上海財務(wù)學(xué)會(huì )常任理事
行課網(wǎng)資深財務(wù)培訓師
25年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗
多家跨國公司的總裁財務(wù)顧問(wèn)
通用汽車(chē)培訓中心財務(wù)培訓師
深圳科締羽西化妝品全國財務(wù)部經(jīng)理
德國富萊極汽車(chē)軸承公司行政財務(wù)總監
上海通用汽車(chē)內部控制設計及主導會(huì )計財務(wù)培訓
長(cháng)期在美國通用公司任職，擔任項目實(shí)施，稅務(wù)策劃

教育背景：
上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士
接受過(guò)世界上最大的五大培訓公司的培訓
通用汽車(chē)大學(xué)GMU進(jìn)修內部控制與成本管理
自2005年以來(lái)，每年參加美國專(zhuān)家的內部控制SOX等的培訓
曾多次到美國,加拿大, 日本, 德國, 中東考察各國財務(wù)管理的實(shí)務(wù)

實(shí)戰經(jīng)驗：
1985年參加財務(wù)工作、1995年上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士畢業(yè)，先后在美國通用汽車(chē)所屬德?tīng)柛ｋ姵毓S(chǎng)財務(wù)總監助理、上海通用汽車(chē)內部控制設計以及主導會(huì )計財務(wù)培訓、深圳科締羽西化妝品全國財務(wù)部經(jīng)理、 德國富萊極汽車(chē)軸承公司行政財務(wù)總監；王老師的主要經(jīng)歷有現金出納、財務(wù)總監助理，財務(wù)經(jīng)理、行政財務(wù)總監等，財務(wù)管理流程再造（BPR）實(shí)施專(zhuān)家、企業(yè)管理制度建立與實(shí)施專(zhuān)家；曾參與過(guò)多家外資企業(yè)的內部控制實(shí)施工作。
在其專(zhuān)注財務(wù)培訓與咨詢(xún)期間， 輔導珠海光聯(lián)通訊公司（Oplink）和歐洲美卓（Metso）通過(guò)美國SOX404審計，輔導上海新進(jìn)半導體(Semi-BCD)建立財務(wù)體系并于2011年在美國納斯達克上市，籌建德?tīng)柛Ｆ?chē)-上海通用汽車(chē)公司的財務(wù)部，完成了財務(wù)管理體系的建立，同時(shí)也完成了對員工的一對一培訓工作。熟悉專(zhuān)業(yè)財經(jīng)類(lèi)英語(yǔ)。

授課專(zhuān)長(cháng)：
管理預算與財務(wù)管理
中國會(huì )計準則應用實(shí)踐（CAS）
國際會(huì )計準則應用實(shí)踐(IFRS) 
美國會(huì )計準則應用實(shí)踐(US GAAP) 
預算管理與成本控制
06  稅收管理實(shí)踐（可以提供具體行業(yè)具體稅種專(zhuān)題培訓）
財務(wù)報表分析
全面成本核算設計,分析,控制與削減
預算管理體系,編制,執行,調整與考核
內部控制與SOX404
薩班斯-奧克雷法案(Sarbanes-Oxley Act)
內部控制,風(fēng)險管理與危機處置
內部控制與內部審計經(jīng)理
信用管理方案與應收帳款研討會(huì )
專(zhuān)業(yè)會(huì )計人員的對賬技巧(Reconciliation)
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
內部控制與財務(wù)管理
高級信用分析
非財務(wù)經(jīng)理的高級財務(wù)管理
新任會(huì )計經(jīng)理的必修課（公開(kāi)課）
新任財務(wù)經(jīng)理的必修課（公開(kāi)課）
企業(yè)價(jià)值與EVA管理
現金流量表編制與企業(yè)營(yíng)運資金的管控
財務(wù)風(fēng)險管理與控制
以財務(wù)為核心的流程建設
企業(yè)資本運作
專(zhuān)業(yè)會(huì )計審計等財經(jīng)英語(yǔ)培訓
公司上市前財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識輔導
上市公司財務(wù)分析
如何纂寫(xiě)財務(wù)分析報告與信函

王老師授課以實(shí)務(wù)為主，大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內容，，其中理論部分的觀(guān)點(diǎn)十分新穎，常有驚人之語(yǔ)，點(diǎn)中要穴；實(shí)操部份主要由二十余年的工作和多年顧問(wèn)、培訓經(jīng)驗所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要，聽(tīng)過(guò)他的課程的高級管理人員都認為其課程具有實(shí)用價(jià)值。
學(xué)員對王老師的普遍評價(jià)是：老師認真負責、課程通俗易懂； 內容具有中國傳統文化底蘊和西方理性文化的分析與紀律。
德國公司對在專(zhuān)項審計報告中特別提到：他帶領(lǐng)公司走出了黑暗的隧道， 見(jiàn)到了陽(yáng)光。

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• 《房地產(chǎn)客戶(hù)關(guān)系管理》( 2014-01-06 )

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