向上管理與工作匯報沙盤(pán)模擬課程

課前：團隊建設
一、團隊如何建設？
團隊是由個(gè)體組成，只有互相提供價(jià)值，才有合作可能。沒(méi)有內心的強大的員工，就沒(méi)有強大的公司。
二、建立高效的學(xué)習環(huán)境
學(xué)習現場(chǎng)形成一種競爭PK的學(xué)習方式，用這種方式讓學(xué)員快速進(jìn)入學(xué)習和體驗的狀態(tài)。
第一講：向上管理不是你想的那樣
課程內容：
一、為什么還要進(jìn)行向上管理
1.向上管理可以少走彎路
3.向上管理可以提高績(jì)效
4.向上管理可以增加機會(huì )
二、向上管理不是管理上級
1.向上管理是對上級的輔佐
2.向上管理是對工作的盡職
3.向上管理是對公司的負責
4.向上管理是對自己的負責
三、向上管理的該遵循什么？
1.服從原則
2.主動(dòng)原則
3.反饋原則
4.邊界原則
5.成果原則
四、對上管理的兩大思維
1.外包思維——用商業(yè)的標準要求自己
2.底線(xiàn)思維——先保證底線(xiàn)結果再追求完美
五、向上管理的任務(wù)處理
1.復述承諾法——讓領(lǐng)導放心
2.分解法——讓領(lǐng)導安心
3.重點(diǎn)法——讓領(lǐng)導舒心

第二講: 對上管理你做對了嗎
一、中層定位一個(gè)字“中”
承上啟下 事前事后 一箭洞穿 不偏不倚 有始有終
二、對上溝通的原則
1.言之有禮
2.言之有理
3.言之有力
4.言之有利
5.言之有例
6.言之有離
案例：觸龍說(shuō)趙太后
三、向上溝管理“三有”認知
1.角色定位：有序
2.主動(dòng)反饋：有心
3.基于事實(shí)：有據
四、向上管理中接受指令
1.明確指令
2.權衡任務(wù)
3.資源調配
4.責任承諾
參考方法：復述承諾法
五、向上管理的反饋與請示
1.反饋與請示的背景“四適”：適時(shí)、適場(chǎng)、適式、適長(cháng)
2.反饋與請示的內容“三有”：有調研 有選擇 有答案
3.案例：買(mǎi)票的故事
六、向上管理的工作匯報技巧形式
1.口頭匯報
2.書(shū)面匯報
3.會(huì )議匯報
4.非正式匯報
5.電話(huà)匯報
七、結構性匯報的特點(diǎn)
1.結論先行
2.上下對應
3.分類(lèi)清楚
4.排序邏輯

第三講：向上管理的策略實(shí)施
一、向上管理的三給一不給
1.給上級支持
2.給上級分憂(yōu)
3.給提出建議
4.不給小道消息
二、向上管理的三招——“三找”
1.找到需求
2.找到時(shí)機
3.找到方法
三、向上管理的注意事項
1.不走捷徑
2.敢于承諾
3.結果導向
4.追求高效
四、向上管理的習慣養成
1.心：開(kāi)始喜歡領(lǐng)導
2.腦：了解決策習慣
3.意：做好提前量
4.身：保持一定距離
 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

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