高效團隊建設與管理

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、儲備干部、管理人員、直線(xiàn)經(jīng)理等

【培訓收益】
◆ 了解團隊管理的基本內容與基本理論； ◆ 認知團隊建設的流程步驟和框架構成； ◆ 掌握團隊建設與管理的工具和常用手段； ◆ 學(xué)會(huì )團隊建設與管理的主要方法與技巧。

第一講：團隊與團隊管理
一、我們需要什么樣的團隊
1. 應對競爭的團隊特征
2. 群狼特征的團隊構成
二、高績(jì)效團隊能給我們帶來(lái)什么
1. 群狼團隊的優(yōu)勢協(xié)同正向放大效應
2. 優(yōu)秀團隊與一般群體的重要區別
三、影響團隊績(jì)效水平的因素
1. 團隊個(gè)體的技能互補性
2. 團隊的溝通與交流
3. 團隊的類(lèi)型
課程中間，互動(dòng)討論：電信企業(yè)在新競爭環(huán)境下，面臨著(zhù)什么樣的沖擊和壓力？

第二講：團隊建設方法與技巧
一、團隊的管理與領(lǐng)導
1. 團隊執行、團隊管理與團隊領(lǐng)導
2. 團隊建設的四重修煉
二、團隊溝通與喬哈里視窗
1. 團隊溝通的特點(diǎn)
2. 喬哈里視窗
3. 喬哈里視窗的應用
課程中間，感受分享：如何影響團隊成員的思想意識和態(tài)度觀(guān)點(diǎn)？
三、團隊協(xié)同與決策
1. 團隊協(xié)同
2. 團隊決策
3. 六頂思考帽

第三講：團隊角色與致勝策略
一、貝爾賓與團隊角色理論
1. 貝爾賓其人
2. 團隊角色理論
3. 團隊角色理論應用
課程中間，實(shí)際體驗：你在團隊當中充當著(zhù)什么樣的角色？
二、團隊致勝秘訣
1. 悉尼霍巴特帆船賽
2. 午夜漫步者的團隊勝利
3. 激烈競爭下團隊致勝的十大秘訣
課程中間，案例分享：電信企業(yè)應該從悉尼霍巴特帆船賽的案例中得到什么啟示？
第四講：團隊引領(lǐng)與團隊激勵
一、團隊成員的職業(yè)發(fā)展
1. 輔導下屬的日常工作
2. 監控下屬的工作行為
3. 引領(lǐng)下屬的職業(yè)發(fā)展
課程中間，案例分享：引領(lǐng)輔導下屬過(guò)程中的積極反饋與二級反饋
二、高效激勵團隊成員
1. 什么是高效的激勵手段
2. 不同下屬的激勵差異
3. 精神激勵的常見(jiàn)方法

課程最后，總結回顧，提問(wèn)答疑
 

清華大學(xué)EMBA
北京大學(xué)、中國農業(yè)大學(xué)、華北電力大學(xué)、鄭州大學(xué)客座教授
高級企業(yè)人力資源管理師
20年大型化工能源、商務(wù)貿易行業(yè)等人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗
15年企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓經(jīng)驗
曾任：北京神霧環(huán)境能源科技集團 人力資源總監
曾任：北京誠意光達商貿有限公司 副總經(jīng)理
北京大學(xué)、中國農業(yè)大學(xué)、華北電力大學(xué)、鄭州大學(xué)客座教授
累計在《經(jīng)理人》、《商界》、《中國經(jīng)營(yíng)報》等各類(lèi)知名刊物發(fā)表過(guò)近百篇專(zhuān)業(yè)文章。
參與并主持了民生銀行等多家大中型企業(yè)的人力資源管理精英團隊的建設咨詢(xún)、培訓輔導工作，曾成功地為大唐集團、中鐵集團、用友集團、人民大會(huì )堂管理局等央企、國企提供了眾多的人力資源管理變革建議與改進(jìn)方案。擁有1000多場(chǎng)次超過(guò)6000余小時(shí)的公開(kāi)授課與企業(yè)內訓經(jīng)歷,學(xué)員的滿(mǎn)意度普遍高達到95%以上。十余年間，累計培訓學(xué)員人數超過(guò)10萬(wàn)之眾。

