產(chǎn)品成本機構分析及管理

【培訓對象】


【培訓收益】
1. 掌握產(chǎn)品制造和人工成本的浪費 2. 掌握產(chǎn)品直接材料的成本 3. 掌握原材料成本降低的方法 4. 掌握生產(chǎn)過(guò)程成本降低的方法 5. 掌握成品成本降低的方法 6. 減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費 7. 減少品質(zhì)不良的浪費 8. 減少采購倉儲管理中的浪費 9. 減少成本，增加毛利率；減少時(shí)間浪費，加速資金周轉

前言：企業(yè)要不得的成本意識（由“打土豪，分田地”說(shuō)開(kāi)）“我不是經(jīng)理，成本與我無(wú)關(guān)”
“公司的東西，不用白不用”“節約了成本，我有什么好處”

一、 從產(chǎn)品實(shí)現的過(guò)程分析成本
1. 銷(xiāo)售訂單--生產(chǎn)的成本
2. 生產(chǎn)計劃--MRP的成本
3. 采購、品質(zhì)、倉庫--車(chē)間的成本
4. 人力資源、財務(wù)--生產(chǎn)的成本
5. 技術(shù)研發(fā)--批量生產(chǎn)的成本

二、 制造成本管理控制
1. 訂單處理
 生管接單的條件
 生管接單的處理
 生管接單后的處理
2. 生產(chǎn)計劃成本
 角色和定位-----訂單總導演/總指揮
 做生產(chǎn)計劃的前提條件
 企業(yè)常見(jiàn)的七種浪費
 生產(chǎn)能力的分析
3. 生產(chǎn)計劃的分解
4. 編排計劃的技巧
5. 生產(chǎn)計劃的變更
6. 制定計劃的要點(diǎn)
7. 常見(jiàn)誤區

三、 物料管理和使用成本（材料成本）
1. 最新最先進(jìn)物料管理模式介紹
2. 企業(yè)物料管理的精髓
3. 企業(yè)物料管理的職能
4. 生產(chǎn)企業(yè)物料管理運作圖

四、 抓業(yè)績(jì)和進(jìn)度
1. 如何定有效業(yè)績(jì)目標

五、 生產(chǎn)進(jìn)度成本控制
1. 物料計劃不良，改善對策
2. 制程品質(zhì)控制不良，改善對策
3. 進(jìn)度安排的方法

六、 采購成本管理控制
1. 采購成本的誤區
2. 采購成本構成
3. 成本節約在什么地方？
4. 不同產(chǎn)品的采購方法與問(wèn)題解決

七、 產(chǎn)品質(zhì)量成本
1. 內部故障損失成本
2. 外部故障損失成本
3. 鑒定成本
4. 預防成本

 

 

• 我國銀行保險市場(chǎng)發(fā)展的前景及管理與推動(dòng)

   

  課程背景：壽險行業(yè)在黨中央，國務(wù)院的關(guān)懷下，近幾年來(lái)持續，穩健的發(fā)展，特別是習近平總書(shū)記提出“保險姓保’的要求以后，保險行業(yè)進(jìn)入了治理整頓，健康轉型的新發(fā)展階段。隨著(zhù)壽險行業(yè)的快速發(fā)展，銷(xiāo)售渠道的多元化是各家保險公司追逐的目標。而銀行保險代理銷(xiāo)售可以讓保險公司充分利用銀行網(wǎng)點(diǎn)，人員和客戶(hù)快速提升業(yè)績(jì)和市場(chǎng)占有率，擴大影響。..

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• 銀行客戶(hù)經(jīng)理及管理人員商務(wù)禮儀培訓大綱

   

  學(xué)員自我介紹：案例討論：一儲戶(hù)為了利息上午十點(diǎn)吵到深夜十點(diǎn)不離開(kāi)：1. 您覺(jué)得問(wèn)題出在了哪里？2. 遇到這樣的客戶(hù)您會(huì )如何對待？前　言：沒(méi)有不對的客戶(hù)，只有不夠的服務(wù)；做事先做人，做人先行禮第一部分：解讀禮儀1．禮儀的含義 2．禮儀的表現3．禮儀的作用4．禮儀的使用范圍5．學(xué)習運用禮儀的基本理念第二部分..

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• 銀行客戶(hù)經(jīng)理及管理人員禮儀培訓

   

  學(xué)員自我介紹案例討論：一儲戶(hù)為了利息上午十點(diǎn)吵到深夜十點(diǎn)不離開(kāi)：1. 您覺(jué)得問(wèn)題出在了哪里？2. 遇到這樣的客戶(hù)您會(huì )如何對待？前　言：沒(méi)有不對的客戶(hù)，只有不夠的服務(wù)；做事先做人，做人先行禮第一部分：解讀禮儀1．禮儀的含義 2．禮儀的表現3．禮儀的作用4．禮儀的使用范圍5．學(xué)習運用禮儀的基..

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• 銷(xiāo)售人員培訓及管理方法實(shí)訓

   

  引言：銷(xiāo)售經(jīng)理主管角色與管理對象第一部分：銷(xiāo)售人員的招聘本章節靈魂思想：不管你給驢子吃什么，驢子都不會(huì )變成馬—選對種子最重要！引言：銷(xiāo)售的兩種方式一、為什么要招聘招聘誤區：崗位設置忙不過(guò)來(lái)了，找個(gè)替身基于未來(lái)的規劃，進(jìn)行人才的儲備陰謀詭計：招聘是打擊競爭對手的手段二、招聘的前提合適的工作環(huán)境完善的崗..

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• 全生命期產(chǎn)品成本控制

   

  第一講：全生命期成本控制基礎1.1研發(fā)活動(dòng)的三個(gè)層次1.2產(chǎn)品實(shí)現的四個(gè)階段1.3新產(chǎn)品的五種類(lèi)型1.4生產(chǎn)制造的四種方式研討題目：本企業(yè)的產(chǎn)品類(lèi)型與生產(chǎn)制造方式第二講：全生命期產(chǎn)品成本控制1.1 研發(fā)項目的費用科目1.2 產(chǎn)品成本的財務(wù)科目1.3 開(kāi)發(fā)費用與產(chǎn)品成本的關(guān)系1.4 全生命期產(chǎn)品成本控制 ..

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• 目標速成——有效營(yíng)銷(xiāo)目標制定及管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 銷(xiāo)售目標制定原則及管理流程 一.銷(xiāo)售目標管理的定義 (1)定義 (2)銷(xiāo)售目標管理涵蓋內容 (3)銷(xiāo)售目標的分類(lèi) (4)銷(xiāo)售目標管理的意義 二 銷(xiāo)售目標的制定原則及參考要素 (1)制定原則 A.基本原則：公平 、公正 、公開(kāi) B.指導原則：SMART（法則） (2)參考要素 A.競爭形勢 B.市..

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