使命必達領(lǐng)導者的目標計劃與落地執行

【培訓對象】


【培訓收益】
1. 全面掌握抓導航、定目標、做計劃、拿結果、追過(guò)程及做考核的思維與方法，實(shí)現組織目標； 2. 通過(guò)學(xué)習讓團隊不再將目標當作冷冰冰的數字，而是有目標感與賦能感，認同目標管理； 3. 通過(guò)學(xué)習掌握如何進(jìn)行過(guò)程管理，從而讓團隊對目標有信心、有行動(dòng)、有緊迫感； 4. 可以學(xué)習到提高效能、效率及任務(wù)分解、下達、溝通的方法和工具，為目標實(shí)現提供保證； 5. 學(xué)習如何跟蹤督導，如何即時(shí)反饋，如何事后復盤(pán)的方法和策略，推動(dòng)目標的早日實(shí)現。

前言：目標管理是管理的第一要務(wù)——沒(méi)有目標就沒(méi)管理
1. 從管理的原點(diǎn)談起：誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？靠什么凝聚人心？
2. 刺猬思維和狐貍思維：目標刻在鋼板上，計劃寫(xiě)在沙灘上。

第1章 抓導航：正確認知目標管理
1. 思考：目標是什么？為什么要有目標？人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？
2. 討論：為什么管理者常定目標，卻敗于拿結果？
3. 目標管理的由來(lái)、定義與實(shí)質(zhì)；
目標管理是系統工程：道、術(shù)、器；
目標管理三要素：科學(xué)性、管控性、激勵性；
目標管理核心工作：基層認同、中層督導、高層重視；
4. 中層管理者在目標管理中的角色定位；
5. 目標管理中的常見(jiàn)問(wèn)題；
6. 討論：戰略與執行或目標與實(shí)施，哪一個(gè)更重要？
7. 目標管理工具： PDCA循環(huán) /OGSM目標計劃工具。

第2章 定目標：以終為始—聚焦關(guān)鍵任務(wù)與結果
1. 關(guān)鍵目標來(lái)自于哪里？
2. 確定目標的誤區；
3. 制定目標的工具：
平衡計分卡/SMART原則；
波特五力模型/波士頓矩陣；
4. 確定目標的小竅門(mén)及禁忌用語(yǔ)；
5. 確定目標的四個(gè)方法；
6. 設定目標的七個(gè)步驟；
7. 關(guān)于目標制定的問(wèn)題：
上下級產(chǎn)生沖突，怎么辦？
目標無(wú)法量化，怎么辦？
8. 如何聚焦目標
聚焦最重要的目標
關(guān)注引領(lǐng)性指標；
重視戰略解碼（RACE原則）
9. 關(guān)于目標分解：
剝洋蔥法；
工具：目標多杈樹(shù)法；
工具：WBS法-目標、任務(wù)、工作和活動(dòng)；
工具：OKR目標與關(guān)鍵結果法。
10. 目標與績(jì)效指標關(guān)聯(lián)。

第3章 做計劃：統馭全局—目標是彼岸，計劃是橋梁
1. 思考：為什么計劃趕不上變化？為什么計劃常常不周全？
2. 做事前分析:
工具：魚(yú)骨圖法；
工具：SWOT分析法；
工具：決策樹(shù)。
3. 如何制定計劃:
工具：WBS工作分解結構
五步計劃法
工具：行動(dòng)方案/思維導圖/甘特圖
4. 如何鎖定責任
人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之？
責任心缺失，關(guān)鍵問(wèn)題在哪？責任是否會(huì )跳來(lái)跳去？
責任能動(dòng)定律：責任勝于能力，責任培養能力；
責任稀釋定律：責任人越多，責任心越少！
責任跳動(dòng)定律：指揮人越多，責任心越少！
管理責任的方法：一對一、僵化制、回歸制、首問(wèn)制、承諾制。
5. 如何分清輕重緩急
測試：你是這樣做事的嗎？
效能＞效率＞勤奮；
要事第一：評估你的時(shí)間ROI；
工具：四象限法/六點(diǎn)優(yōu)先工作制
高效之道：二維時(shí)間管理法
節省時(shí)間的7個(gè)策略。
6. 如何做人員安排：
把合適的人放在合適的崗位上
掌握情境領(lǐng)導，發(fā)揮每一個(gè)人的潛能；
如何合理搭配人員，創(chuàng )造協(xié)同效應；
能力/業(yè)績(jì)/態(tài)度/個(gè)性/層級