實(shí)戰經(jīng)驗：
20年大型化工能源、高科技創(chuàng )新企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗：
■ 北京神霧環(huán)境能源科技集團（擁有9家全資和控股子公司，其中一家為上市公司，資產(chǎn)86億元）人力資源總監，全面負責人力資源工作，累計面試人數超過(guò)5000人，為企業(yè)重點(diǎn)引進(jìn)了300余名急需的優(yōu)秀科技人才。搭建了完善的人才引進(jìn)、培養、考核、激勵的框架體系，特別針對高科技研發(fā)設計人員創(chuàng )建了完善而獨具特色的績(jì)效考核和浮動(dòng)薪酬的激勵機制，使公司的研發(fā)設計工作產(chǎn)生了極大的變化，逐步成為企業(yè)高速發(fā)展最為重要的源動(dòng)力。
■ 北京誠意光達商貿副總經(jīng)理，為適應市場(chǎng)的巨大變化，抓住企業(yè)戰略轉型的契機，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，并組織內部資源和團隊以企業(yè)戰略、經(jīng)營(yíng)策略為引導，逐步實(shí)施工作重點(diǎn)的轉移和變革，為企業(yè)的二次騰飛創(chuàng )造了良好的條件，將企業(yè)從一個(gè)年營(yíng)業(yè)額不足百萬(wàn)的小型商貿公司打造成具有近億元年營(yíng)業(yè)額，市場(chǎng)份額提升30%，經(jīng)營(yíng)范圍遍布全國的大型綜合性流通企業(yè)，得到廣大員工、管理團隊和董事會(huì )的稱(chēng)贊和好評。
15年企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓工作經(jīng)驗：
■ 北京大學(xué)高級講師，主講高級工商管理研修班課程，累計培訓民營(yíng)企業(yè)管理干部3000余人。
■ 人力資源和社會(huì )保障部國家職業(yè)資格鑒定委員會(huì )認證培訓講師，多家知名人力資源管理師培訓機構指定講師，主講國家職業(yè)資格人力資源管理師認證四級到一級的教程；認證考試通過(guò)率高達85%。
通過(guò)大量的走訪(fǎng)調研，特別針對民營(yíng)企業(yè)設計開(kāi)發(fā)了一整套《戰略導向的人力資源管理》系列培訓課程，服務(wù)過(guò)的企業(yè)超過(guò)500余家，培訓足跡遍布近30個(gè)省市。

主講課程：
《MTP中層管理技能提升》
《卓越領(lǐng)導力鍛造》
《招聘面試方法與技巧》
《現代企業(yè)人力資源管理》
《高效團隊建設與管理》
《勞動(dòng)用工法律風(fēng)險防范》
《績(jì)效管理技能提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

客戶(hù)評價(jià)：
左老師授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣、極富激情，有著(zhù)很強的感染力。聽(tīng)來(lái)既通俗易懂，又頗有啟發(fā)，令人久久不能遺忘！
——同仁堂集團
左老師的培訓課程論述清晰，旁征博引，將枯燥的理論知識與實(shí)際管理案例有機地結合了起來(lái)，聽(tīng)來(lái)發(fā)人深省。
——大唐電力集團
左老師的培訓課程有一個(gè)最大的特點(diǎn)，那就是你聽(tīng)著(zhù)不會(huì )犯困。這看似簡(jiǎn)單，實(shí)則非常不易。能把枯燥、艱深的管理知識和理論，通過(guò)這么輕松愉快的氛圍傳授給我們，真的非常棒!
——北大資源集團
左老師的演講，幽默的語(yǔ)言讓無(wú)聊的培訓變得十分生動(dòng)、有趣。有理論的深度、有現實(shí)的廣度、有獨特的真知與灼見(jiàn)、有實(shí)用的建議與方法，確有其實(shí)，確有其值！
——全國人大常委會(huì )人民大會(huì )堂管理局
左老師講課認真負責，精確細致，而且能將豐富的實(shí)踐經(jīng)驗與理論有機地結合起來(lái)，聽(tīng)起來(lái)十分過(guò)癮，很是解渴。
——冀北電力公司
左老師的講授聽(tīng)得出來(lái)是帶有深刻的實(shí)踐經(jīng)驗的，只有擁有如此豐富的實(shí)際管理工作經(jīng)驗，才有可能信手捏來(lái)皆成文章，是我們受益匪淺。
——用友集團 

• 品牌建設與管理

   

  【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶(hù)要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開(kāi)場(chǎng)導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..

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  人氣：1797  

  

• 設備預防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發(fā)展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實(shí)施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動(dòng)的八大體系.自主保全.專(zhuān)業(yè)保全.革新改善（含效率化個(gè)別改善）.MP活動(dòng)及設備初期管理.教育訓練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛生和環(huán)境..

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  人氣：1035  

  

• 項目型銷(xiāo)售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷(xiāo)售是工業(yè)品銷(xiāo)售中的一種重要模式。這類(lèi)銷(xiāo)售模式的*特點(diǎn)就是復雜，其特點(diǎn)有：一、需要較長(cháng)的銷(xiāo)售周期 二、客戶(hù)心理會(huì )在銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現由此可見(jiàn)，項目型銷(xiāo)售之所以復雜，一個(gè)很重要的原因就是他的決策過(guò)程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷(xiāo)售這類(lèi)..

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  人氣：1351  

  

• 一線(xiàn)班組長(cháng)綜合素養與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領(lǐng)導的轉型1.一線(xiàn)班組長(cháng)的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類(lèi)？3)班組長(cháng)的全新角色及所需要的技能；4)班組長(cháng)常犯的錯誤；5)班組長(cháng)的六項職能轉變。2.一線(xiàn)班組長(cháng)的自我..

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• 新技術(shù)與管理培訓

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應用現狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實(shí)現4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng )造的源頭、動(dòng)機、要素和結果華為價(jià)值評價(jià)的導向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..

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