- 如何有效引領(lǐng)與管理80\90后員工實(shí)
- 績(jì)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢及薪酬
- 如何降低庫存及提高庫存周轉率
- 如何處理客戶(hù)的不滿(mǎn)、抱怨、投訴
- 大數據背景下如何利用金三管控增值稅發(fā)
- 如何有效制定生產(chǎn)計劃及原料庫存控制-
- 向華為學(xué)習：如何通過(guò)市場(chǎng)和技術(shù)分析進(jìn)
- 葉東博士教你如何占卦解卦
- 如何減少庫存、提高庫存周轉率
- 部門(mén)經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部有效預防和
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 如何成為一名專(zhuān)業(yè)的采購人員
- 儲備干部管理
- 銀行風(fēng)險管理
- 海外工程項目管理
- 超市銷(xiāo)售管理
- 中層干部管理能力提升訓練
- 目標與計劃管理
- DISC行為風(fēng)格管理
- 快消品商超渠道管理
如何進(jìn)行企業(yè)戰略品牌管理
課程編號：8724
課程價(jià)格：￥24000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2656
企事業(yè)單位中高層、中基層管理人員；需要進(jìn)行此項培訓的人員。
【培訓收益】
強化受訓者樹(shù)立品牌對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的心理；了解戰略品牌管理的概念和特征；了解如何打造成功的企業(yè)品牌。
本講 提要
1、什么是品牌
2、品牌為什么重要
3、一切都可以品牌化嗎
4、哪些是最強勢品牌
5、品牌化的挑戰和機會(huì )
6、品牌資產(chǎn)的概念
7、戰略品牌管理流程
8、分析：戰略品牌管理培訓案例！
9、解析：戰略品牌管理內訓案例!
10、案例：戰略品牌管理課程案例分析！
本講 提要
1、基于顧客的品牌資產(chǎn)
2、創(chuàng )建強勢品牌：品牌知識
3、品牌資產(chǎn)的來(lái)源
4、創(chuàng )建強勢品牌的四步曲
5、創(chuàng )造顧客價(jià)值
6、互動(dòng)：戰略品牌管理培訓案例評估
7、分享：某集團戰略品牌管理培訓案例
8、分享：哈佛經(jīng)典戰略品牌管理案例分析示范
本講 提要
1、識別和確立品牌定位
2、品牌定位指導原則
3、定義并創(chuàng )建品牌精粹
4、內部品牌化
5、品牌審計
6、分享：企業(yè)戰略品牌管理培訓三步走！
7、案例：聯(lián)想(中國)公司的戰略品牌管理培訓案例
8、討論：明天的道路——企業(yè)如何做好戰略品牌管理？
本講 提要
1、選擇品牌元素的標準
2、品牌元素的選擇戰術(shù)
3、整合所有品牌元素
4、分享：戰略品牌管理培訓四部曲！
5、分享：戰略品牌管理內訓五步驟！
6、分享：企業(yè)戰略品牌管理六技巧！
7、分析：某藥業(yè)集團所面臨的戰略品牌管理難題！
本講 提要
1、營(yíng)銷(xiāo)新視野
2、產(chǎn)品策略
3、定價(jià)策略
4、渠道策略
5、分享：企業(yè)戰略品牌管理七方案；
6、分享：公司戰略品牌管理八大軍規！
7、分析：企業(yè)戰略品牌管理十大黃金法則
本講 提要
1、媒體新環(huán)境
2、營(yíng)銷(xiāo)傳播方案概覽
3、制定整合營(yíng)銷(xiāo)傳播方案
4、分析：領(lǐng)導者戰略品牌管理做什么？
5、分析：戰略品牌管理內訓哪些步驟很重要？
6、分析：戰略品牌管理培訓哪個(gè)環(huán)節很重要？
本講 提要
1、杠桿作用的產(chǎn)生過(guò)程
2、公司
3、原產(chǎn)地和其他地理區域
4、分銷(xiāo)渠道
5、品牌聯(lián)盟
6、許可授權
7、名人背書(shū)
8、體育、文化或其他活動(dòng)
第三方資源
