一、建立完善的團隊管理體制

     有效的團隊管理體制可以提高團隊的運做效率以及速度。這個(gè)是團隊的核心和基礎。所謂團隊管理體制也就是團隊管理的規章制度，俗話(huà)說(shuō)“不以規矩，無(wú)以成方圓”，高效團隊要有嚴格的規章制度和高的管理標準。

     二、領(lǐng)導者和團隊的核心

     很多人正常都會(huì )認為團隊的領(lǐng)導就是核心。這是一般意義上的，其實(shí)團隊的領(lǐng)導者是一個(gè)團隊的駕御者，他可以說(shuō)是團隊領(lǐng)袖，但和核心還是有點(diǎn)區別。而這個(gè)核心也是要靠團隊的領(lǐng)導者去樹(shù)立的，也就是說(shuō)，團隊的領(lǐng)導者要在團隊中樹(shù)立一個(gè)核心。這個(gè)核心我們可以理解為標桿，我們做任何事情都需要有標準，其實(shí)團隊也一樣?？墒?，有人說(shuō)了，我們的團隊是有標準的，也有目標的。我們這里所說(shuō)標桿并不是指團隊整體標準和目標，而是團隊內部個(gè)體中的一個(gè)標桿或者目標，這就需要團隊的領(lǐng)導去樹(shù)立和營(yíng)造，讓團隊中的每個(gè)成員都可以感受到這個(gè)標桿的存在，這對于團隊內部良性競爭具非常重要的意義。

     三、團隊中的個(gè)體重要性

     團隊是由個(gè)體組成的，每個(gè)團隊的成員都有他獨立特性的一面，要想每個(gè)成員都能發(fā)揮出出色的水平和效率，就要對團隊中的每個(gè)個(gè)體的性格、特長(cháng)等進(jìn)行分析，把每個(gè)個(gè)體放在適合的位置上，這樣才能發(fā)揮每個(gè)成員的積極性，團隊才會(huì )表現出強大戰斗力。

     四、團隊凝聚力

     定期舉辦一些可以提高團隊凝聚力的活動(dòng)，這樣可以提高團隊內部的凝聚力。團隊的每個(gè)成員都是來(lái)自五湖四海的人，每個(gè)人都有自己特性，可能并不是所有的人都有很強的包容性，在一起的時(shí)間長(cháng)了，難免會(huì )有一點(diǎn)矛盾，但可以通過(guò)一些戶(hù)外拓展訓練或者活動(dòng)來(lái)緩和或者消除這些矛盾。對于這一點(diǎn)每個(gè)團隊都應該有一個(gè)合適的團隊戶(hù)外拓展活動(dòng)計劃，來(lái)從整體上規劃團隊短期和長(cháng)期的活動(dòng)。