Ø 華東理工大學(xué)碩士研究生，復旦大學(xué)MBA

Ø 曾任派克漢尼汾流體傳動(dòng)有限公司（C919大飛機供應商）中國區銷(xiāo)售經(jīng)理

Ø 曾任斯凱孚有限公司（世界第一大軸承品牌）中國區市場(chǎng)運營(yíng)負責人

Ø 曾任漢高有限公司（世界第一大粘合劑品牌）亞太區戰略定價(jià)負責人

Ø 曾任依圖科技有限公司（AI行業(yè)四小龍）運營(yíng)總監

Ø 曾任諾馬（中國）有限公司亞太區市場(chǎng)戰略總監

Ø 培訓并輔導過(guò)九牧廚衛、羅萊家紡等多家外企和民企的新產(chǎn)品上市，市場(chǎng)定位與產(chǎn)品規劃方案的制定與落地實(shí)施

Ø 國際注冊高級培訓師證書(shū)，注冊高級咨詢(xún)師證書(shū)

Ø 上海市科委雙創(chuàng )中心簽約創(chuàng )業(yè)輔導專(zhuān)家

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王老師結合其多年在大型外企的銷(xiāo)售管理部，產(chǎn)品線(xiàn)規劃與定價(jià)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的實(shí)戰經(jīng)驗與工作總結，將經(jīng)典的營(yíng)銷(xiāo)4P理論與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新業(yè)態(tài)，新技術(shù)相結合，從營(yíng)銷(xiāo)的底層邏輯出發(fā)，圍繞產(chǎn)品價(jià)值的三重屬性（內在價(jià)值，外在價(jià)值、性能價(jià)值）去設計不同的營(yíng)銷(xiāo)戰略與落地解決方案，為企業(yè)提供一條龍的培訓與咨詢(xún)服務(wù)。王老師的定價(jià)理念，師從GE(通用公司）Jack Welch(杰克-韋爾奇）的全球定價(jià)團隊VP（Dick Brown先生），并結合其多年的一線(xiàn)定價(jià)管理與實(shí)戰經(jīng)驗，為企業(yè)提供一條龍的培訓與咨詢(xún)服務(wù)。

Ø 王老師帶領(lǐng)派克漢尼汾流體傳動(dòng)（上海）有限公司，中國區定價(jià)團隊，在行業(yè)大環(huán)境整體下滑的情況下，實(shí)現銷(xiāo)售額逆勢增長(cháng)5.3%，利潤同比上浮6.2%；帶領(lǐng)汽車(chē)行業(yè)銷(xiāo)售團隊，成功開(kāi)發(fā)了濰柴、上柴、福特、通用等知名柴油機和汽車(chē)客戶(hù)，2年內實(shí)現總銷(xiāo)售額從860萬(wàn)美金，增漲到1270萬(wàn)美金。年增幅達22%，并保持持續的快速增長(cháng)；獲得過(guò)2次最佳銷(xiāo)售獎及中國區總裁特殊嘉獎的榮譽(yù)。

Ø 王老師參與并籌劃了斯凱孚整個(gè)中國區的業(yè)務(wù)升級與轉型，其中某鋼廠(chǎng)的客戶(hù)份額由之前的三分天下變?yōu)橐患要毚?，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)由之前的十幾萬(wàn)變成百萬(wàn)級，銷(xiāo)售利潤率提升了35%。斯凱孚產(chǎn)品通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)電商營(yíng)銷(xiāo)，成本降低了15%的同時(shí)，產(chǎn)品銷(xiāo)量也大幅提升。

Ø 王老師任職漢高（中國）有限公司，亞太區戰略定價(jià)經(jīng)理時(shí)，在歐洲董事會(huì )的授權下，與麥肯錫歐洲總部合作，耗資350萬(wàn)歐元，為整個(gè)亞太地區搭建全新的定價(jià)系統與價(jià)格管控流程，通過(guò)多維度的數據分析，找出潛在的價(jià)格泄漏點(diǎn)，當年實(shí)現銷(xiāo)售利潤提升4.3%。

Ø 王老師通過(guò)市場(chǎng)戰略的調整與產(chǎn)品線(xiàn)規劃，并配合營(yíng)銷(xiāo)策略與分銷(xiāo)價(jià)格體系的調整，幫助諾馬（中國）分銷(xiāo)商銷(xiāo)售團隊，實(shí)現年銷(xiāo)售額2000萬(wàn)歐元， 同比毛利率提升10.86%。

Ø 王老師帶領(lǐng)依圖科技（上海）有限公司市場(chǎng)運營(yíng)團隊，重新規劃現有產(chǎn)品線(xiàn)布局，并結合新產(chǎn)品的特點(diǎn)與市場(chǎng)定位，有針對性地進(jìn)行市場(chǎng)推廣活動(dòng)，當年實(shí)現新產(chǎn)品銷(xiāo)售額突破315萬(wàn)人民幣。

Ø 王老師培訓與輔導，德國500強公司，格屋貿易(上海)有限公司，制定新的牌價(jià)管理體系與內部?jì)r(jià)格管控流程，在提升運營(yíng)效率的同時(shí)（新流程幫助企業(yè)每月減少420小時(shí)的工時(shí)浪費，報價(jià)周期由原來(lái)的68小時(shí)，縮短為41小時(shí)），減少企業(yè)的內控管理風(fēng)險。

Ø 王老師培訓與輔導，中國家紡第一品牌，羅萊家紡，幫助其重新定位并劃分客戶(hù)群體，建立新產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)值主張與價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)策略，當年該產(chǎn)品實(shí)現銷(xiāo)售額220萬(wàn)人民幣。

王老師結合多年企業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗的總結，期望自身經(jīng)驗可以幫助企業(yè)快速實(shí)現盈利，不為眾人所知的絕學(xué)，讓更多的中國企業(yè)去了解和掌握，從而賦能企業(yè)的發(fā)展，提升產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，盡快地實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)戰略的突破與轉型升級，突破產(chǎn)業(yè)的瓶頸，實(shí)現快速且可持續的成長(cháng)！

四維一體：從市場(chǎng)定位與客戶(hù)需求的挖掘，到價(jià)值主張的創(chuàng )建，再到定價(jià)策略的制定，最后落地到價(jià)值溝通與傳遞，從而形成完整的營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)。 課堂培訓：注重實(shí)戰，讓學(xué)員帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)，現場(chǎng)就地解決，并帶著(zhù)工具、模型和方法論走 案例豐富：結合大量的商業(yè)案例，將晦澀的理論變的通俗易懂和趣味化，加深學(xué)員理解 課后輔導：對于需大量數據分析和較為復雜的企業(yè)問(wèn)題，可以深入企業(yè)，開(kāi)展專(zhuān)題輔導

羅萊家紡，九牧廚衛股份有限公司、格屋貿易(上海)有限公司，上海勃馬濾清器，一汽富奧集團、派克漢尼汾流體傳動(dòng)有限公司（C919大飛機供應商）、漢高有限公司、依圖科技有限公司、諾馬（中國）有限公司、斯凱孚（中國）有限公司

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