【個(gè)人簡(jiǎn)介】
著(zhù)名咨詢(xún)專(zhuān)家，1991年，畢業(yè)于南京大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)專(zhuān)業(yè)，碩士學(xué)歷，在大型企業(yè)集團的高層管理崗位上有近20年的工作經(jīng)驗。長(cháng)期從事國有企業(yè)改制、融資并購、集團管控、管理咨詢(xún)、產(chǎn)業(yè)整合、資本運營(yíng)、風(fēng)險管理等工作。參與策劃和實(shí)施了全國首例上市公司的要約收購，主持或參與了中國航空集團、中石油、中石化、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中國電子科技集團、中國煤炭地質(zhì)總局、中國鐵路工程總公司、中國鐵路建設總公司、中國節能投資集團公司、中國鋁業(yè)、中交集團公司、中國保利、國家郵政公司、南京鋼鐵集團、萊蕪鋼鐵集團公司、山東某礦業(yè)集團等多家大型國企及其下屬企業(yè)的整體改制和主輔分離；組織或參與了多起融資并購和重組工作；主持南方電網(wǎng)、首鋼集團、河南某省級集團、中國煤炭地質(zhì)總局、中鐵工、中鐵建、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中交集團公司、安徽某礦業(yè)集團等大型企業(yè)及其下屬企業(yè)的戰略咨詢(xún)和管理提升項目；參與國務(wù)院國資委有關(guān)轉型期國有企業(yè)的研究項目和海外企業(yè)改制項目的研究；對大型企業(yè)的公司治理、集團管控、戰略咨詢(xún)、產(chǎn)業(yè)整合、資本運營(yíng)、風(fēng)險管理等具有深入的研究和豐富的經(jīng)驗。

【主講課程】
戰略與資本運作課程：
《戰略管理》
《中小企業(yè)融資》
《中小企業(yè)并購》
《投融資管理與資本運作》
《資本的博弈—重組、并購與反并購》
《企業(yè)投資并購戰略規劃與投資風(fēng)險管控》
《房地產(chǎn)企業(yè)戰略與養老地產(chǎn)投資分析》

集團管控與公司治理課程：
《公司治理》
《集團公司管控》
《母子公司管控》
《集團財務(wù)管控》
《6P管控突破操作方案》
《企業(yè)戰略突圍與集團管控體系建設》
《轉型期房地產(chǎn)企業(yè)集團化運作與公司治理》 

深入淺出 潘老師授課往往從社會(huì )熱點(diǎn)切入，結合企業(yè)運作實(shí)例，深入淺出，邏輯嚴謹，思路清晰，把復雜的資本運作與運營(yíng)之道用最容易理解最容易引起共鳴的方式表達和闡述，使學(xué)員快速提升理論認識水平。 實(shí)戰性強 潘老師結合多年知名企業(yè)高層管理實(shí)踐，結合實(shí)際主持并操刀多家大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng )業(yè)型、成長(cháng)期型企業(yè)的資本運作與管理咨詢(xún)實(shí)例，在講課穿插諸多國企改革、資本運作、融資并購、戰略咨詢(xún)，公司治理及中國企業(yè)國際化等方面的案例點(diǎn)評和解析，使學(xué)員可以有效地用于實(shí)踐。 現場(chǎng)互動(dòng) 潘老師管理經(jīng)驗豐富，培訓現場(chǎng)控制力強，可以結合學(xué)員的需求，進(jìn)行半天以上的現場(chǎng)互動(dòng)討論，學(xué)員現場(chǎng)提問(wèn)，老師現場(chǎng)解疑答惑，培訓現場(chǎng)氣氛活躍，學(xué)員積極性高。

部分院?？蛻?hù)： 北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復旦大學(xué)、中山大學(xué)、中國人民大學(xué)、南京大學(xué)、武漢大學(xué)、天津大學(xué)、華中科技大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、中科院EMBA研修中心、華僑大學(xué)、寧波大學(xué)、山東大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、深圳大學(xué)、蘭州大學(xué)、湖南大學(xué)、西南交大、成都科大、鄭州大學(xué)、重慶大學(xué)、四川大學(xué)、江西財大、中央財大、北京經(jīng)貿大學(xué)、上海理工、中南大學(xué)等 企業(yè)客戶(hù): 交通行業(yè)：河南交通投資、青島交運集團、國際航空、深圳航空； 能源行業(yè)：中國華電、內蒙古電力、新奧集團、河北巨恒、南京鋼鐵； 裝備制造行業(yè)：徐州工程、中國機械、西安啟源機電、建中管樁制造； 勘察設計行：鐵道第三勘察設計院、中鐵設計院、城市建設研究院；商貿流通：青海中國電子、保 利科技、中國船舶、青島交運、中鐵物流；

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