗？首先就要明白競爭上崗的正確含義，即崗位候選人通過(guò)一定形式的公平競爭決定勝負，能力強的、可以勝任的人按程序負責該崗位工作，而能力弱的、無(wú)法勝任的人不能從事該崗位工作。其次必須確定好競爭上崗的評價(jià)標準，并清晰地描述崗位的責權利等內容。再次要按照科學(xué)的程序競爭上崗，否則會(huì )影響實(shí)施效果。最后，競爭上崗是真實(shí)的能力競爭，絕不能象征性地走過(guò)場(chǎng)。

在現代內部企業(yè)管理中，只有通過(guò)競爭上崗的方式才能不斷提高員工的能力與素質(zhì)，才能為企業(yè)發(fā)展不斷地培養人才；在現代外部企業(yè)管理中，只有加強憂(yōu)患意識和危機意識，才能在競爭中獲勝。