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QC新七種工具
課程編號：6719
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2027
【培訓收益】
1）掌握現場(chǎng)品質(zhì)控制的理念！使你的大腦經(jīng)過(guò)最前言的品質(zhì)控制理念的洗禮。
2）掌握現場(chǎng)品質(zhì)改善的方向，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力 。
3）掌握質(zhì)量控制新七大手法，成為你解決現場(chǎng)問(wèn)題的利器。
4）掌握現場(chǎng)質(zhì)量數據的收集方法，為你的決策提供科學(xué)依據。
5）掌握正確的改善技能，利用現有的資源，降低成本，創(chuàng )造最大的利潤！
6）制定合理的工作計劃，確保質(zhì)量控制及質(zhì)量改進(jìn)的順利進(jìn)行。
7）在過(guò)程質(zhì)量改進(jìn)的初期，可幫助確定現象和改進(jìn)的機會(huì )。
培訓方式
眾所周知，QC新七種工具主要由日本開(kāi)發(fā)使用，本人在大型日資公司從事生產(chǎn)及品質(zhì)管理多年，并且有多年品質(zhì)培訓經(jīng)驗，致力于把QC新七種工具本地化，簡(jiǎn)單實(shí)用，可操作性強，所選案例均在品質(zhì)改善中的實(shí)際使用過(guò)，讓所學(xué)者一學(xué)就會(huì )，會(huì )而能用。
1、品質(zhì)管理發(fā)展歷程
2、質(zhì)量的概念及質(zhì)量的二元特性分析
3、品質(zhì)管理的重要性
4、現場(chǎng)質(zhì)量管理之屋
5、TQM全面質(zhì)量管理介紹：質(zhì)量和人人有關(guān)的意識強化
①“三全一多樣”：全面、全程、全員，方法多樣化
②基礎工作落實(shí)：標準化、計量工作、質(zhì)量情報、質(zhì)量責任制、教育
6、F質(zhì)量成本分析：質(zhì)量控制不好所付的代價(jià)
①預防成本分析：
②失敗成本分析：
7、現場(chǎng)質(zhì)量管理應具備的管理意識
①顧客第一的思想：
②基于三現主義的現場(chǎng)管理：
案例：盲人摸象
③遵循PDCA解決現場(chǎng)問(wèn)題的流程（戴明循環(huán)）
④解決現場(chǎng)問(wèn)題的優(yōu)先順序
⑤現場(chǎng)問(wèn)題的預防及處理
案例：神醫扁鵲的故事帶來(lái)的質(zhì)量控制啟示
⑥重視過(guò)程解決現場(chǎng)問(wèn)題的思想
從東西方吃飯文化的差異說(shuō)中國企業(yè)質(zhì)量管理的過(guò)程控制思想
⑦現場(chǎng)質(zhì)量管理偏差的控制：異常原因與偶然原因引起的偏差分析
8、質(zhì)量損失的概念及其特性分析
第二部分數據的收集與整理
1、數據的分類(lèi)
2、總體和樣本的構成原則
3、隨機抽樣的方法
①簡(jiǎn)單隨機抽樣
②系統隨機抽樣
③分層抽樣
④整群抽樣
案例：隨機抽樣
4、隨機抽樣的原則
5、樣本的抽取時(shí)機
第三部分 QC新七種工具
1、什么是QC新七種工具
2、QC新七種工具誕生的背景
3、新老QC七種工具介紹
①舊七法介紹：檢查表、分層法、魚(yú)骨圖、排列圖、直方圖、管理圖、散布圖
（可根據客戶(hù)需求重點(diǎn)指導其中的手法）
4、新老QC七種工具及其他質(zhì)量控制手法應用領(lǐng)域，異同點(diǎn)的介紹
5、新七種工具各手法概要
6、新七大手法之親和圖講解
①定義
②語(yǔ)言資料的收集方法
②頭腦風(fēng)暴法應用及其使用原則
③親和圖的作用
④親和圖作圖方法
⑤親和卡片的作成及其注意點(diǎn)
⑥親和圖和分層法的異同點(diǎn)分析及運用指導
⑥親和圖在質(zhì)量控制中實(shí)際運用指導
⑦分小組練習及發(fā)表
7、新七大手法之關(guān)聯(lián)圖
①定義
②關(guān)聯(lián)圖的作用
③關(guān)聯(lián)圖的繪制方法
④原因卡片的作成原則
⑤關(guān)聯(lián)圖的種類(lèi)
⑥末端原因及主要原因的尋找方法
⑦關(guān)聯(lián)圖在質(zhì)量控制中實(shí)際運用指導（案例）
⑧分小組練習及發(fā)表
8、新七大手法之系統圖
①定義
②系統圖的作用
③系統圖的繪制方法
④系統圖作為分析原因和尋找手段的具體操作方法
⑤系統圖評價(jià)和尋找最佳手段的方法
⑥系統圖、關(guān)聯(lián)圖、魚(yú)骨圖的異同分析
⑦系統圖和魚(yú)骨圖的轉化
⑧系統圖在質(zhì)量控制中實(shí)際運用指導（案例）
⑨分小組練習及發(fā)表
9、新七大手法之矩陣圖
①定義
②矩陣圖的作用
③矩陣圖的繪制方法
④矩陣圖的分類(lèi)及其使用領(lǐng)域
⑤矩陣圖在質(zhì)量控制中實(shí)際運用指導（案例）
10、新七大手法之矩陣數據解析法
11、新七大手法之箭頭圖
①定義
②箭頭圖的作用
③箭頭圖和甘特圖的異同分析
④箭頭圖術(shù)語(yǔ)介紹
作業(yè)
結點(diǎn)
虛作業(yè)
先行作業(yè)及后繼作業(yè)
并行作業(yè)
⑤箭頭圖不可使用的表現形式
⑥箭頭圖的繪圖方法
⑦箭頭圖中最佳日程的尋找方法
⑧最佳日程計劃在品質(zhì)及生產(chǎn)管理中的意義
⑨箭頭圖在質(zhì)量控制中實(shí)際運用指導（案例）
