投標文件編制120技能實(shí)戰訓練

一、封面
1、封面格式
2、封面標段
3、企業(yè)法人或委托代理人
4、投標日期
二、目錄
5、目錄內容
6、目錄編號、頁(yè)碼、標題
三、標書(shū)及附錄
7、投標書(shū)格式、標段、里程
8、報價(jià)金額
9、投標書(shū)所示工期
10、投標書(shū)蓋章
11、法人代表或委托代理人
12、投標書(shū)日期
四、修改報價(jià)的聲明書(shū)（或降價(jià)函）
13、修改報價(jià)的聲明書(shū)
14、降價(jià)函
五、授權書(shū)、銀行保函、信貸證明
15、授權書(shū)、銀行保函、信貸證明
16、企業(yè)法人
17、委托代理人
18、委托書(shū)日期
19、委托權限
20、信貸數額
六、報價(jià)
21、報價(jià)編制說(shuō)明
22、報價(jià)表格式
23、編制人、審核人、投標人
24、投標報價(jià)匯總表數字
25、綜合報價(jià)表數字
26、綜合報價(jià)表的單價(jià)
27、單項概預算表數字
28、補充單價(jià)分析表
29、運雜費單價(jià)分析表
30、配合輔助工程費
31、定額套用
32、定額計量單位、數量
33、工程量清單
34、投標報價(jià)匯總表及工程量清單計算
七、對招標文件及合同條款的確認和承諾
35、投標書(shū)承諾
36、承諾內容
37、承諾實(shí)質(zhì)響應招標文件
38、招標文件要求
39、對招標文件（含補遺書(shū)）及合同條款的確認和承諾
八、施工組織及施工進(jìn)度安排
40、工程概況準確描述
41、計劃開(kāi)竣工日期
42、工期的文字敘述、施工順序安排
43、總體部署
44、施工方案與施工方法工藝
45、施工方案與招標文件要求、投標書(shū)有關(guān)承諾
46、工程進(jìn)度計劃
47、特殊工程項目特殊安排
48、“網(wǎng)絡(luò )圖”工序安排
49、“網(wǎng)絡(luò )圖”中斷表示
50、“形象進(jìn)度圖”、“橫道圖”、“網(wǎng)絡(luò )圖“
51、“平面圖”
52、勞動(dòng)力、材料計劃
53、勞動(dòng)力、材料年、季、月計劃編制
54、勞動(dòng)力配置與勞動(dòng)力曲線(xiàn)
55、標書(shū)中的施工方案、施工方法描述
56、施工方法和工藝的描述
57、防汛措施
58、治安、消防措施及農忙季節勞動(dòng)力調節措施
59、主要工程材料數量
60、機械設備、檢測試驗儀器表
61、施工方法、工藝的文字描述及框圖
62、施工組織及施工進(jìn)度安排
63、投標文件的主要工程項目工藝框圖
64、主要工程項目的施工方法
65、施工方案、方法
66、臨時(shí)工程布置
67、過(guò)渡方案
九、工程質(zhì)量
68、質(zhì)量目標
69、質(zhì)量保證措施
70、質(zhì)量保證體系
71、技術(shù)保證措施
72、冬、雨季施工保證措施及特殊地區施工質(zhì)量保證措施
十、安全保證措施、環(huán)境保護措施及文明施工保證措施
73、安全目標
74、施工安全措施
75、安全保證體系
76、安全保證技術(shù)措施
77、環(huán)境保護措施
十一、工期保證措施
78、工期目標與進(jìn)度計劃
79、工期保證措施
十二、控制（降低）造價(jià)措施
80、招標文件是否要求
81、措施要切實(shí)可行，具體可信
82、特殊有利條件
十三、施工組織機構、隊伍組成、主要人員簡(jiǎn)歷及證書(shū)
83、組織機構框圖
84、擬上施工隊伍
85、主要技術(shù)及管理負責人
86、主要負責人證件
87、擬上施工隊伍
88、主要技術(shù)管理人員
89、各崗位專(zhuān)業(yè)人員
十四、企業(yè)有關(guān)資質(zhì)、社會(huì )信譽(yù)
90、資質(zhì)證書(shū)
91、重合同守信用證書(shū)、AAA證書(shū)、ISO9000系列證書(shū)
92、類(lèi)似工程主要業(yè)績(jì)
93、在建工程及投標工程
94、財務(wù)狀況表
95、報送的優(yōu)質(zhì)工程證書(shū)
十五、其他復核檢查內容
96、投標文件格式、內容
97、投標文件缺漏項
98、復印完成后的投標文件改動(dòng)
99、工期、機構、設備配置等
100、投標文件內前后內容
101、綜合說(shuō)明書(shū)內容
102、招標文件要求逐條承諾的內容
103、按招標文件要求逐頁(yè)小簽修改處
104、投標文件的底稿
105、投標文件格式密封包裝、蓋章
106、投標文件的紙張頁(yè)面字體字號
107、頁(yè)眉標識
108、頁(yè)面設置
109、附圖
110、同時(shí)投多個(gè)標段
111、國際投標
112、各項圖表
113、施工組織模塊
114、標書(shū)內容
115、改制后相應機構組織名稱(chēng)
商務(wù)標vs技術(shù)標，最容易出現的失誤
116、為什么會(huì )被廢標！
117、報價(jià)時(shí)要注意事項
118、嚴格對照招標清單報價(jià)
119、投標文件的技術(shù)標編制
120、技術(shù)標內容
案例：項目招投標文件范例
演練：項目投標書(shū)編寫(xiě)
工具：投標文件檢查表 

