中國制造業(yè)高級管理者日本經(jīng)營(yíng)管理研修團

日期                                                          住宿
第一天：           
下午1點(diǎn)報到：上海浦東機場(chǎng)集合，學(xué)前輔導
下午4點(diǎn)出發(fā)：上海-名古屋。                                      名古屋

第二天： 
上午 企業(yè)視察1： 雅馬哈發(fā)動(dòng)機  （09：30－12：00）
下午 開(kāi)班儀式   第一講：（13:30-17:00）TPS的基本理念和豐田的現場(chǎng)
               講師：橋本正喜                                名古屋
第三天：
上午 企業(yè)考察2：豐田汽車(chē)（9:00-11:40）（工廠(chǎng)+豐田會(huì )館） 
下午 企業(yè)視察3：荒川工業(yè)（13:30-17:30）
              第二講：《“活”的5S，友善的生產(chǎn)線(xiàn)》
              1.荒川工業(yè)CEO•杉谷卓志先生主講：
              2.中日制造業(yè)改善革新專(zhuān)項交流會(huì )
              晚餐：與訪(fǎng)問(wèn)企業(yè)、尚和專(zhuān)家的交流晚宴                名古屋

第四天：
上午 企業(yè)考察4：豐田合成株式會(huì )社（或三菱汽車(chē)、電裝公司） 
下午 第三講：中國企業(yè)推進(jìn)TPS的基本路徑
分享成功導入豐田方式的中國企業(yè)的卓越成果和經(jīng)驗。
在中國常年指導中國本土企業(yè)并取得卓越成果的專(zhuān)家，
與大家充分分享中國企業(yè)的成功。                                    名古屋

第五天：
上午 未來(lái)工業(yè)
成立不久即打敗東芝、松下等日本的行業(yè)龍頭，
行業(yè)內市場(chǎng)份額超過(guò)80%的企業(yè)；
企業(yè)發(fā)明專(zhuān)利和新工藝超越眾多日本的世界一流企業(yè)的小企業(yè)……。 
下午 第四講：未來(lái)工業(yè)對人們的影響
埋于墻內的接線(xiàn)暗盒，人人眼中的低附加值產(chǎn)品，高投入的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)；
全日本所有企業(yè)中，日工作時(shí)間最短、帶薪休假最長(cháng)的企業(yè)；
豐田產(chǎn)業(yè)技術(shù)館名古屋城，市內觀(guān)光。                                名古屋

第六天 回國 

走進(jìn)豐田，走進(jìn)日本的世界一流企業(yè)
——觀(guān)察，思考，行動(dòng)
學(xué)習改善，學(xué)習日本制造的真正核心競爭力
——豐田配套小企業(yè)的常青秘訣
本次研修主題：精益思想發(fā)展的源泉
國內員工工資雖不斷提升，但日本的新入職員工工資，是中國沿海地區新入職員工工資的10 倍！然而，為什么不少在華日資企業(yè)又將生產(chǎn)遷回日本？他們的競爭力來(lái)自何處？
關(guān)鍵詞：管理的本質(zhì)，人才，核心競爭力。

參訪(fǎng)企業(yè)研修內容：
1.豐田汽車(chē)TOYOTA WAY 2001提出豐田的根本理念是“持續改善”和“尊重人”，自此開(kāi)始了豐田新一輪的提升，其內在的本質(zhì)是什么？
2.雅馬哈發(fā)動(dòng)機，我們的管理導師橋本正喜先生為之奮斗將近30年的企業(yè)，日本一流的發(fā)動(dòng)機研發(fā)制造企業(yè)。橋本先生擔綱主持TPM的推進(jìn)并獲得TPM特別獎，其現場(chǎng)現在仍然煥發(fā)著(zhù)改善的激情和智慧。參觀(guān)雅馬哈摩托車(chē)總裝和發(fā)動(dòng)機總裝，感受隱藏在現代化電子系統之下員工改善智慧的燦爛火花。
3.荒川工業(yè)，作為向豐田汽車(chē)、日產(chǎn)汽車(chē)和三菱汽車(chē)提供變速箱等核心部件的一級供應商，在全日本經(jīng)濟持續低迷的狀態(tài)下連續5年每年提高效率10%，員工離職率連續4年為零！徹底激發(fā)員工參與經(jīng)營(yíng)的意識和能力，以員工的熱情和成長(cháng)推動(dòng)5S和TPM、新JIT(準時(shí)化)活動(dòng)的徹底展開(kāi)。
4.豐田合成，作為豐田集團內部為豐田汽車(chē)供應橡膠、內飾零部件的企業(yè)，10年進(jìn)行的物流中心改善，供應頻次更快、物流準時(shí)率更高，而成本卻降低了15%！碳排放降低了30%！
5.看著(zhù)如同精密機器一般高速運轉的物流中心現場(chǎng)，以分鐘為單位計算的卡車(chē)班次，或許，我們從這里能夠更加深入地體會(huì )TPS的本質(zhì)！從這里，我們更加堅定推行TPS的信心，確立更加深入的理解。
6.未來(lái)工業(yè)，埋于墻內的接線(xiàn)暗盒，人人眼中的低附加值產(chǎn)品，高投入的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)；
7.全日本所有企業(yè)中，日工作時(shí)間最短、帶薪休假最長(cháng)的企業(yè)；成立不久即打敗東芝、松下等日本的行業(yè)龍頭，行業(yè)內市場(chǎng)份額超過(guò)80%的企業(yè)；
8.企業(yè)發(fā)明專(zhuān)利和新工藝超越眾多日本的世界一流企業(yè)的小企業(yè)……。
訣竅，只有一個(gè)：全體員工的“經(jīng)常思考”！
讓我們去探究一下，什么樣的機制促成了員工的“經(jīng)常思考”？
當資源利用最大化的時(shí)候，人工費用就會(huì )占據總成本更少的比例。
更重要的是，在所有的經(jīng)營(yíng)資源中，人，是唯一會(huì )不斷增值的資源！

