商業(yè)模式畫(huà)布 商業(yè)模式設計與創(chuàng )新之法

【培訓對象】
公司管理者

【培訓收益】
系統性：基于商業(yè)模式的核心分析和創(chuàng )新邏輯框架 實(shí)用性：介紹最實(shí)用的商業(yè)模式設計方法，易于操作 前瞻性：面向未來(lái)的，數字時(shí)代的商業(yè)模式思考和創(chuàng )新 案例性：運用大量案例進(jìn)行分析講解，易于理解和實(shí)操

1.商業(yè)模式本質(zhì)
目標：幫助學(xué)員從紛繁復雜的宏觀(guān)和商業(yè)環(huán)境中洞察商業(yè)模式的本質(zhì)要素，掌握商業(yè)模式設計的核心。
1.1.商業(yè)的第一性原理，什么是商業(yè)的本質(zhì)
1.2.商業(yè)模式價(jià)值公式

2.商業(yè)模式設計方法論
目標：幫助學(xué)員理解和掌握當下最流行的商業(yè)模式設計模型和方法，解決商業(yè)模式的兩個(gè)問(wèn)題：如何賺錢(qián)以及如何值錢(qián)。
2.1.設計思維
2.2.商業(yè)模式畫(huà)布
2.3.IBM-BCM-華為早期的商業(yè)模式設計方法
2.4.高價(jià)值商業(yè)模式公式

3.商業(yè)模式設計與創(chuàng )新——創(chuàng )造價(jià)值盈利區
目標：基于商業(yè)模式畫(huà)布的工具，向學(xué)員詳細講解商業(yè)模式的核心模塊，掌握如何進(jìn)行客戶(hù)細分、洞察客戶(hù)核心需求、挖掘價(jià)值主張。
3.1.客戶(hù)定位：如何清晰找準你的客戶(hù)
3.2.需求定位：如何找到真正的剛需
3.3.產(chǎn)品定位：如何定位你的產(chǎn)品和服務(wù)

4.商業(yè)模式設計與創(chuàng )新——交付價(jià)值盈利區
目標：幫助學(xué)員掌握如何思考商業(yè)模式價(jià)值交付的創(chuàng )新點(diǎn)，如何建立非線(xiàn)性高速增長(cháng)的商業(yè)模式，以及建立優(yōu)于對手的強大競爭能力。
4.1.找到你商業(yè)模式的獨特價(jià)值定位
4.2.設計你的商業(yè)模式護城河
4.3.傳遞商業(yè)模式價(jià)值的矩陣

5.商業(yè)模式設計與創(chuàng )新——獲取價(jià)值盈利區
目標：商業(yè)模式的核心是要為公司創(chuàng )造價(jià)值，幫助學(xué)員去思考如何獲取多元化收入的可能，如果找到提升業(yè)務(wù)ROE的方法。
5.1.如何設計多元創(chuàng )新型收入來(lái)源
5.2.如何挖掘十倍盈利模式空間
5.3.如何確定公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指北針

6.小組實(shí)踐
通過(guò)商業(yè)模式畫(huà)布工具研討，找到多個(gè)業(yè)務(wù)的創(chuàng )新和新增長(cháng)機會(huì )

7.附：商業(yè)模式創(chuàng )新——盈利突破篇（案例）
課程穿插引用本人商業(yè)模式書(shū)籍《正向盈利》中的多個(gè)案例，以下僅為部分
7.1.免費增值模式
7.2.負現金流循環(huán)模式
7.3.隱性收入模式
7.4.統一付費模式
7.5.差異化定價(jià)模式
7.6.閃電擴張模式 

中國商業(yè)管理實(shí)踐專(zhuān)家、財經(jīng)作家；

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新/傳統企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉型升

   

  為什么說(shuō)傳統的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類(lèi)型的傳統行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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  課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的機會(huì )與大數據時(shí)代 Ø社會(huì )經(jīng)濟的的發(fā)展與階段 Ø互聯(lián)網(wǎng)的三種商..

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• 5G時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新

   

  課程背景：彼得.德魯克說(shuō)過(guò)：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。拉姆.查蘭認為商業(yè)模式是企業(yè)轉型的關(guān)鍵。商業(yè)模式成功的第一步是認識時(shí)代特征。2019年是5G商用元年，5G定位為引領(lǐng)數字化轉型的通用目的技術(shù)，5G和產(chǎn)業(yè)共生發(fā)展，共創(chuàng )價(jià)值，共同創(chuàng )新商業(yè)模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構變化，共同邁入數字經(jīng)..

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  課程背景：從PC互聯(lián)網(wǎng)，到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，再到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)+在不斷升級迭代?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數據、人工智能時(shí)代正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切傳統企業(yè)！19大明確提出要加快互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能與實(shí)體經(jīng)濟深度融合的智能時(shí)代。那么，為什么要加快智能互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟深度融合？怎么來(lái)實(shí)現深度融合？互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代必將徹底摧毀和改變傳統企業(yè)的組織結構、思維方式、銷(xiāo)..

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