一、講師簡(jiǎn)介：

著(zhù)名項目管理實(shí)戰導師
平衡管理模式創(chuàng )始人
國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC）
國家外專(zhuān)局項目管理PMP培訓師
高級企業(yè)管理培訓師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長(cháng)
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過(guò)30年的項目管理、咨詢(xún)和培訓實(shí)戰經(jīng)驗，先后曾擔任國家電網(wǎng)、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術(shù)集團等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領(lǐng)導完成多個(gè)大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導和參與國內數十項重大工程項目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢(xún)培訓經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢(xún)式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評環(huán)節，突出培訓的實(shí)用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強，教學(xué)全程采用研討會(huì )式、實(shí)戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長(cháng)將理論與實(shí)際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線(xiàn)管理和實(shí)戰經(jīng)驗，講授課程緊密結合企業(yè)現狀，極具實(shí)戰價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開(kāi)辦十余年，學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實(shí)戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營(yíng) F. 項目計劃與控制/
項目進(jìn)度成本管理 G. 客戶(hù)定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實(shí)戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實(shí)戰訓練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓練 C. 項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù) D. 項目計劃與控制管理實(shí)戰
E. 項目質(zhì)量管理實(shí)戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績(jì)效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實(shí)戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場(chǎng)簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務(wù)客戶(hù)：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂(lè )電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂(lè )電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠(chǎng) 、渭河電廠(chǎng)、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠(chǎng) 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團等 

• 贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅——養老金、教育金銷(xiāo)售技能提升實(shí)戰訓練

   

  第一講：后疫情時(shí)期的保險業(yè)更值得期待一、我國保險行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來(lái)更好：我國保險行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1）19年前的發(fā)展趨勢2）今年的迅速恢復2.未來(lái)更強：保險深度和密度增長(cháng)的大空間3.未來(lái)更穩：監管守護行業(yè)可持續發(fā)展二、后疫情時(shí)期保險發(fā)展的機遇（一）經(jīng)濟大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..

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• 家庭寬帶裝機維護人員實(shí)戰訓練營(yíng)培訓

   

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• 智慧家庭服務(wù)工程師實(shí)戰訓練營(yíng)培訓

   

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• 搶時(shí)機，賣(mài)重疾——保險業(yè)重疾險精準營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰訓練營(yíng)

   

  課程背景：重疾險是保險配置的核心產(chǎn)品，是所有保險銷(xiāo)售人員必須掌握的基本技能。近幾年來(lái)國家政策主導保險姓“保”，回歸保障，讓重疾型保險產(chǎn)品成為保險公司銷(xiāo)售的主流產(chǎn)品，解決民生問(wèn)題，所以掌握健康險銷(xiāo)售技能就顯得尤為重要。加之疫情考驗，讓國家和百姓深刻體味到了商業(yè)重疾+醫療險配置的迫切性，給保險市場(chǎng)銷(xiāo)售提供了非常好的機遇。本課程設計..

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• 高效增員與選才實(shí)戰訓練

   

  課程背景：隨著(zhù)我國經(jīng)濟新常態(tài)和人供智能時(shí)代的到來(lái)，保險行業(yè)迎來(lái)了“鉆石十年”。國家政策利好，市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)秀，客戶(hù)品質(zhì)提升，組織架構快速迭代，增員效能大幅提升。在習總書(shū)記的“全民創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新”的鼓舞下，“創(chuàng )客”成為了新時(shí)代的精英階層的代言人，在這個(gè)時(shí)代中，作為壽險行業(yè)的精英，如何把..

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• 養老金銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)

   

  課程背景：我國已進(jìn)入老齡化社會(huì )，養老問(wèn)題已成為國家首要解決的問(wèn)題之一。十九報告中明確提出了全面實(shí)施全民參保計劃，完善城鎮職工基本養老保險和城鄉居民基本養老保險制度，盡快實(shí)現養老保險全國統籌。所以，養老問(wèn)題是國家問(wèn)題，也是未來(lái)國民消費的方向，如何能夠在了解我國社保養老體系的基礎上，用商業(yè)保險完善客戶(hù)品質(zhì)養老的需求，成為每一個(gè)保險銷(xiāo)售人員提升專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售的方..

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