分析：企業(yè)如何貫徹戰略品牌管理全過(guò)程？
分析：戰略品牌管理培訓，我們做對過(guò)什么？
案例：海爾集團戰略品牌管理咨詢(xún)方案案例研究
1、新的責任
2、品牌價(jià)值鏈
3、設計品牌追蹤研究
4、建立品牌資產(chǎn)管理系統
討論：企業(yè)戰略品牌管理的八面金剛
案例：一次失敗的戰略品牌管理培訓案例
分組：如何打通企業(yè)戰略品牌管理的任督二脈？
本講 提要
1、定性研究方法
2、定量研究方法
3、基于顧客的品牌資產(chǎn)的綜合模型
案例：麥當勞的戰略品牌管理UP計劃
分享：戰略品牌管理培訓師一句話(huà)說(shuō)清楚戰略品牌管理
戰略品牌管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。
本講 提要
比較法
1、整體法
2、分享：戰略品牌管理培訓的新金科玉律！
3、戰略品牌管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對策
4、戰略品牌管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析
本講 提要
1、品牌體系
2、品牌架構
3、設計品牌戰略
4、利用公益營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )建品牌資產(chǎn)
5、分享：戰略品牌管理內訓的三種武器
6、戰略品牌管理實(shí)戰密碼:策略?技巧?案例
7、戰略品牌管理培訓的知識、方法、工具與案例大全
本講 提要
1、新產(chǎn)品和品牌延伸
2、品牌延伸的優(yōu)點(diǎn)
3、品牌延伸的缺點(diǎn)
4、理解消費者如何評價(jià)品牌延伸
5、評估品牌延伸機會(huì )
6、基于學(xué)術(shù)研究的品牌延伸原則
7、戰略品牌管理培訓的葵花寶典
8、戰略品牌管理:技能案例訓練手冊
9、中外電影名作的戰略品牌管理案例集
本講 提要
1、強化品牌
2、激活品牌
3、調整品牌組合
4、分享：戰略品牌管理的24字方針
5、分享：企業(yè)戰略品牌管理的“三駕馬車(chē)”
6、戰略品牌管理講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選
本講 提要
1、區域市場(chǎng)細分
2、其他人口與文化細分市場(chǎng)
3、品牌國際化的理論根據
4、全球營(yíng)銷(xiāo)方案的優(yōu)點(diǎn)
5、全球營(yíng)銷(xiāo)方案的缺點(diǎn)
6、標準化與定制化
7、全球品牌戰略
8、創(chuàng )建基于顧客的全球品牌資產(chǎn)
戰略品牌管理：勇敢者的游戲！
戰略品牌管理培訓經(jīng)典案例榜單TOP10
分享：戰略品牌管理的3c標準與4d理論
本講 提要
1、戰略品牌管理準則
2、什么造就了強勢品牌
3、專(zhuān)門(mén)領(lǐng)域中的應用
4、未來(lái)展望
著(zhù)名營(yíng)銷(xiāo)策劃人
中華營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院院長(cháng)
全球500強華人講師
中國十大營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)云人物
亞太地區十大金牌講師
多家知名大學(xué)特邀培訓師
百余家報紙雜志、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站專(zhuān)欄作者
中國營(yíng)銷(xiāo)人最高榮譽(yù)“金鼎獎”獲得者
《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《中國經(jīng)營(yíng)報》高級顧問(wèn)
返聘率全國第一！
培訓內容豐富實(shí)用、引導及控場(chǎng)能力極強，實(shí)效顯著(zhù)；
耐心周到、重點(diǎn)突出、信息量高，案例豐富鮮活，讓人更容易理解；
