中國人民大學(xué)工商管理碩士
現任百度資深工程管理顧問(wèn)
原華為中國區項目群總監
華為中國區首位認證項目管理6級專(zhuān)家(全球僅15人)
曾任大唐電信（微電子分公司）工程部部門(mén)經(jīng)理
連續多年華為大學(xué)金牌講師
LTC、IPD及流程數字化轉型專(zhuān)家
美國項目管理委員會(huì )（PMI)資深會(huì )員和PMP
信息系統項目管理師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
劉老師是項目管理和流程理領(lǐng)域專(zhuān)家，擁有8年軟件行業(yè)背景，10+年系統集成項目經(jīng)驗，15+年世界50強公司項目管理經(jīng)驗、流程改進(jìn)實(shí)踐、參與主導數字化轉型，5年講師和2年管理咨詢(xún)工作經(jīng)歷。
曾率領(lǐng)華為數據中心集成團隊，拉通內部資源完善組織能力，歷時(shí)十年，將業(yè)務(wù)從0做到40多億，保持每年業(yè)務(wù)20%的增長(cháng)效率。
作為業(yè)務(wù)端流程O(píng)WNER參與華為銷(xiāo)服體系L2C流程優(yōu)化，改進(jìn)以及項目經(jīng)營(yíng)落地，實(shí)現從合同到項目的業(yè)財統一，有效將財經(jīng)管理引入到業(yè)務(wù)；同時(shí)提升項目合同評審效率，SLA縮短50%，嚴格把成本，從定價(jià)上支撐市場(chǎng)前端，實(shí)現多重市場(chǎng)突破，項目量提升100%。
參與主導遠程交付和交付數字化轉型的管理工作。18年開(kāi)始參與規劃中國區交付數字化轉型，著(zhù)手數字化遠程交付能力中心建設，19年開(kāi)始進(jìn)行選址，招聘，組織搭建，業(yè)務(wù)數字化，能力孵化，運營(yíng)。支撐全國30個(gè)代表處業(yè)務(wù)遠程數字化運營(yíng)，實(shí)現手工動(dòng)作類(lèi)業(yè)務(wù)全部數字化，安全管理0事故，人員效率釋放100%，節約管理成本2億/年。
結合自身20年的優(yōu)秀管理實(shí)踐經(jīng)驗，能基于不同企業(yè)的個(gè)性化場(chǎng)景，系統性地總結了不同業(yè)務(wù)和場(chǎng)景下華為優(yōu)秀管理實(shí)踐的適配落地方法。善于站在價(jià)值業(yè)務(wù)視角審視合同履行，結合項目經(jīng)營(yíng)梳理業(yè)務(wù)流程以及流程數字化，優(yōu)化提升企業(yè)組織能力和管理效率。本著(zhù)實(shí)事求是，以點(diǎn)帶面，以面帶體的系統方法進(jìn)行合理投入，結果優(yōu)先的問(wèn)題解決思路進(jìn)行“學(xué)習華為管理”的落地。
劉老師管理學(xué)科班出身，師從人民大學(xué)包政教授（華為基本法起草人之一），深諳華為管理流程和管理思路，同時(shí)對于市場(chǎng)上學(xué)習華為企業(yè)的學(xué)形不得神的問(wèn)題有深刻的理解和認識。

【授課風(fēng)格】
自然型教學(xué)風(fēng)格，教師講課親切自然，樸實(shí)無(wú)華，沒(méi)有矯揉造作，結合理論和經(jīng)驗對照學(xué)員疑問(wèn)能娓娓道來(lái)，師生之間能創(chuàng )造一種平等、協(xié)作、和諧的氣氛，建立深度感應形的交流，老師講課生動(dòng)形象，故事豐富，機智詼諧，妙語(yǔ)時(shí)出。

【主講課程】
項目管理方向
《基礎項目管理PMBOK》
《項目集管理PgMP》
《項目組合管理PfMP》
《華為項目管理》
《企業(yè)級項目管理》
《企業(yè)項目經(jīng)營(yíng)——向矩陣組織轉身，財經(jīng)融入業(yè)務(wù)》

流程管理
《通過(guò)LTC推動(dòng)企業(yè)流程規范化管理》

《打造基于IPD的規范化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系》
《項目管理體系及PMO建立》

數字化轉型
《集成解決方案業(yè)務(wù)交付的數字化轉型》
《企業(yè)流程數字化轉型》

【管理及咨詢(xún)項目經(jīng)歷】
公司 行業(yè) 問(wèn)題/挑戰 核心辦法 項目成果
BAT大廠(chǎng) 互聯(lián)網(wǎng) 公司早年暴發(fā)式增長(cháng)，未關(guān)注管理和流程建設，效率瓶頸嚴重 從關(guān)鍵業(yè)務(wù)上構建項目管理體系和流程體系 業(yè)務(wù)流轉有人管理，接口有時(shí)效，效率和規范提升
初創(chuàng )互聯(lián)網(wǎng)公司 出行 公司剛才走過(guò)生存期，沒(méi)基本的研發(fā)和產(chǎn)品管理流程， 導入項目制，結合人效管理進(jìn)行基本規范化 管理有序，成本可視，人員穩定，積極性提升
中國移動(dòng)某地市公司培訓 運營(yíng)商 項目管理薄弱，缺少基本的流程和方法 進(jìn)行人員技能培訓，項目運作流程的引入 人員視野拓展，項目管理方法導入，規范
華為 ICT 解決方案領(lǐng)域LTC落地不完全，斷點(diǎn)多，效果不明顯 結合業(yè)務(wù)特點(diǎn)適配和調整指標和流程 評審有規范，責任有角色，經(jīng)營(yíng)有抓手
華為 ICT 交付成本逐年提高，面臨一線(xiàn)市場(chǎng)競爭壓力 從數字化轉型入手，導入AI和流程結合 成本下降，人效率提升，開(kāi)辟新交付模式
華為 ICT 項目整體監管顆粒度不足，導致項目業(yè)務(wù)指標差 借鑒項目經(jīng)營(yíng)體系，建立監管（指標、方法） 項目從立項到關(guān)閉形成嚴格指標確認

自然型教學(xué)風(fēng)格，教師講課親切自然，樸實(shí)無(wú)華，沒(méi)有矯揉造作，結合理論和經(jīng)驗對照學(xué)員疑問(wèn)能娓娓道來(lái)，師生之間能創(chuàng )造一種平等、協(xié)作、和諧的氣氛，建立深度感應形的交流，老師講課生動(dòng)形象，故事豐富，機智詼諧，妙語(yǔ)時(shí)出。

互聯(lián)網(wǎng)：百度、騰訊、蘇寧、愛(ài)奇藝、阿帕科藍 金融: 中登證券、中投保、建設銀行 通訊業(yè)：中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、大唐電信、華為、銳捷 建筑：中國建筑、中建國際、中鐵建設、中鐵建工 其它：公安部、中石油、社保中心、中國電力

• 《LTC實(shí)踐，管理科學(xué)化 通過(guò)LTC推動(dòng)企業(yè)流程規范化管理》( 2022-05-17 )

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