地產(chǎn)經(jīng)理實(shí)用管理技能研習營(yíng)

1，什么樣的干部是優(yōu)秀干部？
--龍湖、萬(wàn)科、德魯克、儒家對優(yōu)秀管理者分別的要求
--這些要求的共性規律是什么？
2，中層干部的管理技能的“太極拳”和“內功”
--任務(wù)管理：選擇正確的事（決策）、把事做好（目標計劃管理）
--人員管理：激發(fā)他人意愿、提升他人能力
--自我管理：把工作做好最大受益人是自己、感恩（正能量）
3，管理者與專(zhuān)業(yè)者的關(guān)鍵差異有哪些？
4，為什么學(xué)了很多，但是在實(shí)際工作中用不上？---學(xué)習漏斗模型
決策---選擇做正確的事

 

二、情景研討：
1，典型情景研討---該做什么？
A、王經(jīng)理人調動(dòng)到新區域，第一個(gè)月的工作重點(diǎn)？
B、下屬三次公開(kāi)頂撞你，你該怎么辦？
c、部門(mén)任務(wù)連續三個(gè)月未達標、上級不滿(mǎn)意、下屬不給力、供應商要漲價(jià)、業(yè)主不接房，中干多頭受氣、且頭緒眾多，怎么辦？
2，決策的“三板斧模型”
--向上找目的、原因
--向中找第三替代方案
--向下找解決問(wèn)題的措施
--常人決策的誤區？如何應用三板斧決策？
3，三板斧模型在標桿地產(chǎn)的典型應用
--員工工作出差錯，越處罰，問(wèn)題越多？
--新人轉正，標桿地產(chǎn)與一般企業(yè)的差異？
目標計劃管理--把事做好


情景案例：為什么我按上級的要求費盡心力確不討好？為什么下級做出來(lái)的常常與我的想法相差甚遠？
1，目標管理=指標管理？目標管理在應用中的誤區及其背后原因？
2，地產(chǎn)行業(yè)多數工作周期長(cháng)、外部變化大、協(xié)作性高、難以給特定崗位設定合理的關(guān)鍵績(jì)效目標，怎么辦？
3，地產(chǎn)企業(yè)典型部門(mén)績(jì)效指標
4，標桿地產(chǎn)如何利用目的和原則管理提升績(jì)效？
5，計劃管理中（PDCA）的典型問(wèn)題及解決之道？
6，中干授權在應用中的誤區及破解
--不授權的后果和現狀？（自己忙死、下屬抱怨、部門(mén)績(jì)效難提升）
--不授權的原因
--“六步法”有效授權
激勵他人



情境案例：如何應對現在員工越來(lái)越不聽(tīng)話(huà)，要么消極怠工、或者辭職啃老、甚至公然對抗？
1， 90后員工最想要的是什么，與70后差異---馬斯洛需求理論及規律
2，激勵的九陽(yáng)真經(jīng)在標桿地產(chǎn)的應用：榜樣激勵、尊重激勵、價(jià)值激勵、成長(cháng)激勵、授權激勵、競賽激勵、贊美激勵、寬容激勵、懲戒激勵
-測試：我的激勵？
3，研討：干部激勵的典型正面行為和負面行為
4，如何對他人進(jìn)行差異化的激勵
--差異化激勵的基礎—尊重和充分了解下屬
--基于自己和他人性格（PDP）的差異化激勵及其注意事項
--基于下屬崗位勝任度的差異化任用
培育下屬


情景案例：下屬員工能力都有欠缺，工作中老出差錯，參加了培訓還是沒(méi)什么變化，怎么辦？
1，四方面看中層部門(mén)為什么要育人（現實(shí)、職責、利益、使命）
2，中干培育下屬的核心定位和指導原則
3，基于部門(mén)三種典型情況中干培育下屬的措施
--部門(mén)人員流動(dòng)頻繁
--人員穩定但能力不夠
--業(yè)務(wù)發(fā)展快，要對外輸送人才
4，中干必須掌握培育下屬的工具和方法
--教練式輔導法及其應用
--績(jì)效面談法的應用原則和技巧
結束語(yǔ) 管理的核心在于實(shí)踐！
個(gè)人行動(dòng)改善計劃

北大光華管理學(xué)院領(lǐng)導力研修班
龍湖地產(chǎn)MBA研修班
四川大學(xué)食品工程學(xué)士

 

從業(yè)經(jīng)歷及特長(cháng)：
臺灣共好企業(yè)管理顧問(wèn)公司 高級顧問(wèn)
上海拓晟管理咨詢(xún)公司（原龍湖CHO創(chuàng )辦）
人力資源高級顧問(wèn)
龍湖地產(chǎn)集團 高級人力資源主管
重慶陽(yáng)光百貨 質(zhì)管部經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/辦公室主任
十多年房地產(chǎn)管理工作及咨詢(xún)經(jīng)驗、五年龍湖地產(chǎn)人力資源、營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)歷；
曾獲龍湖地產(chǎn)“最佳教練獎”等多個(gè)獎項；
8年地產(chǎn)管理咨詢(xún)和培訓經(jīng)歷，擔任過(guò)多家地產(chǎn)企業(yè)、地產(chǎn)策劃代理機構、服務(wù)業(yè)企業(yè)的咨詢(xún)、培訓和教練輔導。