李老師講課既有理論深度，又注重實(shí)用效果，能在工作中解決實(shí)際問(wèn)題，體現真正培訓的價(jià)值；
李老師講課的時(shí)候充滿(mǎn)激情和活力，案例豐富并且操作實(shí)戰，幫助我們解決了實(shí)際問(wèn)題，提高了我們企業(yè)形象。
《完美服務(wù)》
《創(chuàng )新思維培訓》
《弟子規企業(yè)培訓》
《大客戶(hù)銷(xiāo)售策略培訓》
《打造魅力四射的個(gè)人形象》
《MTP中層管理者才能發(fā)展培訓》
-
中國是如何進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟的——從“構建高水平社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制”解讀十九屆五中全會(huì )
【課程介紹】十九屆五中全會(huì )通過(guò)了在《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十四個(gè)五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》，《建議》原文第六條：——改革開(kāi)放邁出新步伐。社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制更加完善，高標準市場(chǎng)體系基本建成，市場(chǎng)主體更加充滿(mǎn)活力，產(chǎn)權制度改革和要素市場(chǎng)化配置改革取得重大進(jìn)展，公平競爭制度更加健全，更高水平開(kāi)放型經(jīng)濟新..
人氣：1557
-
第一講 質(zhì)量管理與統計方法1 質(zhì)量管理2 質(zhì)量管理的實(shí)施3 質(zhì)量管理與統計方法分析：質(zhì)量管理培訓案例！解析：質(zhì)量管理內訓案例!案例：質(zhì)量管理課程案例分析！第二講 數據及其整理方法1. 質(zhì)量管理與數據2. 排列圖3. 直方圖4. 散布圖5. 數據特征值的計算方法討論：質(zhì)量管理經(jīng)典案例討論!分組：質(zhì)..
人氣：1854
-
第1講 品牌和品牌管理1、本講 提要2、什么是品牌3、品牌為什么重要4、一切都可以品牌化嗎5、哪些是最強勢品牌6、品牌化的挑戰和機會(huì )7、品牌資產(chǎn)的概念8、戰略品牌管理流程分析：戰略品牌管理培訓案例！解析：戰略品牌管理內訓案例!案例：戰略品牌管理課程案例分析！第2講 基于顧客的品牌資產(chǎn)1、本講 提..
人氣：2757
-
一、從優(yōu)秀走向卓越——認識“五型”（學(xué)習型、創(chuàng )新型、安全型、節約型、和諧型）班組1. 如何創(chuàng )建“五型班組”？2. 當前班組管理面臨的挑戰和機遇3. 五型班”班組管理的內核4. 當前各種班組長(cháng)的畫(huà)像5. 卓越的五型班組管理的特征6. 現代企業(yè)對五..
人氣：3355
-
一、決定銷(xiāo)售效率的關(guān)鍵環(huán)節1.企業(yè)銷(xiāo)售管理中常見(jiàn)的誤區2.銷(xiāo)售管理成本分析3.提升銷(xiāo)售效率兩個(gè)方面二、客戶(hù)分析1.細分客戶(hù)2.認清你在客戶(hù)中的價(jià)值三、聚焦目標客戶(hù)1.競爭環(huán)境分析2.制定客戶(hù)計劃3.勇于舍棄，聚焦目標客戶(hù)四、準確的銷(xiāo)售預測 1.精準銷(xiāo)售預測對企業(yè)運營(yíng)的價(jià)值2.精準預測應該考慮..
人氣：10937
-
一、 班組建設——背景篇1. 制造業(yè)形勢與特點(diǎn)2. 企業(yè)生存現狀思考3. 班組管理現狀案例：《鷹的重生》二、 班組建設——概念篇1. 什么是班組建設？2. 班組建設、班組管理、班組長(cháng)建設有什么區別于聯(lián)系？3. 什么是生產(chǎn)管理？4. 班組管理的收入輸出端是什么？互動(dòng)..
人氣：2516