研修特色：
最精華的訪(fǎng)日研修、最專(zhuān)業(yè)的考察視角、最震撼的臨場(chǎng)收獲！
一、全方位透視日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理——深度接觸，絕對的臨場(chǎng)感！
1.最精華的研修日程：
世界一流日本企業(yè)何以稱(chēng)雄世界？！全球制造業(yè)典范——豐田汽車(chē)，豐田合成，雅馬哈發(fā)動(dòng)機
強大豐田背后的強健的零部件制造和物流供應——豐田公司和它的零部件廠(chǎng)商，如何通過(guò)看板與豐田形成“齒輪咬合”般的連鎖響應機制？
日本中小企業(yè)的傳奇代表，感動(dòng)經(jīng)營(yíng)，“經(jīng)常思考”的——未來(lái)工業(yè)
在日本經(jīng)濟增長(cháng)緩慢的艱難時(shí)期創(chuàng )造5年提升效率100%的強悍型小企業(yè)——荒川工業(yè)

2.真正的“三現主義”：
CEO親自講解公司的昨天、今天和明天，完全公開(kāi)經(jīng)營(yíng)的秘密和秘訣?。ɑ拇üI(yè)）
走進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)，聽(tīng)現場(chǎng)管理干部和一線(xiàn)員工講解自己的改善故事，剖析通過(guò)員工不斷成長(cháng)實(shí)現公司穩健發(fā)展的根本途徑?。ㄎ磥?lái)工業(yè)、荒川工業(yè)）
永遠的單一經(jīng)營(yíng)，以專(zhuān)著(zhù)和執著(zhù)超越多元化的誘惑——領(lǐng)悟日本中小企業(yè)成為行業(yè)龍頭和世界一流企業(yè)的秘笈！領(lǐng)悟如何做到精悍！

二、資深咨詢(xún)專(zhuān)家全程跟隨——不可復制的貼身輔導
1.深入了解中日兩國制造業(yè)的咨詢(xún)指導專(zhuān)家全程陪同指導企業(yè)視察，通過(guò)日本一流企業(yè)的現場(chǎng)，透視日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)。不是簡(jiǎn)單的企業(yè)參觀(guān)，而是具有強烈臨場(chǎng)感的日本經(jīng)營(yíng)管理深度研修。
2.二次精益講座，切實(shí)提煉經(jīng)營(yíng)管理研修的精華，更注重學(xué)以致用！
第一講：到豐田里去看什么？
詳解日本經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)和精髓，切實(shí)理解我們僅僅視為手法、技法的東西，卻是讓日本企業(yè)走向世界的樸拙和化于無(wú)形的經(jīng)營(yíng)之“道”！
詳解豐田企業(yè)集團的發(fā)展和豐田生產(chǎn)方式的變遷，給你一雙深入觀(guān)察的眼睛。
分享成功導入豐田方式的中國企業(yè)的卓越成果和經(jīng)驗。在中國常年指導中國本土企業(yè)并取得卓越成果的橋本專(zhuān)家，與大家充分分享中國企業(yè)的成功。

第二講：參觀(guān)日企的CEO進(jìn)行全實(shí)戰的TPS講座！
結合日本企業(yè)的TPS實(shí)踐，講解最新的TPS發(fā)展！
杉谷卓志：《“活”的5S，友善的生產(chǎn)線(xiàn)——新5S與新JIT的實(shí)踐》

第三講：中國企業(yè)推進(jìn)TPS的基本路徑

研修班費用：RMB 29600元。
費用包含：住宿（2人一間）、交通（上海-日本往返機票及日本交通）、餐食、景點(diǎn)第一門(mén)票、中文導游、考察參觀(guān)安排、2天(校外)培訓費用(含翻譯)、保險。

• 數字化引領(lǐng)商業(yè)變革：德國工業(yè)4.0與中國制造2025

   

  1數字經(jīng)濟概述1.1數字經(jīng)濟的概念和內涵1.1.1“兩化”到“三化”的認知進(jìn)化1.2產(chǎn)業(yè)數字化概述和案例1.2.1數字化工業(yè)1.2.2數字化農業(yè)1.2.3數字化商業(yè)1.2.4數字化金融業(yè)1.2.5數字化服務(wù)業(yè)1.3數字產(chǎn)業(yè)化概述和案例1.3.1軟件產(chǎn)業(yè)1.3.2云..

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