第4章 拿結果：行動(dòng)管理—精細執行，超額完成
1. 如何執行到位：
“零定律”——100-1=0；
“價(jià)值思維”——我貢獻了什么；
“客戶(hù)思維”——把同事當客戶(hù)；
“六個(gè)責任思維”——確保工作到位；
“三個(gè)不要”——讓你遠離問(wèn)題；
“三個(gè)萬(wàn)一”——讓你減少問(wèn)題；
“三現主義”——教你解決問(wèn)題；
“五字要訣”——教你強化執行；
“24字方針”——保證執行效果。
2. 如何溝通到位
溝而不通，責任在誰(shuí)？
怎樣才算是溝通到位了？
執行時(shí)，如何進(jìn)行編碼、解碼和反饋？
執行的基本要求：說(shuō)清楚、問(wèn)明白、寫(xiě)下來(lái)；
如何避免溝通時(shí)的“漏斗”問(wèn)題？
如何確保溝通時(shí)情緒對路？
執行時(shí)，必須做到的7個(gè)溝通細節；
執行時(shí)，如何應對溝通時(shí)出現的4種情況。

第5章 追過(guò)程：督導—發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾偏
1. 討論：“用人不疑，疑人不用”現代管理還合適嗎？
2. 避免盲目相信：懷疑不是對人本身，而是對工作過(guò)程和結果；
明確化：先小人后君子，大家都君子；先君子后小人，大家都小人；
管控化：授權的前提是監督，不可以監督的事不可以授權；
透明化：檢查針對“事”和“崗位”，一切都在陽(yáng)光下。
3. 查核化：人們不做你希望的，只做你檢查的；
檢查人：有工作執行，必有檢查人；
控節點(diǎn)：關(guān)鍵的20%制約著(zhù)次要的80%；
反復盯：有效檢查工作的原則與方法。
追過(guò)程：目標進(jìn)度、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵指標、工作習慣、技能訓練、業(yè)務(wù)工具。
4. 例行化：你強調什么，你就檢查什么
走動(dòng)式：“絕不提拔走直道的人”；
數字化：讓問(wèn)題自己“跳”出來(lái)；
質(zhì)詢(xún)會(huì )：檢查比懲罰更重要。
5. 督導化：把問(wèn)題解決在過(guò)程中，而不是秋后算賬
賦能式：給予恰當指導；
方法論：督導的六個(gè)策略。

第6章 做考核：結果透明，獎懲分明
1. 績(jì)效管理思維：
你強調什么，你就反饋（考核）什么；
賞罰分明，重獎業(yè)績(jì)優(yōu)秀員工；
熱爐定律：預警性、即時(shí)性、公平性、必然性；
2. 績(jì)效管理存在的問(wèn)題：
有了績(jì)效管理，卻沒(méi)有解決問(wèn)題；
有了績(jì)效管理，員工卻沒(méi)有成長(cháng)；
有了績(jì)效管理，員工沒(méi)有了士氣；
民主投票與領(lǐng)導評價(jià)哪個(gè)好？
全用客觀(guān)量化指標是好事嗎？
面對績(jì)效申訴如何明辨是非？
3. 績(jì)效管理要點(diǎn)：
績(jì)效溝通與輔導；
績(jì)效評價(jià)與反饋。
4. 績(jì)效管理工具：
KPI：關(guān)鍵績(jì)效指標的確定與應用；
KSF：薪酬全績(jì)效模式；
360度考核：自我、上級、下屬、同事、客戶(hù)；
個(gè)人績(jì)效承諾模版；
5. 團隊復盤(pán)：賦能團隊提升整體績(jì)效。 

• 電信運營(yíng)商的流量經(jīng)營(yíng)落地執行

   

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