⑩練習
12、新七大手法之PDPC法
①定義
②PDPC法的作用
③PDPC法的種類(lèi)
④PDPC法的繪圖方法
⑤PDPC法中各記號的含義
⑥PDPC法在質(zhì)量控制中實(shí)際運用指導（案例）
13、活用新七種工具的注意點(diǎn)
①改善要充滿(mǎn)干勁
②迎難而上，具有解決問(wèn)題的意識
③各部門(mén)通力合作
14、各手法在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、公司業(yè)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、在庫管理、財務(wù)管理、銷(xiāo)售中的應用
15、參考：各手法的來(lái)歷
第四部分現場(chǎng)指導
關(guān)聯(lián)圖、系統圖安排學(xué)員從現場(chǎng)收集數據進(jìn)行演練，老師現場(chǎng)指導
深圳市生產(chǎn)師資團隊成員
東莞太陽(yáng)誘電有限公司（日本企業(yè)50強）生產(chǎn)制造課部
家樂(lè )福（世界500強法資公司） 質(zhì)量部經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理
中國質(zhì)量協(xié)會(huì )國家級 診斷師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院 特聘講師
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局/香港工業(yè)協(xié)會(huì ) 顧問(wèn)
北京大學(xué)課題研究組 高級講師
愛(ài)普生（中國）有限公司 高級培訓師、中國區培訓負責人
公司現場(chǎng)質(zhì)量改善（小集團活動(dòng)）推進(jìn)負責人、中國區TQC推進(jìn)負責人，班組長(cháng)伴隨成長(cháng)計劃負責人
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
先后擔任過(guò)500強日企、法企制造課課長(cháng)，品質(zhì)保證課課長(cháng)，生產(chǎn)現場(chǎng)改善部負責人（如EPSON等），主管過(guò)生產(chǎn)環(huán)節中的以下部門(mén)：人力資源、生產(chǎn)部門(mén)、品質(zhì)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、技術(shù)開(kāi)發(fā)部等具備豐富的生產(chǎn)管理實(shí)戰經(jīng)驗，是生產(chǎn)一線(xiàn)管理者技能提升、現場(chǎng)改善、品質(zhì)管理實(shí)戰型專(zhuān)家，帶隊并作為評委參加過(guò)中國、日本等現場(chǎng)改善發(fā)表大會(huì )，參觀(guān)考察過(guò)日本等多家國外公司的制造現場(chǎng)、熟悉多種類(lèi)型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗。
講師優(yōu)勢
有多年制造行業(yè)的制造現場(chǎng)管理經(jīng)驗，所開(kāi)展課程均為經(jīng)驗的總結，并在制造現場(chǎng)得到實(shí)踐檢驗，常年對國內外多家公司開(kāi)展內訓及公開(kāi)課;同時(shí)對大冶有色等多家公司進(jìn)行精益生產(chǎn)項目現場(chǎng)咨詢(xún).
專(zhuān)注領(lǐng)域
全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、現場(chǎng)成本降低、班組建設、生產(chǎn)管理、管理能力提升等
咨詢(xún)項目
5S、品管圈管理活動(dòng)輔導咨詢(xún) 、精益生產(chǎn)、班組建設、現場(chǎng)改善輔導咨詢(xún) 、全面質(zhì)量管理等
精品課程
1. 《現場(chǎng)品質(zhì)管理》
2. 《全面質(zhì)量管理》
3. 《QC新舊七種工具》
4. 《過(guò)程能力研究及SPC》
5. 《信賴(lài)性（可靠性）》
6. 《質(zhì)量成本分析及控制》
7. 《FMEA）》
8. 《實(shí)驗設計（DOE）》
9. 《品管圈（QCC）小組活動(dòng)》
10.《6西格瑪管理》
11.《可視化與5S管理》
12.《精益生產(chǎn)》
13.《生產(chǎn)現場(chǎng)改善推進(jìn)實(shí)務(wù)（8D、CIP）》
14.《IE》
15.《生產(chǎn)成本控制與管理》
16.《TWI實(shí)戰》
17.《80/90后員工管理》
18.《管理者的溝通》
19.《做最優(yōu)秀的班組長(cháng)》
20.《中層管理能力提升》
-
概述： <br />QC新舊七種工具都是由日本人總結出來(lái)的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后，1979年又提出新七種工具。之所以稱(chēng)之為“七種工具”，是因為日本古代武士在出陣作戰時(shí)，經(jīng)常攜帶有七種武器，所謂七種工具就是沿用了七種武器。 品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來(lái)解決一些管..
人氣：4533
