精益生產(chǎn)能幫企業(yè)做些什么？

    精益六西格瑪結合了精益和六西格瑪兩種經(jīng)過(guò)證實(shí)、威力強大的過(guò)程改善方法論，通過(guò)質(zhì)量統計、項目實(shí)施來(lái)提升現有的組織能力、高額的利潤和持續的競爭優(yōu)勢，以實(shí)現：

    以完美的執行能力達到客戶(hù)滿(mǎn)意最大化；

    快速的突破性改善；

    應用先進(jìn)的突破性工具；

    產(chǎn)生積極而深入的企業(yè)文化變革；

    精益六西格瑪管理的短期目標是：

    從根本上解決一批客戶(hù)和企業(yè)共同關(guān)注的問(wèn)題，取得首期項目的成功，取得相關(guān)流程的突破性?xún)?yōu)化和量化的財務(wù)收益。

    培養首批綠帶種子，播下精益六西格瑪火種，為后續實(shí)施做好人力資源的準備。

    建立完善的精益六西格瑪推進(jìn)組織機構，將精益六西格瑪推進(jìn)中的人員選擇、項目管理、績(jì)效考核等過(guò)程規范化、標準化，為持續推進(jìn)建立組織上的保證。

    精益六西格瑪管理的中期目標是：

    在公司內全面展開(kāi)精益六西格瑪管理，通過(guò)持續項目運作優(yōu)化大多數核心流程；

    改變員工的思維習慣和工作方式，把公司建設成為高品質(zhì)、高效率、低成本的優(yōu)秀企業(yè)；

    建立良好的企業(yè)文化，培養優(yōu)秀的管理、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)人才。

    精益六西格瑪管理的長(cháng)期目標是：

    通過(guò)4-5年時(shí)間，持續展開(kāi)實(shí)施精益六西格瑪管理，實(shí)現企業(yè)穩步發(fā)展戰略，樹(shù)立一流的產(chǎn)品品牌，形成與本企業(yè)文化高度融合的精益六西格瑪文化。

    信利能夠把精益六西格瑪做的這么出色，非常重要的一點(diǎn)是信利人確實(shí)體現了這種精神：“別人做不到的我們要做到；別人做到的我們要做得更好”，而不是“別人說(shuō)不到的我們要說(shuō)到；別人說(shuō)到的我們要說(shuō)得更好”。

    張馳先生分析精益六西格瑪的實(shí)施時(shí)表示需要針對中國企業(yè)特點(diǎn)來(lái)設計適合中國企業(yè)的精益六西格瑪推行策略。我們可以借鑒韓國的做法，韓國政府從2009年開(kāi)始，由政府出資，邀請韓國lg/現代/三星/sk四大財團的精益六西格瑪黑帶大師分階段對全國所有的中小企業(yè)管理和技術(shù)骨干實(shí)施精益六西格瑪培訓。

    同時(shí)張馳先生強調“精益六西格瑪在中國企業(yè)的成功實(shí)施，百分之三十靠技術(shù)，百分之七十靠管理。”“精益六西格瑪是企業(yè)通向卓越的階梯！”“運用六西格瑪改造流程和量化管理是必須要做的事情，中國企業(yè)必須去突破：實(shí)現量化管理，沒(méi)有量化就沒(méi)有管理。”