施工企業(yè)工程項目管理標準化指導培訓

第一部分 管理行為規定做法
一、規定做法
1、項目生產(chǎn)例會(huì )
2、工期管理
3、 《項目部實(shí)施計劃》過(guò)程管理
4、 施工日志填寫(xiě)
5、 勞務(wù)實(shí)名制信息化管理
6、 北京地區項目分包“三備案”管理
二、推薦做法
1、勞務(wù)實(shí)名制門(mén)禁系統
2、實(shí)名制通道

第二部分 施工現場(chǎng)CI管理
一、規定做法
1、XX地區標識應用
1.1門(mén)樓式大門(mén)門(mén)頭
1.2外圍墻
2、辦公系統應用
2.1三合一電腦桌面
2.2桌簽
2.3水杯
2.4辦公用紙
2.5幻燈歡迎頁(yè)
2.6匯報幻燈模板
2.7會(huì )議議程
2.8項目宣傳冊
2.9質(zhì)量獎專(zhuān)用標語(yǔ)
3、廉潔文化應用
3.1廉潔文化墻
3.2廉潔文化活動(dòng)室
3.3廉潔文化用語(yǔ)
3.4超英警示镋
4、人員著(zhù)裝
4.1管理人員馬甲、綁腿、三防鞋
4.2工人馬甲
4.3安全帽一次性帽套
5、基礎設施類(lèi)工程基礎規范
5.1大型車(chē)輛標識示例
5.2機械設備標識示例
5.3品牌布標識示例
5.4施工圍擋標識示例
5.5安全文明警示示例
6、 施工后期與安裝階段現場(chǎng)形象基本要求
二、選用做法
1、施工現場(chǎng)導向牌
2、實(shí)名制通道
4、 管井施工
三、推薦做法
1、衛生間精裝施工

第三部分 現場(chǎng)安全文明管理
管麻工序安排類(lèi)
一、規定做法
1、土方開(kāi)挖
2、現澆砼管
3、廊主體結構
二、推薦做法
1、防水工程
2、土方回填
3、裝飾裝修/附屬設施施工
4、監控中心
七、選用做法
1、 裸土綠化
2、 泥沙沖洗池
八、推薦做法
1、 路面機械清掃
2、 霧炮降塵系統
3、 PM2.5全自動(dòng)監測系統
第四部分 工序安排
房建工序安排類(lèi)
一、規定做法
1、 塔吊安裝
2、 塔吊拆除
3、 房心回填土施工
二、選用做法
1、施工升降機安裝
2、 施工升降機拆除
3、 屋面施工

第五部分 施工技術(shù)管理
一、規定做法
K后澆帶模板支撐體系
2、 帶翻板裝置的外用電梯
3、 懸挑腳手架
4、 懸挑式卸料平臺
5、 鋼木龍骨
二、選用做法
1、作業(yè)層標準化人行通道
承插型鍵槽式支撐架
3、 盤(pán)扣式支撐架
鋁合金模板
5、 方鋼龍骨
三、推薦做法
1、小直徑鋼筋馬凳應用技術(shù)
電梯井道操作平臺
3、輪扣式支撐架

第六部分 細部節點(diǎn)做法
結構施工期間細部節點(diǎn)做法
一、規定做法
1、直螺紋絲頭加工做法
2、直螺紋外露絲扣要
3、鋼筋保護層墊塊要求
4、墻拉鉤煨彎做法
5、導墻木模扳接高節點(diǎn)做法
6、導墻木模扳接高節點(diǎn)做法
………此處不一一列出了，現場(chǎng)結合具體實(shí)際調整 

一、講師簡(jiǎn)介：

著(zhù)名項目管理實(shí)戰導師
平衡管理模式創(chuàng )始人
國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC）
國家外專(zhuān)局項目管理PMP培訓師
高級企業(yè)管理培訓師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長(cháng)
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過(guò)30年的項目管理、咨詢(xún)和培訓實(shí)戰經(jīng)驗，先后曾擔任國家電網(wǎng)、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術(shù)集團等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領(lǐng)導完成多個(gè)大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導和參與國內數十項重大工程項目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢(xún)培訓經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢(xún)式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評環(huán)節，突出培訓的實(shí)用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強，教學(xué)全程采用研討會(huì )式、實(shí)戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長(cháng)將理論與實(shí)際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線(xiàn)管理和實(shí)戰經(jīng)驗，講授課程緊密結合企業(yè)現狀，極具實(shí)戰價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開(kāi)辦十余年，學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實(shí)戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營(yíng) F. 項目計劃與控制/
項目進(jìn)度成本管理 G. 客戶(hù)定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實(shí)戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實(shí)戰訓練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓練 C. 項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù) D. 項目計劃與控制管理實(shí)戰
E. 項目質(zhì)量管理實(shí)戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績(jì)效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實(shí)戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場(chǎng)簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務(wù)客戶(hù)：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂(lè )電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂(lè )電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠(chǎng) 、渭河電廠(chǎng)、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠(chǎng) 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團等 

• 施工企業(yè)應用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng )新實(shí)踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問(wèn)題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應用（5D）5 BIM技術(shù)應用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• 六西格瑪倡導培訓大綱FSH

   

  課程背景： ★★★★★企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越激烈，產(chǎn)品利潤不斷削薄，很多企業(yè)家都在期望降低運營(yíng)內耗、提高內部管理能力方面有較大幅度的突破和創(chuàng )新，六西格瑪也就應運而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論，它的產(chǎn)生為我們企業(yè)打造競爭力注入了新的血液。 我們工作的每一個(gè)流程中始終充滿(mǎn)著(zhù)變異和浪費。六西格瑪是由品質(zhì)工程發(fā)展出來(lái)用以改良產(chǎn)品、服務(wù)的品質(zhì)及可靠..

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• 六西格瑪中高層管理倡導培訓

   

  課程大綱:一、何為六西格瑪 1、何為六西格瑪？ 2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結果的衡量？ 3、六西格瑪的原理、起源與發(fā)展 4、六西格瑪的主要特點(diǎn) 5、六西格瑪的方法論(DMAIC展開(kāi)) 6、游戲－－數F游戲二、為何實(shí)施六西格瑪 1、四方塊圖 2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施 3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪 4..

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• 建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險防范與控制

   

  第一節：簡(jiǎn)要介紹風(fēng)險和風(fēng)險管理建筑工程施工是一個(gè)高風(fēng)險的施工過(guò)程，施工企業(yè)作為工程建設的主要參與方不可避免的面臨著(zhù)各種風(fēng)險：一是建設單位行為不規范，通過(guò)各種手段將風(fēng)險轉嫁到施工企業(yè)身上;二是由于建筑市場(chǎng)惡性競爭，市場(chǎng)供求失衡導致業(yè)主和承包商的市場(chǎng)地位不平等，交易條件不公平；另外一個(gè)重要原因就是施工企業(yè)內部管理不善，留下了隱患。第二節：..

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