鈕東濤
•DiSC@國際認證講師、21年企業(yè)高管實(shí)戰經(jīng)驗
•獲得國家頒發(fā)的教師資格證書(shū)
•現任清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院高管培訓中心理事
•美國GLG格里集團專(zhuān)家團成員，專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)
•現任中國管理科學(xué)研究院發(fā)展中心首席智庫專(zhuān)家
•現任中國紅十字總會(huì )心理干預咨詢(xún)師
•曾就職于國內某著(zhù)名上市公司。曾在企業(yè)任運營(yíng)VP；分公司總經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理、市場(chǎng)部總監；終端管理部總監；制造型企業(yè)培訓總監；企業(yè)大學(xué)負責人
•曾擔當奔馳汽車(chē)；雷克薩斯；西門(mén)子；中國移動(dòng)；中國聯(lián)通；清華紫光集團；新華三大學(xué)；中科院外研社；香港亞洲商學(xué)院；中車(chē)永濟；中國核電；中糧集團；中央電視臺；中視前衛；首都機場(chǎng)商貿；上海虹橋機場(chǎng)；中國南方航空；中建三局；中建綠投；新城房地產(chǎn)；香港九龍倉置業(yè)；貴州茅臺；五糧液集團；飛鶴乳液；朗生制藥；三力制藥；中石油；中海油；國家電網(wǎng)；徐工重工；正邦科技；晨光文具；工商銀行；中信銀行；郵儲銀行；中國國際投資；中國遠洋；汽車(chē)之家；三星電子；陽(yáng)光保險；前程無(wú)憂(yōu)；中汽工程；中國郵政；濟華燃氣等企業(yè)資深講師；高級咨詢(xún)顧問(wèn)
獲得資質(zhì)和榮譽(yù):

 

 

 

國家版權局版權課程:

因人而異的領(lǐng)導力 從中層管理者到優(yōu)秀經(jīng)理人的轉型

主講課程:
通用管理課程：
•《后疫情時(shí)代企業(yè)變革與轉型》《數字化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng )新》《領(lǐng)變@》
•《疫情倒逼管理者轉型》《數字化轉型》《轉型領(lǐng)導力：從管理者到卓越領(lǐng)導者轉型》
•《高績(jì)效團隊建設》《如何打造高績(jì)效團隊》《團隊執行力：從目標到結果全過(guò)程管理》
•《危機，鑄就企業(yè)卓越領(lǐng)導力》《因人而異的高效溝通》《跨部門(mén)溝通與團隊協(xié)作》
•《從創(chuàng )業(yè)型老板向領(lǐng)導型企業(yè)家轉型》
•《因人而異的團隊激勵》《用量子管理激活原動(dòng)能》《激勵與授權》
•《疫情后的情緒與壓力管理》《客戶(hù)抱怨與投訴處理》
•《DISC知人善用》《角色認知與定位》
•《從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀經(jīng)理人的轉型》
內訓師系列課程：
•《網(wǎng)絡(luò )視頻精品課是這樣打造出來(lái)的》
•《TTT初級、中級、高級系列課程》，
•《企業(yè)如何搭建課程體系》
•《內訓師專(zhuān)業(yè)授課技巧》
•《課程開(kāi)發(fā)與精彩呈現》《商務(wù)演講與呈現技巧》
•《上接戰略下接績(jì)效：如何制定有效年度培訓計劃》

課程體系圖:

培訓效果保障措施:
措施一：獨有的培訓服務(wù)流程
課前二周做 5 %名學(xué)員訪(fǎng)談，進(jìn)一步明確需求；
課前一周完成課程研發(fā)，提交學(xué)員手冊；
課后學(xué)員完成《培訓后行動(dòng)計劃》與《行動(dòng)學(xué)習項目》
根據需要，提供培訓后一對多或一對一輔導
措施二：堅守課程開(kāi)發(fā)原則
鈕東濤顧問(wèn)是我公司課程研發(fā)團隊成員，堅持“定制化專(zhuān)業(yè)培訓”。在培訓前的課程設計，培訓中的課程實(shí)施，培訓后的輔導跟進(jìn)，均有參與其中，確保每一次課程的落地和實(shí)效。
原則一：定制化，而不是標準講義
原則二：實(shí)戰化，而不是理論講解
原則三：系統化，而不是單一模塊
原則四：業(yè)務(wù)化，而不是泛泛而談

 

 

 

 

 

 

 

 

鈕東濤講師的視頻鏈接:
01鈕東濤講師領(lǐng)導力課程開(kāi)場(chǎng)6分（中國廣播電影電視中心）
https://www.bilibili.com/video/BV1ur4y1A7C5/ （按住ctrl并點(diǎn)擊鏈接）
02鈕東濤在晨光供應商大會(huì )上演講《如何打破舊有的習慣》如何變革與轉型?如何直面挑戰?
https://www.bilibili.com/video/BV1zK4y1S7Uu/ （按住ctrl并點(diǎn)擊鏈接）
03鈕老師講積極主動(dòng)和機制管人的方法5分
https://www.bilibili.com/video/BV1LX4y1L7Kd/ （按住ctrl并點(diǎn)擊鏈接）
04鈕東濤中層管理者的角色定位(中視前衛)
http://v.youku.com/v_show/id_XMzI3MzQ4MjUzNg==.html?spm=a2h0j.11185381.listitem_page1.5!3~A

實(shí)操、落地

雷克薩斯；西門(mén)子；中國移動(dòng)；中國聯(lián)通；清華紫光集團；新華三大學(xué)；中科院外研社；香港亞洲商學(xué)院；中車(chē)永濟；中國核電；中糧集團；中央電視臺；中視前衛；首都機場(chǎng)商貿；上海虹橋機場(chǎng)；中國南方航空；中建三局；中建綠投；新城房地產(chǎn)；香港九龍倉置業(yè)；貴州茅臺；五糧液集團；飛鶴乳液；朗生制藥；三力制藥；中石油；中海油；國家電網(wǎng)；徐工重工；正邦科技；晨光文具；工商銀行；中信銀行；郵儲銀行；中國國際投資；中國遠洋；汽車(chē)之家；三星電子；陽(yáng)光保險；前程無(wú)憂(yōu)；中汽工程；中國郵政；濟華燃氣等

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