戰略解析與執行工作坊大綱

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
1、導入公司戰略解析與執行工具和框架。  2、導入工作坊、戰略質(zhì)詢(xún)會(huì )等戰略過(guò)程管理方法。 3、導入戰略解析與執行的文檔模板及其使用方法。 4、輸出業(yè)務(wù)單元的戰略目標、業(yè)務(wù)設計、路標規劃和年度行動(dòng)計劃。 5、輸出戰略共識，戰略不再是老板一個(gè)人的戰略，企業(yè)保持上下同欲，左右對齊

一、戰略模型方法導入
1、MINI公司經(jīng)營(yíng)策略沙盤(pán)
2、什么是戰略
3、戰略模型與方法
（1）戰略計劃階段 (2)戰略規劃階段 （3）戰略塑造階段
4、戰略解析與執行流程
二、雙差分析及戰略目標設計
1、什么是雙差分析
2、差距分析過(guò)程與方法
3、差距分析實(shí)戰研討
4、什么是戰略意圖?
5、公司總體戰略目標是如何分解到業(yè)務(wù)單元的？
6、業(yè)務(wù)戰略目標設計實(shí)戰研討
三、市場(chǎng)洞察及戰略目標澄清
1、市場(chǎng)洞察方法導入
1.1、看趨勢的工具方法
1.2、看對手的工具方法
1.3、看客戶(hù)的工具方法
1.4、看自己的工具方法
2、業(yè)務(wù)單元的內、外部環(huán)境綜合分析
3、業(yè)務(wù)單元當前的業(yè)務(wù)設計評估
4、市場(chǎng)洞察實(shí)戰研討
四、戰略選擇及業(yè)務(wù)創(chuàng )新設計
1、業(yè)務(wù)單元的市場(chǎng)細分
2、業(yè)務(wù)單元目標細分市場(chǎng)的選擇
3、各目標市場(chǎng)的產(chǎn)品定位
4、業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑選擇
5、業(yè)務(wù)單元新的業(yè)務(wù)設計
5.1、客戶(hù)選擇
5.2、價(jià)值主張
5.3、盈利模式
5.4、戰略控制
5.5、重要伙伴
6、業(yè)務(wù)設計實(shí)戰研討
五、第一次戰略質(zhì)詢(xún)會(huì )：戰略規劃質(zhì)詢(xún)
1、介紹本業(yè)務(wù)單元未來(lái)3年的戰略意圖設計
2、介紹本業(yè)務(wù)單元的市場(chǎng)洞察及差距分析成果
3、介紹本業(yè)務(wù)單元未來(lái)新的業(yè)務(wù)設計
4、戰略規劃團隊接受公司高層的質(zhì)詢(xún)
5、總結戰略規劃需要修改的要點(diǎn)
六、業(yè)務(wù)策略及業(yè)務(wù)路標規劃
1、業(yè)務(wù)計劃準備性信息收集和整理
2、細分市場(chǎng)各業(yè)務(wù)要素的戰略舉措
3、細分市場(chǎng)初步產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃
4、業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)計劃整合
5、業(yè)務(wù)單元新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路標規劃
6、業(yè)務(wù)單元的產(chǎn)品組合及產(chǎn)品優(yōu)先級評估
7、業(yè)務(wù)計劃實(shí)戰研討
七、年度關(guān)鍵任務(wù)及行動(dòng)舉措
1、業(yè)務(wù)單元年度關(guān)鍵任務(wù)識別
2、業(yè)務(wù)單元年度績(jì)效指標及分解
3、業(yè)務(wù)單元年度預算
4、業(yè)務(wù)單元組織能力提升舉措
5、業(yè)務(wù)單元年度戰略解碼實(shí)戰研討
八、第二次戰略質(zhì)詢(xún)會(huì )：戰略解碼質(zhì)詢(xún)
1、介紹本業(yè)務(wù)單元未來(lái)3年各業(yè)務(wù)要素的戰略舉措
2、介紹本業(yè)務(wù)單元新的產(chǎn)品組合和路標規劃
3、介紹本業(yè)務(wù)單元的下一年度的關(guān)鍵任務(wù)、KPI及對組織能力提升的要求
4、戰略解碼團隊接受公司高層的質(zhì)詢(xún)
5、總結戰略解碼需要修改的要點(diǎn)
九、工作坊終點(diǎn)站
1、戰略規劃與解碼工作坊方法總結
2、戰略規劃與解碼心得體會(huì )分享
3、工作坊優(yōu)勝組評選頒獎
 

清華大學(xué)繼續教育學(xué)院特聘講師
對外經(jīng)貿大學(xué)客座教授
原國內大型管理咨詢(xún)公司(正略鈞策)
合伙人、副總裁、戰略營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)中心總經(jīng)理、
培訓與人才發(fā)展中心總經(jīng)理
專(zhuān)注思維能力提升課程與戰略規劃工作坊

 擅長(cháng)領(lǐng)域
行業(yè)經(jīng)驗主要涉及互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信、能源電力、裝備制造、地產(chǎn)等。
擅長(cháng)系統思維、戰略執行等培訓，包括經(jīng)典課程《系統思考與科學(xué)決策》、《戰略規劃》、《戰略解析與執行》、《問(wèn)題分析與解決》、《金字塔原理》等。